价值链论文关于勘察设计企业价值链责任成本管理探析论文范文参考资料

价值链论文探索与设计企业价值链责任成本管理中国铁路第四勘察设计院集团有限公司王蒙以价值链理论和责任成本理论为基础，以勘察设计企业为例，阐述责任成本管理和价值链理论在勘察设计企业中的应用，为勘察设计企业适应市场竞争、获取竞争优势提供思路。价值链理论将企业定义为一系列活动的整合，从整个价值链的角度分析企业的价值创造活动。价值链理论以企业和市场为出发点，分解企业的经营活动，重点发展企业的增值价值链活动，增加企业价值，减少非增值活动，控制资源浪费，重组和优化企业价值链，实现企业价值最大化。通过价值链的成本管理，勘察设计企业可以对价值链进行深入的成本分析，减少非增值活动，优化自己的价值链。拓宽成本管理的范围。勘察设计企业的成本包括成本链中的施工单位、施工单位和监理单位，是一个联合体。价值链成本管理可以分析企业在价值链中的各个环节，通过比较企业与上下游企业的业务活动，发现非增值业务活动，减少资源浪费，找到降低成本的途径。勘察设计企业价值链成本管理的最大优势在于，勘察设计企业可以通过比较价值链中的竞争对手、业主、施工单位和合作单位，找到自己的增值业务活动。传统的成本管理可能只局限于企业内部，无法从宏观层面探索有效的成本控制方法。从战略层面控制成本。价值链理论可以帮助勘察设计企业分析其竞争环境。一方面，增值价值链业务活动可以优化，非增值价值链活动可以减少。另一方面，可以采用纵向一体化战略，从产业价值链中寻找机会，降低战略成本，保持竞争优势。勘察设计企业可以通过战略决策进入相关行业的某个领域，纵向延伸企业价值链，发展成为集设计、勘察、施工、投融资于一体的总承包企业，从而在企业战略层面控制成本。责任成本管理以责任中心为成本评估对象，通过对责任中心成本的深入分析，减少不必要的资源消耗，从而控制企业成本。勘察设计企业责任成本管理是指在项目勘察设计过程中，以项目或某一部门为成本考核对象，通过建立完善的成本考核体系，对责任成本的完成情况进行监督和考核，从而达到成本控制的目的。勘察设计企业实施责任成本管理，有利于勘察设计企业实施低成本管理战略，增强市场竞争力。有利于建立成本管理责任中心。勘察设计企业通过建立责任成本管理体系，将成本目标分解为项目或部门，并进一步将成本目标分配给项目或部门的每个人，使所有员工都能参与成本管理。通过实际完工与预算的对比，分析差异并做出调整，达到成本控制的目的。有利于完善成本评估体系。勘察设计企业应通过责任成本中心进行评估，建立完善的成本评估体系，确保责任成本的落实。奖励表现良好的责任中心可以调动责任中心经理的积极性。勘察设计企业成本是指从工程投标到完成设计工作过程中发生的成本。根据业主的要求，调查并de勘察设计企业按项目收取费用。某个项目作为责任成本中心来控制成本。人工费、外包费、分包费、差旅费等。属于责任中心的可控成本。通过控制这些成本，节省了企业的资源。通过成立责任成本管理领导小组，明确各部门在责任成本管理中的职责，制定责任成本考核指标，分解预算目标，核算责任成本，建立企业责任成本管理体系，对具体责任人实施成本控制任务，降低企业成本。1.勘察设计企业内部价值链分析勘察设计企业的内部价值链是人力资源、各种物质资源和技术资源的组合。勘察设计企业的基本活动主要是实施勘察设计，提供设计文件，并根据客户的需要配合施工。辅助活动主要是为勘察设计企业的主营业务提供服务，通过采购材料、招聘人员、研发等满足主营业务发展的需要。勘察设计企业内部价值链模型如图(1)所示。通过勘察设计企业内部价值链模型可以看出，勘察设计企业必须对自身活动进行重组和优化，使基础活动能够充分发挥价值创造的优势，辅助活动能够更好地为基础活动提供服务，寻找新的价值增长点，使企业在行业中处于领先地位。2.勘察设计企业外部价值链分析勘察设计企业的外部价值链包括上下游所有相关企业。勘察设计企业接受建设单位的委托，提供勘察设计活动，并通过向建设单位提供设计图纸配合施工。这些价值链活动紧密相连，因此，勘察设计企业应深入分析自身在价值链中的优势和劣势，并利用外部价值链中的相关企业实现资源互补和自身价值最大化。勘察设计企业的外部价值链模型如图(2)所示。以责任成本控制为主要目的的价值链重构。勘察设计企业可以通过分析自身价值链，优化价值链活动，减少无附加值的价值链活动，在一定程度上控制成本。一方面，通过重组企业价值链，利用资本优势扩大业务范围，突破企业现有边界，找到适合自身发展的“蓝海”区域，可以获得成本优势。另一方面，勘察设计企业可以通过与供应商、分包商和施工单位的战略合作联盟，实现互利共赢，共享资源，提高勘察设计企业的价值。成立价值链责任成本领导小组。负责责任成本管理的实施、分析和评估。领导小组由项目领导、管理、计划、部门负责人、财务等相关管理人员组成，全面负责指导责任成本管理的实施。通过事前控制、事中控制和事后控制的方法，及时对勘察设计成本进行分析、修正和控制，并提出相应的改进建议。明确价值链责任、成本管理责任。业务策划部主要负责项目分析、项目招标、合同签订、登记和合同征集，合理预测项目资金回报，控制运营相关费用。综合管理部负责控制相关人工成本和非人工成本，合理配置企业资源。财务部负责成本预算的编制，参与各责任中心责任预算的分解和编制，分析预算与实际的差异，及时调整和控制成本。建立价值链责任成本的预算控制。勘察设计企业将价值链中的责任成本中心作为预算控制部门，通过预测企业的经营活动和绩效，为责任成本中心制定预算目标。预算管理按照“上下结合、分级编制、分级汇总”的流程进行。一方面，各下属生产单位根据当前的生产经营情况和下一年的市场情况，对本部门的收入和成本做出合理的预算。另一方面，勘察设计企业对下属生产单位的预算进行汇总分析，并根据单位下一年度的发展方针和目标调整预算指标，以达到预算控制的目的。完善价值链责任成本评价体系。价值链责任成本评价体系包括评价指标、差异分析、奖惩。勘察设计企业定期分析预算成本与实际成本之间偏差的原因，及时调整偏差，防止成本失控，对责任完成好的责任中心进行奖励。有效的价值链责任成本评估体系能够保证价值链责任成本的实施，实现成本控