革新项目持续改善管理规定

广东XX技术集团有限公司广东hotata technology group co .ltd文件编号弧-wi-die-01版本A/0文件名创新项目不断改进管理规定页面顺序5/19法规文件章节序列号章节昨天/修改书计划/版本日期版本页数修订页面修改预约记录2015.7.11A017n/a新版创建部门自定义核核子准奋发图强的门质量控制中心总办公室财务中心副本采购部生产中心部r&d中心市场部营销第2部分营销第3部分商业部市场部系统运营部广州分公司质量管理中心部物业管理部一、目的为了引进精益生产，启发全体员工的想象力，凝聚个人智慧和经验，降低成本，提高质量，鼓舞员工士气，鼓励全体参与公司持续改善活动，特别是制定本规定。二、适用范围综合管理，改善好妻子公司项目。三、责任和权力3.1公司总部构成持续改进管理委员会的任命3.2持续改进管理委员会(架构见附件1)3.2.1负责纠正、审查和总结各部门提交的改善案。3.2.2负责继续改进提案工作的执行检查。3.2.3负责准备修订持续改善提案表、提案改善统计表、受理提案管理表、项目持续改善活动总结报告、各部门持续改善方案进度表、项目持续改善提案成果评分标准表、项目持续改善提案成果激励标准和持续改善提案表的初版。3.2.4负责不断改进提案文件、表格的维护和管理。3.2.5负责改善管理体系建设。3.2.6负责改善活动的组织、计划和目标发展。3.2.7负责项目改进管理、推进、监督；3.2.8负责协调推进小组实施建议的改进机制，以持续改进；3.2.9负责开发与项目改进工作相关的操作系统和流程。3.2.10负责定期审查改进建议。3.3项目持续改善促进组(架构见附件2)3.3.1负责规划和实施自己部门的持续改进项目要求；3.3.2负责部门提交的改进项目的校准、审查和总结。3.3.3负责项目改进工作的实施检查。3.3.4各部门每月项目持续改善要求数(附件3)；3.3.4.1各部门根据2015年8-11月持续改善要求数进行试点(附件3.1)3.3.4.2各部门均根据2015年12月持续改善要求数实施(附件3)3.3.5部门项目持续改善方案时间表(附件4)。四、定义创新项目的持续改进：通过对精益生产为期两个月的课堂培训和现场实践课程，为了鼓励创新项目毕业生和公司内部人员通过独特的构想学习工作，精益生产理念提出了产品质量、生产力、员工士气、降低生产成本、改善工作环境等方面的意见或方法，使精益生产模式平稳运行五、工作程序5.1 持续改善提案表(附件5)版本5.1.1相关屏幕汇总后，通过OA发送到各部门，接口者将在各自的部门打印发放。5.1.2从项目改进推进小组数据经理(助理)请求书面持续改善提案表；5.1.3项目改善推进组向各部门发送了直接相关的持续改善提案表。5.2 持续改善提案表管理各部门界面人填写各部门持续改善方案进度表，并在要求日期前提交给项目改善推进组，由改善推进组统计。5.2.1创建各推进组负责人确定改善方向，每月5日前提交持续改善推进组助手，由改善推进组助手统计为提案改善统计表。5.2.2确认项目推进组现场评估继续改善经营委员会，每月7日通过现场评价确认改善工作的可行性。5.2.3改进项目原因分析和任务分解安排确认持续改善推进组，每月12日项目进行确认为分析及工作分解。5.2.4改进项目效果检查持续改善推进组每月17日确认改善效果。5.2.5提交草案持续改善推进组每月19日提交持续改善提案表草案。5.2.6提交报告持续改善推进组每月22日提交持续改善提案表最终稿。5.2.7审查项目发布持续改善管理委员会每月25日讨论改善项目的发表。5.2.7.1持续改善管理委员会审查持续改善提案表，评分低于70分，不进行水平宣传，项目改善推进团队及时向项目改善团队/人员反馈信息。如果评分超过70分(包括70分)，则进行水平营销，确定执行组成员和完成日期，推进组助理当天更新提案改善统计表。5.3水平促销项目分类和处理5.3.1标准改进项目：与部门内每个功能模块的协作完成相关的项目是标准改进项目，可以组成活动团队以形成内部活动形式，由团队领导负责跟踪和完成。5.3.2快速改进项目：与部门主管的单个功能块相关的项目是快速改进项目，并由部门主管协调、跟踪和完成。5.4项目改进登记系统5.4.1标准改进项目实施建议需要持续改进管理委员会审查，在2个工作日内填充项目跟进表提交项目改进促进者，以推动水平提高，以便后续行动。