企业信息系统开发的战略规划.ppt

企业信息系统开发战略计划1，计划活动的基本概念：2，计划活动的性质：未来的资源分配导向环境因素的影响需要随时修改操作的困难性：组织状况很难说明，中介组织状况应该选择多少资源活动组织状况间的关系不明确，环境影响程度不明确， 环境因素本身的变化不明确3、任务、战略、目标、详细的目标和计划的定位4、计划过程：确定组织状况的记述结构确定现在的组织状况和资源预测环境因素的未来变化，确定预期的未来组织状况并制定计划5、信息系统的战略计划内容：总目标， 细步目标和信息科技结构组织的整体目标，细步目标和战略外部环境组织内部限制企业风险和预期结果信息系统的整体目标，细步目标和战略信息科技结构：技术平台，基本应用系统，外部可访问的各种服务现有资源分析1，列表硬件设备，一般软件， 通信设备和软件，应用系统，人力资源2，以下项目的费用，硬件运用状况，软件运用状况，通信设备运用状况，人力资源运用状况3，正在开发的系统4，现有系统的优点和缺点：运用良好，需要修正和强化， 需要大幅度的修改和淘汰预测未来信息科学技术环境发展的详细情况计划硬件获取计划软件购买计划软件开发计划软件的维护和转换计划人才的需求和雇佣训练计划的主要计划更新，6，信息系统计划新理论模式1 :产品-过程变化矩阵(Victor 1996 ) 组织经营模式(根据产品和流程的变化程度):发明：分散的决策、扩展的职务定义、规则和程序的减少、以主观方式评价业绩的大量生产：中央决策、产品标准化、工作和报酬标准化， 持续改进集中效率：使相互合作的团队结构组织能够对其经营流程进行复杂且具有真正附加值效果的变革：廉价地创造产品差异的能力、大量定制、大量制造、持续改进、发明、任务、关系、自动化、互补、产品信息科学技术和经营模式的调整：对大量生产来说，IT用于减少人才，追求效率，促进以任务方面而非相关方面为重点的合作活动需要IT，补充成员的个人知识和技能在持续的改良模式中，需要加强成员的流程知识和技能模型2:战略方格(McFarlan_McKenney )，以流程改进而非关系方面为重点，使用IT自动化任务，自动化模块进程间的关系和关系，以确保组织成员成为临时团队的两个维度：当前信息系统对战略的影响计划中的信息系统对战略的影响战略型(strategic ) :信息系统可以提供战略竞争优势工厂型(factory ) :没有信息系统的企业无法工作，信息系统可以提供当前或未来的竞争优势支持型(无法提供：的很多是数据处理，不是重要工作的未来竞争优势扭曲型(turnaround ) :已经提供了支持型的信息系统，寻找战略运用的机会，低计划中的信息系统对战略的影响高、低现在的信息系统对战略的影响战略方格的应用：在组织现有定位，规划未来信息系统时，与战略方格合作，找出未来定位权利变化的角度，在不同情况下有不同的方法。 7、信息科技战略计划1、先驱型公司的信息科技战略计划(战略型) (1)形成科技创新的组织文化以信息科技为竞争武器，信息技术战略是企业战略，两者合为一体，是偏向于“大量定制”的模式。例如Amazon，Wal_Mart )先进的科技团队专注于企业的目标和问题，找到实现企业目标解决问题的科技，专注于新的科技，带来机会和威胁，以及信息战略计划(三) 关系经理促进了信息部门和事业部门的交流改善和合作增加，二、稳健公司的信息科学技术战略计划(工厂型)并没有在创新中竞争， 在全面服务和整体价值上竞争的是偏向于“持续改良”模式的企业战略和信息科学技术战略的调整，通常，信息部门和业务部门的构成委员会制定信息战略，一般来说，业务部门很有可能主导三，追随型公司的信息科学技术战略计划(支持型) 在微观边际成本和规模经济上竞争，采用“大规模生产”模式是为了降低成本，支持组织战略，不超出组织计划范围，8，战略选择生成器(Wiseman，1988 )战略对象是谁(供应商o (区别化or成本or创新or成长联盟)下箭头下箭头下箭头下箭头竞争姿势是？ (侵略性的or防御的)下箭头下箭头下箭头下箭头信息技术的应用方向是？ (自己使用or战略对象)难点内容说明uc矩阵：参照p13图4-5UC行列表，在某个过程中产生数据后，如果给某行的某列的矩阵元素写c的过程使用数据，则将u写入行的矩阵元素。 交换表中的行和列，尽可能地将UC集中在对角线上，尽量使“c”接近对角线，用粗线包围以“c”要素为基准分割子系统的UC相对集中的区域，这样形成的框在作为子系统的子系统被划定后这是今后子系统之间的数据联系即所共享的数据资源。 数据准确性分析：原则上，如果每列只有一个c，则在收集数据时可能有错误。如果有多个c，则一个是数据聚合错误，另一个是将在其他几个地方引用数据的地方错误地视为数据源每列至少有一个u。 如果没有u，在检查数据或创建U/C阵列时一定会有错误。 的双曲正切值。 不能有空白行或空白列。 如果有空白行或空白列，数据项目和业务流程可能太多，第二，在调