中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度

附件：中天建筑集团第二建筑公司项目管理奖惩制度(2013年版)第一章总则第一条为贯彻“每一个施工都要优”的管理方针，引领标杆管理的建立，促进项目管理的规范化，增强中天建筑集团第二建筑公司(以下简称公司)的竞争力，根据公司工程管理实际，特修订中天建设集团第二建设公司工程管理奖罚制度。第二条除创优奖和优惠价外，其他内部奖惩在提供依据后兑现。第三条本制度适用于各分公司和项目部的项目管理活动。第二章奖励资金提取细则第四条奖励资金的提取一、所有在建工程按2元/平方米提取。其中，集团公司获得省级及以上荣誉和集团内部荣誉奖励1.5元/m2，地区公司获得市级及以下荣誉奖励0.5元/m2。二、奖励基金按合同(中标通知书)约定的建筑面积收取。同一建设主体工程合同造价低于或等于1000万元的，补充合同不增加面积的，不予撤回，结算增减额不予调整。市政、路桥、钢结构、结构、装饰等工程应折算成1000元。与子公司的合作项目按双方约定的比例收取费用。三、奖励基金必须在项目合同签订当年年底提取。未按规定缴纳奖励基金的项目不纳入奖励范围。在支付奖金之前获得的荣誉将不会被授予。第5条其他注释首先，奖励基金一般不会在收取后退还。如遇合同终止等特殊情况，经市场部门审核并从业务受理单中删除后，可退回。退款前已兑现的奖励也应返还给公司。二、公司的处罚，从项目部账户中扣除的处罚项目，涉及个人处罚的，由个人所在单位筛选后扣给个人。公司的所有罚款都包括在奖励基金的特别费用中。第三章奖惩依据第六条优异奖的评审必须有评审部门的原始文件(或证书)。附呈的是创优计划和创优总结、亮点、PPT、光盘和其他创优申请材料。第七条召开各级现场会议，应有当地主管部门的正式文件通知。会后应将现场会议材料送工程管理处存档。第八条项目管理检查以公司和各级检查部门的通知为依据。第九条综合管理体系的审计应当以审计机构的审计报告为依据。第十条罚款应当提交所有相关证据。第十一条荣誉证书应于年末提交，并录入信息系统。如果今年没有颁发证书，提交的截止日期是次年的5月31日。逾期不提交的，次年兑现。第四章项目部奖励规则第十二条项目奖励的分类项目奖励主要分为创优奖励、现场奖励和其他奖励，包括：一、省级及以上质量工程、詹天佑奖、全国建筑装饰工程奖、全国安装之星、全国市政金杯示范工程、全国用户满意工程(中国质量协会)。二、省级及以上安全生产文明标准化工行业。三、地(市)级质量工程。四、地(市)级安全文明标准化工行业。五、当地质量、安全、文明工地观摩项目。六、内部审计、外部审计的综合管理体系得到表扬或标志项目的实施。七、各级各类检查通报表扬现场。八、农民工子弟学校被评为“十佳”或优秀农民工子弟学校主楼(质量)70万(面积超过2万平方米的部分12元/平方米)组2国家质量工程国家工程建设质量奖审批委员会主厂房80000组3詹天佑奖中国土木工程学会(不包括各级分行)主楼(质量)在已获其他奖项的基础上，每平方米增加4元组詹天佑住宅小区金奖中国土木工程学会住宅小区分会主楼(质量)30000组4国家建筑装饰工程奖中国建筑装饰协会主楼(质量)50000组5国家安装之星中国安装协会主楼(质量)50000组6国家市级金杯示范工程中国市政工程协会主楼(质量)50000组7国家客户满意度项目中国质量协会主楼(质量)20000组8省级质量工程省建筑协会或建设部主楼(质量)8元/平方米组9省级市级金杯示范工程、大型军事示范工程、国家电网质量工程，煤炭部门的“孙杯”相关协会主楼(质量)80000组10国家AAA级诚信网站中国建筑工业协会安全分会主楼(安保)20000(两项荣誉不会重复授予)组国家建筑安全质量标准化示范点中国住房和城乡建设部组国家绿色建筑工地中国建筑工业协会80000组11省级安全文明工地省建筑协会或建设部主楼(安保)2元/平方米组12群体标杆模型项目组组内类10万组13集团标杆项目组组内类50000集团区域合计14杰出装饰工程奖省建筑协会或建设部主楼(质量)2元/平方米区域公司15地市级优质工程市政建设协会或建设委员会主楼(质量)2元/平方米区域公司市级质量工程(副省级)市政建设协会或建设委员会主楼(质量)3元/平方米区域公司16市级文明标准化工用地市政建设协会或建设委员会主楼(安保)1元/平方米区域公司17新技术示范项目(市级)市政建设委员会主楼(技术)55，000区域公司新技术示范项目(省级)省住房和城乡建设厅主楼(技术)10000区域公司新技术示范项目(部级)住房和城乡发展部主楼(技术)20000区域公司18节能示范工程(市级)市政建设委员会主楼(技术)55，000区域公司节能示范工程(省级)省住房和城乡建设厅主楼(技术)10000区域公司节能示范工程(部级)住房和城乡发展部主楼(技术)20000区域公司19绿色建筑示范工程(市级)市政建设委员会主楼(其他等级)55，000区域公司绿色建筑示范工程(省级)省住房和城乡建设厅主楼(其他等级)10000区域公司绿色建筑示范工程(部级)住房和城乡发展部主楼(其他等级)20000区域公司20质量控制成就奖(市级)城市建设协会主楼(技术)22000区域公司质量控制成就奖(省级)省质量协会(省工程建设质量管理协会)主楼(技术)55，000区域公司质量控制成就奖(国家级)中国建筑工业协会主楼(技术)10000区域公司21科学研究课题部级、省级和市级科学研究0.5 5万区域公司二、当出现下列情况时不予奖励，减少奖励或追回奖励(1)项目部在与区域公司签订的合同责任制中，明确了创建优良或标准化学品的目标，并与(3)公司不再对未获得年度基准项目和获得地市级荣誉的项目进行奖励。