[QC成果]提高框架柱混凝土成型质量汇报-文档资料

1,提高框架柱砼成型质量,发表单位：小组名称：行政中心综合楼QC小组发表人：2011年3月9日,2,一、工程概况,行政中心综合楼工程位于，是当地的标志性建筑。本工程地下一层，地上裙楼五层，主楼二十二层；裙楼为框架结构，主楼为框剪结构，总建筑面积为72421.87，标准层层高3.9m。本工程由我公司施工总承包。本工程于2010年3月1日开工，于2011年1月8日主体结构封顶，计划2011年8月20日竣工。,3,二、小组简介,4,确保陕西省“长安杯”优质工程质量目标的实现，展示良好的企业形象。,公司要求,该项目是当地的标志性建筑，必须以优取胜，以高品质赢得市场。,层高较高，框柱施工质量必将成为施工重点,质量目标要求,提高框架柱砼成型质量,降低成本要求,选题理由,三、选题理由,工程特点要求,提高工程质量，降低施工成本，提高经济效益.,5,四、现状调查（P阶段）,根据本工程实际特点，为进一步提高框架柱结构质量，对在已施工的工程进行了现状调查，按现行施工规范进行验收，其实测合格率均在88以上。砼观感效果也较好，但仍存在柱面平整度差、模板拼缝不平、阳角不顺直、胀模等缺陷。缺陷频数统计表如下：,6,质量缺陷统计表,制图人：日期：2010年6月10日,7,根据质量缺陷统计表作排列图,混凝土质量问题排列图,制图人：日期：2010年6月10日,由排列图可知，影响剪力框柱成型质量的主要问题为阳角不顺直、阳角胀模、柱面平整度差。,8,五、确定目标和可行性分析,（一）、确定目标结合结构优质工程质量要求，拟定高于国家标准的企业标准，要求框柱结构实测项目合格率达到95。实测项目如下表（未列项目按规范执行）：,允许偏差控制值如下表,制表：制表日期：2010年6月13日,9,（二）、可行性论证,不利因素,有利因素,劳务人员技术水平参差不齐，配模不统一，方案有待进一步改进，实测合格率较低。,针对本工程结构特点，编制了框柱模板专项施工方案，做到技术先进，措施落实。,项目部管理人员有着丰富的施工经验。掌握了框柱质量控制要点。,有高层建筑清水混凝土框架结构施工经验。,目标可以实现,10,六、原因分析,1、原因分析,阳角不顺直,管理人员把关不严,环境,人员,因果分析图,措施不合理,模板加固受力不均,工人操作误差,模板厚度不均,木龙骨刚度不能满足要求,配模不统一误差大,由于养护原因现场环境潮湿，导致模板及龙骨变形,11,阳角胀模,管理人员把关不严,环境,人员,因果分析图,措施不合理,常规间距加固不到位,工人加固不到位,模板厚度不均,木龙骨刚度不能满足要求,12,柱面不平整,环境,人员,因果分析图,措施不合理,常规间距加固不到位,工人加固不到位,模板厚度不均,木龙骨刚度不能满足要求,管理人员把关不严,配模不统一误差大,由于养护原因现场环境潮湿，导致模板及龙骨变形,13,2、要因验证为确定主要原因，QC小组成员进行了讨论分析，并对因果分析图找到的原因进行了验证，确定了四项主要原因。,要因确认表,14,制表人：制表日期：2010年6月18日,15,七、制定对策针对影响框柱混凝土成型质量的主要原因，QC小组根据5W1H的原则共同研究，制定以下对策：,制表人：制定日期：2010年6月26日,对策表,16,【实施一】集中交底和现场示范相结合，力求作法统一根据工程施工要求，编制模板专项加工方案。由技术人员进行集中交底，并全过程进行监控。由专业技术工人组成模板制作小组，对现场所用的模板统一配板制作，严格按照要求的规格尺寸进行配置。模板配置完成后必须经过技术人员验收，合格后方可使用。从源头进行控制，把配板尺寸误差所引起的质量问题降到最低。,八、实施阶段（D阶段）,17,【实施二】加强模板自身刚度及加固体系,根据本工程特点，由于柱子截面尺寸较大（1.2m0.9m），常用加固体系不能满足施工要求。对模板加固体系进行调整，竖向龙骨采用5#槽钢，水平箍采用10#槽钢14钢筋对拉丝杆加固后几何尺寸准确，平整度也提高到96，效果明显。实施后两层现场检查，模板接缝高低全部控制在2mm以内，混凝土墙面平整度按5mm验收，合格率为96，效果明显。现场安装图如下：,改进后的框柱加固体系实体图,18,九、检查阶段（C阶段）,制表：制表日期：2010年8月20日,实施情况检查表,根据上述实施方案，行政中心综合楼工程完成五层结构施工后进行检查，其实测合格率如下：,从上面的检查结果可知，作为框架柱施工质量的主要质量问题已经解决，预定的目标值也已实现。,19,混凝土成型质量,20,十、巩固措施（A阶段）,1、收集整理本次QC活动过程的相关资料，作为框架结构施工的经验参考。对本工程中形成的质量管理方法，将应用到今后的工程中。2、项目部将安排专人编制框架柱质量控制作业指导书。,21,十一、效益分析,1、社会效益：该项目施工质量及文明施工多次受到了市建委、市质量监督站的肯定。顺利通过省、市级文明工地验收。并于2010年11月30日在本项目召开了文明工地现场会。为开拓建筑市场打下了坚实的基础。,22,2、管理效果,自我评价表,制表人：制表日期：2010年9月30日,通过本次活动，小组成员对个人能力、质量意识、团队精神等方面进行了评价和对比。如下表所示。,23,自我评价雷达图,制图人：制图日期：2010年9月30日,24,十二、今后打算,通