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文档简介

绩效评价目标责任书一、目的为了明确工作目标、工作责任，公司与核算公司负责人签订这个目标责任书，确保工作目标按时完成。二、责任期限2011年9月1日至2012年8月31日。三、责任完成会计部门负责人的日常工作责任。四、双方的权利和义务甲对乙有监督审查权，有责任指导乙开展必要的工作，协助乙。乙方负责所属部门的所有日常事务，要求保证质量完成公司规定的相应工作，在工作中服从甲方的安排。五、报酬标准乙的年薪是万元(乙的年薪=固定报酬万元)。每月固定支付工资元人民币的每月业绩部分为元人民币，根据半年业绩分数确定发行额，当月发行70%，年末发行30%。六、工作目标和评价会计部门负责人通常的PS评价指标如下表所示。PR评价指标(工厂)序列号。PS指标评价周期指标权重评价的根据审查部门1公司指标达成率半年100%30%运营中心2安全事故半年100%30%运营中心3质量提高半年100%10%运营中心4制度化建设半年100%10%运营中心5队伍建设半年100%10%运营中心6顾客满意度半年100%10%运营中心会计部门负责人的通常KPI评价指标如下表所示。PS评价指标(技术营业部)序列号。PS指标评价周期指标权重评价的根据审查部门1公司指标达成率半年100%30%运营中心2还债半年100%30%运营中心3客户服务半年100%10%运营中心4新客户开发半年100%10%运营中心5团队建设半年100%10%运营中心6顾客满意度半年100%10%运营中心KPI指标评价说明(工厂)1、公司指标达成率：2、团队建设：3 .提高质量：四、制度化建设：5、安全事故：6、顾客满意度：KPI指标评价说明(技术营业部)一、公司指标八、附则负责人在工作期间发生重大责任事故时，公司有权利向负责人提交终止录用合同。公司在生产经营环境发生重大变化或其他情况时，有权利修改本责任书。本项目责任书的不完备由公司另行研究决定
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