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物流新政下中小物流企业应对的政策论文范文参考资料1006-7833(xx)01-211-01国际_ _选定对我们实体经济产生了巨大冲击,对重要的服务产业流通行业也产生了严重影响。Xx年国家制定了物流业调整和振兴规划的实施,支持和支持物流业发展政策,大部分促进了产业调整和流通的顺利快速发展。但是我国物流企业大部分是中小物流,有其自身的局限性,面对新政,中小物流如何发挥巨大的力量。文章重点分析了中小物流企业在物流新政下的应对方案。关键词调整中小开发机会第三方物流物流业调整和振兴规划表示:“到xx年为止,培育具有国际竞争力的大型综合物流企业集团,建立合理布局、高新技术、节能、环保、方便、高效、安全、有序、具有一定国际竞争力的现代物流服务体系,进一步增强物流服务能力。”物流社会化、专业化水平明显提高,第三方物流的比重越来越大,物流业规模进一步扩大,物流部年均增加10%以上,物流的整体运营效率大大提高,整体社会物流总成本和GDP的比例与当前水平相比有所下降。”Xx年全国社会物流增加值96.65万亿韩元,同比增长7.4%,全国物流企业2.31亿韩元,同比增长7.3%,占服务业增加值的16.1%。这都反映了在国家新政的引导下物流企业开始顺利反弹,国家新政给物流企业带来了发展机会,而大型物流企业在我国物流公司中的比重只有0.35%。我国物流企业85.5%是中小物流企业,很多物流企业能否抓住机会快速发展1.中小物流企业的定位不明确(1)市场定位不明确。我国的很多物流活动企业都转换了传统的运输仓库,没有对市场进行研究,也没有研究市场对象,一些中小物流企业以自身资源为基础,无视市场现状,轻视市场现实,制定自己的计划,这种没有深度的市场结果,正是导致了众多中小物流企业的市场定位不明确的结果。(2)竞争定位不明确。不要说我国物流企业是中小企业。即使是大企业,也没有物流市场中市场领导者的资格。大部分中小物流企业属于市场追随者阵营,其位置不明确。企业只知道竞争的存在,不了解他们的竞争对手,比同行难分高下,更不清楚如何利用自己的优势发展和受益。中小物流企业的投机思想很严重(1)政策投机思想严重。根据物流的新政,全国各地区将与区域物流业发展现状联系起来,制定相关物流业调整和振兴实施方案,支持当地物流企业的发展。但是一些企业打着执行计划的旗号,正在执行赛马场。(2)资金投机思想严重。为了应对Xx年年初_ _ _ _,促进经济持续快速增长,国家提出了4万亿种经济刺激方案,这预示着中国市场将保留相当多的流动资金。各企业为了获得这些资金中的一部分,正采取各种手段把钱记在账上。国家的投资刺激方案被这些企业演变成了“竞争计划”。中小物流企业从业人员能力不足(1)中高管理层制定战略和计划活动的能力不足。目前,可以综合分析我国的市场环境、科学规划企业发展方向,中高层物流人才很不足,中小物流企业的中最高经营者有多年的实践经验,工作能力强,但市场经营理论、市场控制能力仍然比较不足。面对物流的新政,中小物流企业如何克服现状,应对市场的挑战1.要确立正确的经营思想,就要有市场观念企业的经营思想也称为企业经营哲学,是企业对经营活动中发生的各种关系的理解和态度的总和。市场观念是企业处理自身与客户关系的经营思想,应该提供什么样的服务,什么时候提供,如何满足客户的基本要求是市场观念的基本线索,物流企业必须满足客户的要求,才能在竞争中取胜,获得经济利益,实现大发展。2.明确竞争位置,制定正确的经营战略企业在规模和能力上不同,各有优缺点,因此,必须掌握自己的竞争优势,并利用它来避免市场环境变化带来的企业威胁。我国中小物流企业大部分是传统的仓储、运输企业转换,经营能力和市场约束比较单一。具有一定的业务专业知识,但综合能力不强,一般成为市场的追随者,因此要确定能触及竞争对手利益的发展途径,不要冒创新的风险,即使承担用于创新的高额费用,也能获得好的利益。要分析市场,请选择要输入的市场端口。企业进入某个市场是获得盈利性和经济利益的希望,如果这个市场狭小或萎缩,企业不仅难以进入,还会面临难关,所以中小物流企业首先要通过市场部门了解市场环境,掩盖不同市场的特点,估计各部门所具有的魅力程度,然后结合自己的实际情况进入目标市场。我国中小物流企业实力有限,最好选择一个或几个细分的专业市场作为营销目标,集中企业的优势力量,采取攻势营销战略,争取在市场上占据优势地位。4.提高员工的工作能力和工作能力一方面要提高企业首席执行官分析市场环境的能力。市场要在瞬息万变、复杂的市场环境中站稳脚跟,企业高层管理人员必须慎重分析企业面临的各种市场环境,分析自己的竞争优势和劣势,做出正确的企业决定,不能因小失误失去市场机会。另一方面,中低层次员工的工作能力也要提高,提高中低层次员工的工作能力是加强企业核心竞争力的基础,加强教育培训,通过培训提高员工素质,中小物流企业教育培训要取得好

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