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财务成本管理论文摘要范文财务成本管理论文摘要写 为推进生态文明制度建设,迎接大数据时代的会计变革,探讨我国财务成本管理领域的新思维,由中国会计学会财务成本分会主办、杭州电子科技大学会计学院承办、浙江省信息化与经济社会发展研究中心协办的中国会计学会财务成本分会xx学术年会于xx年10月18-19日在杭州召开.大会分开幕式、主题报告、分组交流、闭幕式及理事会换届四个阶段,东北财经大学会计学院院长方红星教授当选为第八届财务成本分会长.与会者围绕新形势下,生态文明、大数据与财务成本管理创新,主题展开研讨,相互交流,彰显了我国财务成本管理领域的新气象、新成果. 随着 _的发展,房地产已经成为重要产业,企业之间的竞争力逐渐增强.只有提高房地产企业财务成本管理水平,才能增强企业竞争力.通过对房地产企业财务成本管理的基本状况进行分析,可以看出我国房地产财务成本管理存在一些问题,财务成本管理方法体系不健全、不完善,只有全面分析房地产财务成本管理的策略,才能提高企业经济效益. 近年来,随着全球经济一体化发展进程的加快、我国国有商业银行的业务量陡增,同时也增加了我国国有商业银行的操作风险,特别是在银行业务大量激增的前提下,银行的会计工作人员工作量大增.由于商业银行财务人员的数量与工作能力等因素的存在、商业银行关于操作风险管理制度与操作方法等方面存在的缺陷使得近年来我国商业银行操作风险损失事件频发.国际金融市场的迅猛发展、美国 _的爆发与蔓延、国际间汇率的频繁波动,在这样的环境下,我国国有商业银行要想保证持续、健康、稳定的发展就必须先解决其自身面临的各种财务成本管理问题.西方发达国家将财务全面成本管理的思想,在借助管理会计学的相关理论与方法,西方经济发达国家将成本管理进行了更加精细化的核算、注重事前的管理、采取全员参与的模式,全方位评价的财务成本管理方式.自改革开放以来,我国对外开放的发展水平显著提升,外国商业银行的涌入增加了我国金融机构之间的竞争,特别是国内各商业银行之间的竞争日益激烈.面对不断恶化的竞争环境,各商业银行纷纷想办法进行产品的创新、技术的革新、理念的更新、管理模式的创新来应对不断激烈的竞争与同行业的挑战.A银行由于受到经济传统体制的影响在成本管理方面还存在着诸多问题.A银行组织结构复杂,机构臃肿,管理层级多,内部各职能部门分工不明确,权责相互交错,内部控制环境薄弱,员工的控制意识不强,管理者更是直接忽视风险.财务管理工作作为A银行各项业务的基础与核心,地位举足轻重,薄弱的内部控制,会给银行造成极大的损失.目前A银行一个比较普遍的现象就是对成本开支管理方面比较粗放,考核指标有限而且缺少激励措施.A银行面对错综复杂、瞬息万变的市场环境,如何使收入利润同步配比增长、如何做好事前控制防范风险的发生,对费用如何进行有效的控制与利用,将是A银行必须正视的问题.本文以全面成本管理理论、全面预算管理理论、财务集中管理理论等为基本理论,采用文献查阅、实证分析以及比较分析等方法,理论与实践相结合为原则,根据当前我国国有商业银行财务成本管理运作行为、财务成本管理体系、成本核算方法、预算管控体系、固定资产管理及成本管理系统的成本管理现状,以我国某国有商业银行A银行为例,以其目前的人员结构、考核指标、核算指标体系、管理模式等财务成本管理现状为基础,通过分析其主要的财务成本核算要素、核算方法等指出了该银行当前成本核算及管理上存在的缺陷,如:财务成本管理制度、财务成本管理系统、固定资产管理、人员配置等方面存在的问题.根据A银行财务成本管理流程中存在的实际问题,对A银行的成本管理体制和架构、成本核算系统、固定资产管理、人员配置、以及利润驱动等方面存在的问题进行了对策研究,找出具体的解决策略,为A银行的财务成本管理工作提出了具有实践性的建议,以期对A银行的成本管理工作提供帮助. 随着中国经济的快速发展,建筑业逐渐发展起来,其无论是在规模和质量上都有了很大提升.建筑业涉及木材业、水泥业、钢材业、冶金业、化工业、石油业、机械业等五十多个工业部门,同时与金融业、运输业、家具业、电器业、工艺美术业、装饰业、商业和服务业等产业紧密相连.建筑业的健康稳定发展,关系着国民经济的平稳健康发展. 目前中国已经步入产业结构升级和调整的重要时刻,人力资本充足的状态正逐步向刘易斯拐点的劳动力短缺状态转变,劳动力成本价格将呈现逐渐上升的趋势,以前低廉的劳动力成本现象将不复存在.