旅游行业分析PPT课件

.1、旅游业分析、2、1、旅游业波特五力模型分析、2、旅游业SWOT模型分析、3、案例分析、目录、3、旅游业波特五力模型分析、4、潜在竞争对手的进入能力、供应商的谈判能力、1、买家的谈判能力、2、行业内替代能力，4，5，LOREMIPSUMDOLOR，波特五力模型，5，供应商力量，各地政府旅游局。 旅游局计划当地旅行的前景，设置市场准入。 对旅游业发展的影响很大，是产业链的最上游。 旅游资源开发者。 决定景点的特色、规模，控制景点的票。 饮食住宿业。 饮食住宿的优劣影响景区的声誉，影响游客的选择。 交通通讯业。 交通成本的高低与旅行成本成比例，影响购买者的选择。 商品购物业。 商品购物是旅游企业的利益增长点，但必须监督供应商，确保商品的质量和购买性。 6、7、购买者的力量，8、产业内现有企业的竞争，旅游业产业内的企业数量多，但企业之间的地位差异很大，有偏差。 既有跨国公司，也有中央企业，多为各地的民营企业旅行社。 在市场迅速增长、大力发展第三产业的背景下，全国各地旅游业蓬勃发展。 固定成本低，进入阈值低。 在各地文化、地理等旅游资源的基础上进行创造性的特色开发。 产品服务差异高，转换成本高。 各地旅游资源差异大，复制性低。 退出壁垒低。 、9、潜在替代品的社会网络的发展产生了“协同”，他们在网络上寻找了旅行伙伴自己旅行。 随着驴友组织的繁荣，驴友团体活动必然流失了传统旅游市场的客流。 提高生活水平、改善交通、骑自行车成为人们的旅行选择之一。 潜在的入境者中国旅游业进入壁垒低(没有建立大型旅游业企业的经营规模和经营网络)。 各地政府为了扩大招商，对旅游业的进军政策限制很少，旅游业的资本壁垒很低)。 潜在的加入者很多，除了国内中小企业，海外旅游业大公司也是潜在的威胁，他们有良好的管理经验和充分的资本。10、波特五力模型分析结果表明，上述五大力量共同决定旅游业竞争激烈，发展空间广阔。 旅游业竞争环境的五大力量中，现有竞争对手压力较大，替代产品压力次高，潜在参与者也存在一定的威胁，供应商和购买者压力相对较弱。 11、旅游行业SWOT模式分析，12、SWOT、Strength优势、weavoortunity机会、Threats威胁、LOREMIPSUMDOLOR、13、随着中国经济的快速发展，人们的生活水平不断提高，每Strength，14，Strength，15，Weakness，16，Opportunity，我国旅游行业在学习中不断发展，完善自己，借鉴国外管理、技术等先进经验，为自己使用。 世界各国大力发展旅游产业，为我国旅游业走出国门提供了良好的契机。 我国很多地方都在建设旅游设施，支撑着旅游业未来的发展。 17、热、18、案例分析、19、大众旅游波特五力模型分析、潜在竞争对手进入的风险、行业内竞争对手的增加夺走了市场份额，降低了现有企业的收益空间，潜在竞争对手对现有企业造成威胁。 这个威胁的大小是入侵屏障的高度，入侵屏障的高度越高，这个竞争力就越弱。 这主要包括规模经济的几个方面。 规模经济是涉及到降低公司成本结构的大规模生产的优点。目前，在国内许多旅行社中，少数旅行社如国旅、中旅、康辉旅行社等形成了自己的利益模式，除了具有自身规模的优势外，许多中小旅行社的利益模式还采用价格竞争方式，采用低价吸引游客，在扩大市场份额的同时，努力降低成本大众旅行是中国最大的海外旅行运营商之一，主要从事海外旅行批发、零售业务，已形成规模经济。20、潜在竞争对手进入的风险、21、现有企业间的竞争、竞争对手是指在产业内竞争市场份额的企业，激烈的竞争意味着价格的下降、成本的上升，导致行业整体利益的下降，因此现有企业间的竞争对企业的收益力造成威胁。 在产业分析中，产业的竞争结构是出发点。 根据产业结构的不同，竞争力经常会不同。 从产业竞争结构看，我国旅行社业明显是玫瑰型产业。 分散型产业中分布着很多中小企业和中型企业，其中没有一家企业决定产业价格。 因为很多玫瑰型产业进入壁垒低，企业生产的是难以区别的道路商品，需求旺盛的话，利润率就高，期待新企业迅速进入市场，从繁荣中受益。 新企业进入繁荣的玫瑰型产业的话，生产能力多会过剩，企业为了利用闲置的生产能力，必须降价，很难表现出与竞争对手产品的差别化进一步推进的倾向，其结果只是价格竞争，产业利润的降低和很多企业的破产相继发生。 现在已经过了繁荣期的旅行社业已经经历了这个过程，很多旅行社相继上演价格竞争，并有越来越激烈的倾向。 22、购买者谈判的力量，作为购买者，希望购买的产品质量便宜，服务周到。 买方的谈判能力主要取决于买方的集中度，买方集中度高，数量大，团体购买，购买的产品和服务也是批的情况下，他们具有较强谈判能力的买方集中度低，数量少，基本上如果是个别购买，其谈判能力当然也变小。 对旅行社来说，那个旅行产品的买方主要是公司的团队、家人和个人。 对于一定数量的团队，可以享受一定的优惠。对于个人，一般根据经济能力选择不同水平的旅游产品，说不存在谈判。 因此，一般来说，对于大众旅行这样的公司来说，购买者谈判的能力很小。 23、供应商谈判能力24、替代产品，由于旅行活动容易受到天气、战争、自然灾害等外部因素的影响，人们想旅行的愿望和计划的旅行活动容易混乱。 此外，大众旅行这个公司从事的业务是旅游供应商、供应商和游客之间的羁绊，而且很多旅游网站提供的产品差异程度很小，随着现代信息网络技术的提高，互联网在人类生活中被广泛使用，因此大众旅行羁绊的功能人们不用出门就可以在网上跨越省，还可以跨国选择和组合自己喜欢的旅游产品。25，26，w (劣势)，大众旅游企业制度相对保守，经验管理和方式相对落后。相信旅游质量高的人才不足，相信旅游专家不足，相信旅游人才储备不足，特别是能够控制开放经济中国际市场竞争力的发展战略人才储备不足的很多人，因为旅行的内部产权不清楚， 旅行社经营效果低产权不明确，生产关系显着制约了生产力的发展，影响了经营者的积极性.27，LOREMIPSUMDOLOR表示， 随着人们生活水平的不断提高旅游消费集团的发展我国更开放的国家政策和各级政府对旅游业的重视国民素质不断提高，人们的精神需要重视休闲旅行，网络旅行， 全面建设促进海外旅行等旅行社需求的小康社会的机会中国加入WTO后，旅游业和相关产业加快了国际联系，发展环境进一步优化的同时，国际商务旅行、海外旅行批发和海外旅行零售