工程技术管理体系

中新天津生态城1标段7号雨水泵站工程技术管理系统一.一般规定第1条。为加强工程技术管理，使工程技术工作规范化、程序化、标准化，根据国家、交通部、天津市现行施工规范和验收标准、国家有关法律法规及相关技术管理要求，结合本工程特点，制定本管理办法。第2条。工程技术管理基础：(1)国家有关工程建设的法律法规。(2)国家和地方政府及行业的相关规范、标准、指南和法规。(3)施工合同。(4)设计文件。(5) 中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法、中铁十局集团有限公司工程项目管理手册及企业其他相关管理制度、上级文件的规定和要求等。第3条。工程技术管理的指导思想：以工程质量计划和业主规定的相关程序要求为依据，以工程建设为主体，以企业效益和信誉为中心，充分发挥科技生产力的重要作用，抓好技术指导和技术服务。第4条。项目概述：中新天津生态城一标段7号雨水泵站工程，总面积4932.1平方米。泵站系统东起中央大道，西至韩北路，南至规划中的溪，北至彩环路，设计规模15m3/S，总服务面积约4.64平方公里。泵房采用矩形结构，平面尺寸约为27.8米至24.8米，泵房底板深度约为9.0米；泵房内有6台潜水轴流泵，每台Q=3.0m/s，H=6.5m，P=250Kw。地基土自上而下为：1层素填土，层粉土，1层粉质粘土，1层粉质粘土，2层粉质粘土，4层粉质粘土，粘土，41层粉质粘土，42层粉土，粉土，7层粉质粘土，粘土，1层粉质粘土，粘土，2层粉土。本工程地下水主要为浅层地下水，根据设计地面考虑地下水位。2以下粉质土和粉砂质土为承压含水层，水位高程为大沽高程的0.00米。地下水对混凝土和钢筋有很强的腐蚀性，腐蚀性介质为cl-。建设单位：天津滨海旅游区土地有限公司设计单位：上海城市建设与设计研究院。监理单位：北京华杰工程建设管理有限公司建设单位：中铁十局集团有限公司合同期限：2014年12月31日-2015年12月31日。二、技术管理体系第1条。项目部负责项目的施工技术管理，并接受其下属公司的业务管理。第2条。总工程师全面负责工程项目的技术管理。总工程师领导施工技术管理，负责日常施工技术管理。第3条。技术管理系统：见工程项目技术管理系统框图。三。工程技术部和管理人员的职责第1条。工程技术部的职责：(1)负责接收、编制、分发和修改项目部的技术文件和资料，管理项目部使用的技术文件和资料。(2)负责施工技术调查、设计文件审查，及时向施工队伍进行技术交底，特别是关键工序、关键部位结构尺寸、施工方法等。应进行清晰详细的技术交底。(3)负责各分项、分部、单位的开工报告。(4)负责按照业主指定的记录表对施工过程转化为生产产品进行标识。(5)组织测量人员对交接桩进行复测，并负责现场测试和测量的指导和审核。(6)在总工程师的领导下编写施工组织设计的实施方案，确定最佳施工技术方案，并在施工中根据实际情况(12)负责指导和管理项目部科技档案管理和使用的统计技术，并对应用效果进行总结、分析和汇报。项目管理人总工程师工程技术部建筑设计文件施工过程管理行业信息管理测量和测试质量、安全和时限目标的实现施工组织设计的编制施工方案的制定与优化施工设计文件的联合审查施工设计技术交底和操作指导科技发展管理施工质量、安全和进度管理施工队伍的选择与成本核算技术数据管理变更设计和索赔数据管理施工总结和竣工文件编制收发文件的登记和图纸的受控管理测量和测试人员、仪器使用和储存测量程序、重新测量系统和数据管理工程材料质量和原材料检验施工质量控制、测试数据和报告管理工程项目技术管理系统框图第2条。工程部长的职责：(1)负责组织施工图审查，技术方案的讨论、论证和实施，施工生产计划安排阶段性指标的分解和实施，竣工资料的整理。(2)参与项目总体进度、产值和资金计划的编制，并掌握其实施情况。(3)负责施工技术和工艺的改进，有利于项目阶段性目标和总体目标的快速高效完成。(4)负责项目部施工生产的日常管理，检查班组和分包商的组织实施。(5)负责组织和指导本部门人员开展业务学习，以利于项目保质保量的顺利进行。组织学习管理手册程序文件并实施，确保质量、环境和职业健康安全管理体系的运行。(6)负责收集和整理上级有关部门的检查监督结果，总结经验，发现不足，提高和改进部门管理水平。(7)负责协调本部门与项目部各部室的工作关系。(8)协助分管领导管理班组和分包商的生产，确保安全文明施工和生产的质量和数量。在项目总工程师和生产副经理的指导下，加强施工管理控制和质量控制，确保施工在受控状态下安全运行。(9)负责督促部门人员及时准确地上报公司、业主、监理等单位的各项报告，完善各项报告台帐，并及时更新。(10)负责施工、技术改造和管理方案的组织论证及突发事件的处理。(11)负责审核现场材料的使用计划和实际消耗。第3条。主管工程师的职责：(1)熟悉设计图纸、文件、检验标准和规范，深入施工现场进行技术指导和质量监控。(2)结合设计文件、规范和标准，及时进行技术交底并监督实施。(3)负责所辖项目图纸的会审，提出审核意见，并汇总实施。(4)进行施工组织设计的编制和优化。(5)随时为现场施工提供技术指导，确保现场施工按照设计标准和规范进行。(6)负责隐蔽工程签证。(7)负责项目的科技开发。(8)及时填写、整理和归档各类技术文件和资料，并负责竣工文件的编制。