在资本逐利的本质特性下,建筑行业的企业数已经趋于饱和,建筑企业低成本高利润的时代已经成为过去.今后建筑企业的厚增利润将主要成本管理,因此降低单位产品成本,提高利润率成为企业增强自身实力的关键因素之一. 本文以L建筑公司为研究对象,运用会计财务分析手段对L建筑公司的财务报表进行深入研究,并结合目前L建筑公司的管理现状,发现其在预算管理中存在预算管理没有与企业战略有机结合、缺乏全员参与、预算管理制度不完善,预算缺乏执行力等成本管理问题,在工程造价管理和施工项目中也存在严重的成本管理问题.为了解决这些问题,本文从成本管理理论出发,从项目决策阶段、设计方案阶段、建设阶段推行有针对性的成本管理目标,切实实现全员参与和全面预算管理,帮助L建筑公司建立现代成本管理目标.本文的研究对于中国建筑企业建立现代财务制度,采取有效的成本管理措施,切实有效管理企业的财务成本支出,具有很强的实践意义和指导作用. 作为资金高度密集的产业,房地产企业在资本市场中的运营风险相对较大.近年来,良好的市场机制推动了我国房地产行业的迅猛发展,但基于我国相关房产政策的相继出台,以及政府对房地产行业的宏观性调整,我国房地产行业的市场竞争不断加剧.而面对宏观经济环境带来的巨大挑战以及行业竞争带来的重大压力,加强企业财务成本管理成为房地产企业生存发展的核心工作.文章将以房地产企业财务成本管理的问题为基点,在对房地产企业财务成本管理及控制的必要性和基本现状进行简单介绍的基础上,重点探讨其财务成本管理及控制的方法和策略,以期对当前我国房地产企业的发展提供有价值的参考. 探讨了民营中小企业财务成本管理的方法,分析了企业目前管理现状,指出存在的问题.提出通过树立正确科学的财务成本管理观念,提高以财务成本管理为中心的意识、提高财务人员素质等,加强企业财务成本管理水平,发挥其在企业管理中的核心作用. 笔者结合多年来担任国内外大型工程项目财务成本管理工作的经历,总结了目前施工企业财务成本管理中存在的主要问题,并提出了切实可行的解决对策. 随着市场经济的不断发展与进步,房地产行业从原本的,香饽饽,行业变为竞争力此起彼伏的行业.在房地产行业中,财务成本问题是决定企业最终利润的基础与前提,但是在目前的房地产企业中,还存在成本管理与资金管理不合理,实行粗放化管理的现象.为了实现房地产行业的健康发展与稳定成长,对其财务成本管理的问题研究就显得尤为重要.本文就针对时代背景下房地产财务成本管理中存在的问题进行分析,并针对存在的问题提出相应的应对措施,望有关人士参考. 多年以来,财务风险问题一直是困扰我国中小企业发展的一大难题.成本管理作为防范财务风险的一种有效手段,在企业内控成本体系发挥着合理控制成本,规避财务风险等重要作用.本文以价值链分析、成本精细化管理理论为基础,以提高中小制造企业成本管理效率和增强抵御财务风险能力为目的,运用战略定位分析、成本动因分析和作业成本控制等方法,对基于风险导向的中小制造企业成本精细化管理模式进行了深入的探讨,论文研究工作主要包括以下几个方面： 首先,针对中小制造企业财务管理的特点及风险防控的要求,本文通过分析中小企业采购,生产,物流、销售和服务的成本,提出了进行成本精细化管理的可行性和必要性.在此基础上阐述了成本精细化管理的涵义、内容和方法,通过建立了基于财务风险下的中小制作企业成本精细化管理的模型,提高了传统成本管理决策的准确率,有利于企业站在战略高度制度企业发展战略,提高企业成本管理成效. 其次,针对企业存在的财务风险等问题,本文建立了企业财务风险预警机制,完善了企业资金管理,拓宽融资渠道,建立良好的企业财务制度以及信用体系,加强了应对资金断裂风险的能力.应用价值链分析有效的加强对企业风险的事前、事中和事后的控制,提高积极主动的风险管理意识及机制,强化对财务风险的识别、评估与应对,从根本上防范重大风险及其所带来的损失. 第三,本文采用价值链分析方法按管理的时间顺序从成本预测决策、成本核算、成本控制、业绩评价四个方面构建了中小制造企业成本精细化管理系统.以作业成本法为价值链成本核算工具,为成本价值链分析提供及时、准确、全面的成本数据信息.对精细化采购、精细化业务设计、精细化库存、精细化渠道、精细化服务的成本管理实践给予阐述. 随着中国社会和经济发展的快速发展,人们的住房需求的增加,房地产行业得到了迅速发展,因此在 _发展中的作用越来越重要.房地产行业的发展,需要流动资金的支持,其对于流动资金的要求较高,且存在较大的风险.社会竞争的加剧,使房地产行业面临着重大的发展压力,要想在房地产行业找到一席之地,就一定要加