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文档简介

招聘要求申请表部门门生产工程部职称工程师招聘信息雇用1设定目的负责标准操作程序操作说明预期到达时间10月1日前基本要求性无限制年龄22-30岁学术日历大学或以上专业贸易结婚号码/账户无限制行业或工作经验要求生产企业附加备注工作描述(附页)1、负责从设计到生产的转移，从事产品加工、装配、调试等机械工艺文件和工艺工装的开发工作，并持续改进；2.负责生产过程的技术指导，为生产过程提供在线技术支持，配合研发部门分析解决过程中的不良产品；3、负责编制产品零件和工艺检验技术文件，做好现场SOP作业指导书4.协助生产部门及时解决生产现场的质量和技术问题工作要求(如有必要或可选，请注明)1.有工匠经验者优先；2、性格要求开朗，善于沟通，工作组织能力强；3、具有一定的管理能力；用人部门系主任总经理薛忠武流程1。招聘一、董事以下职位(不含董事)的招聘流程1.用人部门-(部门经理或主管)制定招聘计划2.用人部门-准备或修改工作要求或新的工作描述3.用人部门-撰写或修改招聘笔头试题4.用人部门发起招聘申请5.直属领导-招聘审批6.人事部经理批准7.总经理办公室-招聘审批8.人事部-发布招聘信息(招聘广告审批程序)；联系和发布招聘广告)9.人事部-筛选简历10.人事部从用人部门确定面试时间11.人事部-通知笔试/面试12.人事部-组织笔试13.人事部-将试卷送到用人部门进行初选。14.使用部门-主要选择来确定面试者列表15.人事部-招聘方面试的组织16.人事部面试结束后，介绍公司，并把面试者打发走。17.人事部-通知成功的面试者进行第二次面试18.人事部-根据公司要求与面试者讨论薪资和待遇19.人事部-发送正式录用通知，并确认到达时间20.人事部-新员工体检和背景调查21.人事部-新员工办理注册手续(办公自动化账号分配、人事档案简历)22.人事部-新员工入职培训(员工手册学习、办公自动化应用教授、公司环境介绍、办公用品收集)23.为新员工提供部门技能培训(介绍同事、工作规范培训、技术规范培训)24.人事部-新员工入职评估(入职培训后新员工入职资格评估)25.流程结束二。主管(包括主管)以上职位的招聘流程1.总经理办公室-制定招聘计划2.总经理办公室-准备或修订工作要求或新的工作描述3.总经理办公室-启动招聘申请4.总经理办公室-招聘审批5.人事部经理批准6.总经理办公室-招聘审批7.人事部-发布招聘信息8.人事部-筛选简历9.人事部-与总经理办公室确认面试时间10.人事部-通知面试11.人事部-组织招聘方面试总经理办公室可以跳过上述步骤，直接与受访者进行多次面谈12.人事部-与总经理办公室确定工资13.人事部-发送正式录用通知，
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