(9)负责优化施工方案的技术工作(5)贯彻“质量第一”的方针，组织施工和生产，切实做好项目部的工程质量、安全和环保工作(6)按规定及时向上级汇报质量情况和质量报告。(7)组织工程质量检查，并按质量实施奖罚。(8)参与工程质量事故的调查和处理。提出技术补救措施。(9)负责施工队伍和分包商的评价及施工能力的评估。(10)负责协助工程验收和竣工资料整理。第5条。测量工程师的职责：(1)在项目技术负责人的监督下开展工作，负责测量班的全面日常管理。(2)贯彻实施新技术、新规范和先进的测量指导。(3)负责项目工程测量的组织和管理，检查和指导施工队测量队的业务。(4)掌握项目施工测量动态，协调测量工作，解决技术问题。(5)做好本单位计量器具性能和操作方法的质量控制。(6)负责重、大、难点工程测量的技术总结和数据收集。(7)掌握测量人员的技术动向，根据工程需要推广先进的测量技术。(8)认真执行上级有关数据管理的程序和文件以及建设部的相关备案制度，配合上级开展标准实施检查。(9)负责实施内部计算数据、原始记录和现场作业的换手审核制度，并履行签字手续。四.设计文件的审查第1条。审核目的：充分理解设计意图、设计标准，熟悉设计内容。根据现场实际情况，找出设计中存在的问题，以完善设计，更好地组织施工。第2条。审核机构：由项目总工程师主持审核设计文件，项目总工程师负责，负责工程师、测量队、实验室和施工队的技术人员实施审核设计文件。第3条。审查程序和内容：学习设计文件，熟悉数据和图纸，理解设计意图和过程要求；审查设计文件，审查图纸的结构细节、数量、地质和水文，根据施工现场消除施工前的差异、错误、遗漏和矛盾。第4条。审核结果：设计文件审核完成后，对审核结果进行整理并写出设计文件审核报告资料，作为后续工作的依据，是竣工文件的组成部分。审核结果在业主召开的技术交底会上提出，批准的审核文件由资料员归档，并根据批准的文件统一部署和实施。五、工程数量、材料和设备数量控制第一条、目的：有效控制工程数量和对材料设备的需求，规范责任成本预算、分包结算和责任成本检查及计价数量的审批，防止工程数量管理的疏漏，有效降低成本，提高效益。第2条。职责：工程部负责建立工程产品清单，计算和统计设计项目和实际项目的数量，制定机械设备配置计划，根据单位工程提供材料需求计划，及时提供工程验工计价和分包结算项目的数量，建立和完善相应的账簿。总工程师负责组织审核。第3条。工程质量管理的主要内容：(1)设计工程量的统计和计算：项目总工程师组织工程部审核施工图。工程部各学科的工程师比较技术规格、测量规则(2)接收方结算控制：工程部参与现场接收方，计算各分包团队完成合格项目的数量(本次及开始)，并报项目总工程师审核签字；分包结算应严格执行分包合同，累计结算金额不得超过分包队伍承担的部分工程合同金额。因设计变更等原因导致分包工程数量和分包工程内容减少的，分包结算工程总数应当如实减少。如果由于设计变更等原因，分包工程数量和分包工程内容增加，分包结算工程数量按补充合同控制。(3)工程验工计价项目的数量管理：根据合同约定和建设单位的要求，工程部及时统计和汇总当期、年、年完成的符合计量要求的工程数量。工程数量清单经总工程师审核后，报监理工程师审批，并移交工商部门编制已完工程数量表。第4条。物料需求计划管理：(1)工程部根据设计图纸、施工合同、批准的施工组织设计和技术方案、消耗定额、材料损失率和公司规定的施工配合比，编制验工计价表和分工号主要物资需用数量明细表，提交项目总工程师审批。(2)工程部根据月(季)施工进度和主要物资需用限（定）额数量总计划表编制分工号主要物资需用数量明细表，并提交项目总工程师审核。(3)批准的主要物资月度需用量计划、分工号主要物资需用数量明细表和主要物资需用限（定）额数量总计划表不得随意变更。如因任务调整、设计变更、计算错误等原因导致材料消耗增加或减少，应及时向材料机械部负责人提交变更计划及其明细表。第5条。周转材料和机械设备需求计划：(1)工程部根据施工组织设计和施工进度提出主要物资月度需用量计划表。(2)当工程数量因设计变更等原因发生变化时，周转材料和机械设备的需求应按上述程序及时增加(减少)。六.临时设施和过渡工程建设第一条、目的：本着科学合理、安全实用、符合标准、节约费用、满足业主要求的原则，加强施工现场临时设施的管理，使临时设施管理规范化、标准化、科学化。第2条。职责：(1)工程部应编制施工现场临时设施和过渡工程的施工计划并提交审批。(2)临时设施和过渡工程的施工和拆除按正式工程进行管理，确保施工质量和安全。(3)项目部在临时设施和过渡工程的使用过程中，应落实看护责任，加强检查、维护和保养，确保安全使用。第3条。临时设施和过渡项目施工计划的编制和批准：(1)临时设施和过渡工程实施前，工程部应根据局的临时设施和过渡工程施工标准、施工测量、管理规划成果和建设单位的相关标准，编制临时设施和过渡工程施工计划。临时设施施工计划应在施工测量完成后一周内完成。(2)临时设施和过渡工程的施工方案经项目总工程师和项目经理审核后，报公司批准。(3)由于各种原因，当临时设施超过我局的施工标准时，项目管理部应向公司提交书面申请，说明原因并提供相关证据。七、静流方案管理第1条。D(4)根据轻重缓急，合理安排施工顺序，既要突出重点，又要兼顾一般，要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点，要实现各阶段、各工序、各工种之间的有