2020年开发公司工程部年终总结

开发公司工序部年末的总结总结开发公司工序年度末本人于xx年9月进z房地产开发公司工序部，主要负责z公寓，酒店后期的工作。 在此期间，得到了公司领导的大力合作和同事们的多方关照，在工作中与同事们密切合作，取得了一些成绩。 我虽然进公司的时间很短，但是在工作中很会思考，很会总结，发现了很多问题。 以下，我结合多年的施工管理经验，谈几个月具体工作经验和认识，只是公司领导和同事们的批评。1、工程部的主要职责工程部的主要责任是控制工程进度、质量、安全，检定工程谈判，调整整体关系，保证工程按合同完成。 严格审定工程量，审查设计图，完成图纸审查和设计提交，总工负责各货款支付，负责材料评定，协调解决工地等必要条件，协助工程审查，总工完成竣工验收和竣工结算，完成监理部门、设计部门和施工部门的管理和监督等工作。二、工序部的工作重点：第一个是进展。 如果工程不能按时完成，会给公司带来直接经济损失和信用等无形经济损失。 在开发公司内部，你有很大的理由，工程没有完成，归因于现场甲方的协调力不强或预见性不强的两个原因。二是工程谈判者(即工程变更、现场签证成本管理)。 因为设计想法不周到，或者甲方变更了图纸，所以一定会进行工程谈判。 建设方内部对工程咨询人进行严格的管理。 咨询人是工程预算大幅上升的主要原因。 工程部门人员要求严格按照工程计量签证工程的步骤：科学、严格地审查承包商申报的工程量清单，变更设计增加的工程量清单，制定工作工程量清单在施工过程中，在施工图(包括设计变更)的范围内，实际完成， 工程量达到合格标准后进行工程量签证，承包商不计量图纸设计和超出自己原因再加工的工程量承包商申报月表时，附上完成工程的工程量清单， 应附上完成的工程质量合格证明书和隐蔽工程检查书工程部门人员和监理根据工程部门的月报工程量清单，统计完成的工程工作量，书面记录，验证工程部门报告的工程量的正确性，在清单上签名意见工程部门人员在现场监理所测量， 经过计算签名的意见审查后，在工程部门的月报告书中申请签证甲方指定的工程量，如果没有甲方书面文字就不能办理计量签证计量签证必须在工程质量合格后发放签证。 例如，工程质量不合格或有缺陷时，可以通知承包商再加工或维修，合格后发放签证。 完成的工程质量不合格，影响结构安全，或不符合使用功能要求，承包商没有技术能力处理的，工程量不得签证。 施工公司承担所有返工的经济损失，对施工公司进行经济处罚在此时间内正确统计签证计量的工程量，防止计量重复施工部门计算施工合同、事先定额、费用系数，计算取得程序规定和签证的工程量，计算进度费用， 提出进度价款计算表和工程款支付申请，应当在工程部门人员和监理审查后签发工程款支付证明书，保留一定比例的工程款，暂时不作为工程质量保证费用支付，提交上司审查。监理单位是由建设方聘请进行工程质量、进度、安全、技术机关和工程量考核等一系列工作的专业机构。 在许多问题中，监理工作中心也着重于以下两个方面。第一是安全。 由于目前事故频发，有关主管部门加大了监理单位对事故连带责任的处理。 出现重大伤亡的，监理单位不仅会被暂停工程投标权，还会被追究有关的刑事责任。 因此，现在的监理非常注意安全问题。 对工程，计划和工程进度颠倒的现象，也就是施工者的工作结束，还没有监理审查计划。 这也是监理单位为了平衡甲方的进度压力和自我安全责任而采用的自我保证手段。 但是，这给甲方的管理带来了很多烦恼。 由于工期压力的逼迫，甲方经常默许施工者开始施工，直到施工方案未得到认可。 届时监理单位有理由回避自己的_这可能引起工程质量的盲点。 如果这种情况频繁发生，必然会导致质量管理的失控。 为了避免这种情况，甲方必须尽快催促施工部门报告各种方案，监理部门要及时审查，如果发生问题，要记住及时修正。 必须在这项工程前完成监理方案的审查。二是质量。 监理应负责材料和工程质量管理，并在相关资料上签字批准。 发生问题时，监理当然不推卸责任，所以监理单位对质量保持比较慎重的态度。 甲方工程质量管理应以监理为先。 甲方在检查中发现质量问题时，应首先对监理负责解释。 这促使监理加大质量检查力度。总包单位原则上对所有入场工程单位进行综合协调管理，负责工程施工进度、技术、方案制定和安全管理等多方面的工作。 在许多问题中，总承包人关心的是三个方面。第一，资金的支付。 进度款是施工部门的血脉，也是总包部门最关心的因素。第二个是进展。 总包部门也很关心进度。 在总包合同的签名中，总包的进度关系到工程款，延误工期当然会被罚款。 但是，在进展这一问题上，总包与甲的关注点完全不同。 总包通常最关心自己建设的工程进度。第三点是谈判。 经济谈判者对甲方来说是成本，对总括来说是经济增长点。 所以，总包对谈判者很关心。 另外，商谈的出现通常发生在设计和甲方的原因上，与总包无关。 总包堂堂正正地就皇之的咨询问题和甲以工期、价格、数量进行谈判。 谈判问题处理不好，会给甲方的管理带来很大的被动性。 任何工程都不可避免地出现谈判。 设计思想不周到，甲的需求改变是谈判的根本原因。 商谈不仅导致工程量和制造成本增加，也是导致工期延误的原因。 另外，很多承包商也基于“低价中标、谈判索赔”的原则经营工程。很多开发者也采用了某种战略来抑制谈判者成本的增加，例如，一定金额内的变更谈判者由承包商自己消化。 但是，在后期工程工期的压力下，很多开发商在谈判