在结束后的一周内，内需生产项目持续改善活动总结报告，持续改善提案表建交部改善推进组和项目改善推进组将保存。5.5项目改进公告5.5.1部门安装项目改善公告板和公告板，及时更新项目改善进展和结果。5.5.2部门选择一般项目，在部门会议上公布和共享，并通知持续改善委员会助理确认。5.5.3企划文化宣传部每季度在公司广告窗口中推出优秀改善计划。5.6激励措施5.6.1部门级激励5.6.1.1部门改进提案根据项目持续改善提案成果激励标准和项目持续改善提案成果激励标准持续改进项目的人员和团队激励。5.6.1.2部门奖励奖金由项目改善管理委员会在结束月份批准和支付。5.6.1.2.1奖金将现金支付给个人。5.6.2奖惩标准5.6.2.1改善案鼓励的标准见项目持续改善提案成果激励标准。5.6.2.2虚假陈述，责任50元/项目，100元/项目直接监督和通知批评；5.6.2.3项目改善管理委员会定期审查项目标准化，跟踪改善后的反弹情况、业主和直接监督，业主100元/项目，直接负责人200元/项目；5.6.2.4所有改进项目都涉及与技术、技术、设备、安全、财务等相关的内容。需要确认有关部门负责人或其指定代理人的签名。签名人要严格调查。如果没有确认就发现签名的事实，请给签名者200元/次的动机。5.6.2.5将所有持续改进项目结束结果提交给执行单位(例如，执行单位不按照项目改进工作进行)，并通知执行人员组长第一次警告并直接领导。第二，执行部组长罚款200韩元，未执行组长罚款100韩元；接着继续未执行，收到的赔偿额根据上次的罚款增加了100韩元，连续3次以上，提交进行总警处理处理。5.6.2.5各部门的提案率必须低于每季度80%，参与率低于80%，必须激励200元/次。六、相关表格6.1 各部门持续改善方案进度表 HOWIDIE-001A06.2 持续改善提案表 HOWIDIE-002A06.3 提案改善统计表 HOWIDIE-003A06.4 受理提案管理表 HOWIDIE-004A06.5 项目跟进表 HOWIDIE-005A06.6 项目持续改善活动总结报告 HOWIDIE-006A06.7 项目持续改善提案成果评分标准表 HOWIDIE-007A06.8 项目持续改善提案成果激励标准 HOWIDIE-008A0七、附件附件1:管理委员会(组织结构)的持续改进附件2:持续改善促进小组附件3:各部门每月持续改善次数(2015年12月执行)附件3.1:各部门每月持续改善次数(2015年8月-11月示范)附件1:管理委员会组织结构的持续改善总指挥老板研发中心经理质量管理中心经理创新项目学员10个组生产中心经理矿业控制中心经理企划部经理人员管理中心经理水管理部负责人执行组长IE流程组长讲师：质量控制中心经理财务中心负责人附件2:持续改善促进小组推进组长副职老板执行组长IE副主管成员质量检验部门主管助教系统改进工程师成员研发中心经理成员生产中心经理成员矿业控制中心经理成员水管理部负责人成员人员管理中心经理成员企划部经理附件3:各部门每月持续改善次数(15年12月整个部门实施):附件3.1:各部门每月持续改善次数(2015年8月-11月示范)各部门不断改善节目日程项目要求时间每月5日每月7日每月12日每月17日每月19日每月22日每月25日改进项目草案确认项目推进组现场评估改进项目原因分析和任务分解准备改进项目效果检查改进项目草案提交改进项目报告提交改进项目发布审阅注：如果项目要求日期为周末或休息日，延长到正常工作或有其他问题，团队助手将在每个月的3日公布本月的进度计划。持续改进建议表标题：主要改进类别编号：效率类质量计成本类别开始日期：月日创建日期：月日车间(部门)生产线班卓琴提案人直接号改善球队成员名字部门联系方式项目简介专业术语说明：现状调查问题点图标：简述问题相关数据(问题数据)HOWIDIE-002A0注意事项：数据源：实际测量原因分析和改进目标原因分析必须确认改善目标目标根据改善着眼点：改善计划和分工改善计划分工合作项目负责人完成时间注释效果验证改善后相关资料数据源实际测量后续工作项目具体内容后继者完成时间效果类型效果(金额转换、前后数据和振幅比较)无形的效果人员(简化工序、工作时间等)体积(机器、空间、运输等)不良率、工伤率等其他确认实施效果财务确认评价评估项目节约金额(30分钟)节约空间(15分)提高效率(15分)质量(15分)工作条件(5分)安全(10分)宣传意义(10分)检查部门分数初评再评钟平HOWIDIE-002A0持续改进建议表HOWIDIE-