特殊情况由工程管理处组织专家组进行考核，考核基本达到标准工程等级的，可减半奖励。(四)项目死亡或安全生产在行业内受到通报批评的，取消或收回安全荣誉奖。(5)如果在工程竣工前发生了安全事故，或在保修期结束前由于项目部原因发生了争议，根据事故(件)影响的严重程度，安全奖应减半、取消或恢复。(6)工程竣工前或保修期内发生质量事故或业主强烈投诉。对于质量奖励，应根据事故和投诉影响的严重程度做出一半的奖励、取消或恢复奖励。第十四级现场(或观看)奖励由当地主管部门组织，若项目部召开省、地(市)级、县(市、区)级表彰现场会议，应提前实施书面申报制度，并及时上报集团项目管理部。根据当地现场会议的主题和影响，根据表2给予项目部不同的奖励。各级现场会议奖励金额表2序列号杰出奖项奖励金额奖励派对1省级以上在4分钟内观看网站8 15万组观察到4个以上的建筑工地。30-50，0002小组现场会议10万 20万(主场馆)组5 10万(分会场)组3地(市)级现场会议30 80，000区域公司4县(市、区)级现场会议30-50，000区域公司5区域公司现场会议20 40，000区域公司6业主现场会议从一万到五万区域公司第十五条其他荣誉奖项一、各级举报表扬奖励各级主管部门或业主在质量安全检查中通报表扬的项目部，将根据影响情况给予项目部不同的奖励，如表3所示。如果有排名，只有前三名会得到奖励，如果他们被同一个部门和同一原因一年多次表扬，他们只会得到一次奖励。各级通知奖励金额表3序列号奖励名称杰出奖项奖励金额奖励派对1他在检查中受到了各主管部门和业主的表扬。省级以上20-50，000组2大型战略客户从1万到3万组3地(市)级和贵宾业主0.6 10000区域公司4县(市、区)及其他业主0.4 0.8万区域公司二。本集团授予的其他奖项(1)在集团项目管理大检查中，综合排名第一名的奖金为5万元，第二、三名的奖金为3万元，第四、五、六名的奖金为2万元。(2)对在综合管理体系内部审核和外部审核中受到表扬或在标准实施中做出突出成绩的项目部给予2万元奖励。(3)集团大检查发现项目部重视信息系统的应用，给项目部奖励3000-10000元，投入及时，信息准确，业绩优秀。(4)项目部和公司的工程技术人员在项目管理的某一方面有创造性的成果，根据成果的实用性和推广程度，给予团队2-10万元奖励。三、公司给予的其他奖励(1)在公司重大项目管理检查中，前三名综合项目分别奖励2万元、1.5万元和1万元。(2)在公司的大规模项目管理检查和季度实测工程量专项检查中，对工程质量的实测工程量给予专项奖励：1、对混凝土工程和砌体工程实测真实成果超过95分(含95分)的项目予以通报表扬，给予3万元奖励；90分以上(含90分)的项目予以通报表扬，给予1万元奖励。2、抹灰工程第十七条项目部导致项目经理在各级各类检查中扣分的，罚款3000元/分。造成企业扣分的，罚款2万元/分。第十八条因项目部原因被行业主管部门约谈的，处罚为1万元/次。第十九条根据集团拉闸管理制度，对项目部进行开闸管理的罚款3万元至10万元，并给予通报批评。第二十条凡发生质量安全事故的项目部，如果采取适当的处理措施控制了后果，将处以1万至3万元的罚款。如果该事件或其他事件被媒体曝光，政府因处理不当受到批评，将视情节轻重处以50-500，000英镑的重罚。造成火灾事故不良影响和后果的项目部视情节轻重处以5000元至10000元罚款。第二十一条各级各类检查中发生质量安全事故、通报批评、扣分的，项目部每隐瞒一次或谎报一次处以1万元罚款。第二十二条业主(或当地主管部门)投诉的质量、安全、进度问题，经项目管理办公室核实后，因项目部主观原因造成的，根据情节轻重、经济损失和社会声誉，给予通报批评，并对项目部处以5000-50000元罚款。由于同样的原因，同样的问题，如果业主再次发函、打电话或有人投诉，被投诉的项目部将根据处罚金额进行两次处罚。被业主(或主管部门)多次投诉的项目部，如需公司派人等待协调，或要求集团高层领导到现场协调，罚款2万元。该团体将对那些逗留超过10天的人处以每天20，000英镑的罚款。第二十三条材料供应商、分包商、外来务工人员向公司投诉，经项目部核实后发现是主要原因造成的，视后果严重程度处以5000-20000元罚款。向行业主管部门投诉，经核实是项目部主要原因造成的，对企业声誉造成损害的，视后果严重程度处以2万元至5万元罚款。第二十四条所有重大客户项目、中天房地产集团开发项目在年度集团项目管理检查中，作为必须检查的项目；在集团的重大项目管理检查中，第一名自下而上罚款3万元，第二名和第三名自下而上罚款2万元，第四名、第五名和第六名自下而上罚款1万元。逾期未发出整改通知(或逾期未提交整改回执通知)的，处罚为2000元/项。第二十五条项目部对未按公司规定落实外来务工人员出入境登记、日常考勤、工资发放、劳动合同签订、分包单位合同签订的，处以每项1000元至5000元的罚款。第二十六条所有在建工程项目部