施工管理论文关于油田工程施工管理论文范文参考资料

施工管理论文关于油田工程施工管理论文范文参考资料【摘要】油田工程建设面广，施工技术复杂，工程量大。 为了保证工程建设顺利进行，必须加强对成本的有效制约。 通过具体措施不断完善各种规章制度，对提高企业经营管理水平有着非常重要的作用。【关键词】成本管理的精炼管理、经营管理1加强成本管理，提高创造性企业的经营效果与油田施工过程的成本管理直接相关，必须在施工过程中严格按照预定的成本目标进行管理，将生产成本限制在预算成本范围内，最大限度地提高企业的经济效果和企业的经营管理水平。1.1建立健全的成本管理体系企业在生产经营过程中，要结合自己的现实，建立完善的生产经营成本管理体系，根据目前的业务市场情况，采用切实的措施制约，实现成本空间的扩大。 建立健全的成本管理系统后，可以严格执行，加强政策，增加生产经营成本，同时改进生产技术和管理系统，压缩成本，以人才的最佳配置来节约成本。1.2实施成本动态约束1.3建立完善的投资管理体系为了有效实现油田工程生产经营管理，根据工程实际情况制定详细的投资管理方法和投资管理报告制度，根据需要成立投资经营团队，负责合同管理办法、招投标管理办法和项目管理考核办法的修改，科学合理地管理投资的全过程，全面推进项目投资管理1.4加强工作细分，实施会计评价体系油田工程的计算是否正确与计算员的业务能力直接相关，为了正确计算工程，必须加强计算员的训练和指导。 在工程核算中，细分各费用，建立标准效益评价和分析平台，正确预测项目成本，合理地综合分析评价成本、进度和效益，积极探索企业生产经营方式转换，提高项目经济效益。1.5加强资产管理，提高资产使用效率根据工程实际情况，成立资产管理小组，组织符合要求的固定资产管理制度，建立资产管理小组、基层部门管理的二级管理体制。 统一管理、统一采购、合理使用工程上的不良资产、闲置资产。 平时要加强设备的保养、修理、改造，利用新技术、新设备，实现提高资产利用率、节约成本增加利润的目的。1.6制定完善的物资管理制度制定完善的物资管理制度是保证工程顺利进行的前提条件，制定详细的物资管理制度，可以制约报告计划时的盲目性和恣意性，提高计划的精度。 特别是自己采购的物资，必须按照“商品比三家，同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，选择质量便宜的厂家作为物资供给机构。 物资使用管理要严格按照物资消耗跟踪制度进行管理，编制班组消费跟踪记录登记表，防止物资流失。2实施精化管理创新理念随着我国市场经济的迅速发展，企业为了实现经营的迅速发展，必须建立符合企业自身需求的管理制度、管理程序和管理标准，实现飞跃性的创新管理模式，以有效的管理为目的，进行施工过程的精细化和创新管理。通过加强油田的基础管理、基础工作和员工的基本素质培养，为提高企业市场经营竞争力提供了重要的基础条件。 为了在实际生产过程中实现这一条件，必须明确各部门的职务和工作目标，各部门之间协调合作，全员参加，形成有机的组织管理责任体系。3加强组织管理，提高经营管理水平工程组织的管理涉及多方面，为了在生产过程中提高经营管理水平，必须根据工程实际情况深入挖掘潜在的人才资源，充分发挥广大生产者的积极性，推进各工作秩序。 根据工程具体情况合理调整组织结构，优化人员配置，对偏僻工程量少、利润低的油田实行岗位承包形式，合理量化岗位工作标准和劳动定额，提高企业经营管理水平。整合企业员工潜力，充分激发科技人员工作热情，推进科技创新管理战略，实行全员参加、自由组合的方式，评价个人实力录用经营管理者。 同时要加强员工业务能力训练，提高员工工作岗位技能。 训练要贴近生产，注重实效作为指导思想，迅速提高员工的基础技能。 根据各岗位的职能和个人业务能力制定不同的训练策略。 针对生产过程的重要环节，实施准确的训练活动，迅速提高员工解决和处理实际理由的能力。4结语如上所述，在进行油田工程施工管理时，要结合工程实际，健全各种规章制度，以发展的视角规划未来，依靠管理创新和技术进步奠定发展基础，在经济建设发达的今天，把握发展机遇，进一步挖掘管理潜力，为提高企业经营管理能力奠定坚实的基础_ _1卢水能.浅析施工项目的质量和管理J .施工技术，xx(3)2陆燕.