劳动竞赛论文关于探究新时期开展劳动竞赛的要点论文范文参考资料

劳动竞争论文关于新时期开展劳动竞争的要点论文的示范资料王涛国网宁夏电力公司中卫供电公司摘要：现在企业开展工会工作时，劳动竞争是非常重要的内容，做这项工作，可以在现在的市场经济条件下保障更好_的各方面的利益。 目前，我们在开展工会工作时，注重如何更新员工观念，组织多元化创造性的劳动竞争，对员工更好地促进企业改革发展进行了论述。关键词：劳动竞争的创新点一、劳动竞争存在的客观必然性和不可替代性1 .进行劳动竞争能有效地提高企业管理水平今天的企业管理工作除了规划、组织、领导、控制等基本功能外，还必须做好沟通协调工作，把人的管理作为工作的关键。 企业进行劳动竞争时，要考虑各级员工的实际需要。 据此，可以在计划、组织人员、活动的执行等各方面在此基础上开展工作，保证组织劳动竞争的科学合理性。 做好劳动竞争管理工作，会给企业团结力等各方面带来大幅度的提高，让员工能以更丰富的热情投入工作。2、劳动竞争是企业工会组织履行基本职责的有效实现形式保护员工的合法权益是工会的基本责任。 工会的组织性质决定工会是广大职工群众的代表和保守者。 进行劳动竞争使员工更深入地认识到企业改革、企业管理、成本管理、提高利益的重要性，更好地维护员工自身的利益。 总之，工会组织可以在促进企业发展的同时有效地维持员工的利益，对企业发展的进步有着非常积极的作用。我国企业传统观念的影响很大，劳动竞争活动也存在很多问题，一般表现如下首先，思想观念不能与时俱进。 社会改革不断深入，员工对企业竞争有着更深的理解，但过度关注竞争结果，容易无视企业组织的劳动竞争。 主要是，第一，没有正确认识劳动竞争的积极作用，经常以消极的态度参加劳动竞争；第二，企业的劳动制度和分配制度改革不断深化，劳资关系也发生了很大变化，多工作的工资制度使员工不进行劳动竞争。其次，劳动竞争的形式不科学。 劳动竞争的对象是整个企业的员工，目的是利用这种方式促进员工的工作热情和工作热情的提高。 但是，现在中国的劳动竞争形式和市场经济不完全一致，主要是行政命令式多，企业自主意识到少的第二个是大众运动式多，立足职场才能式少；第三个是固定的、反复的多，创新的少；第四个是形式主义多最后，激励的方法有必要改进。 激励机制不完善，在工作过程中没有明确的依据，所以一般会受到很大的人为因素的影响；经常不把精神激励和物质激励放在同一重要位置；使用的评价方式需要提高，评价过程有很大的变动。对于上述的各种问题，我们必须以有效的方式解决。 其中最重要的是严格进行劳动竞争的组织指导。 工作过程中要学习系统的思考问题，信息、决策、指挥、监督、评价、奖励等各系统要有机结合。 在工作过程中，一般要把握以下四个工作重点首先，要根据实际情况进行劳动竞争。 进行劳动竞争的主要目的是更顺利地进行生产活动，提高员工的工作热情，但在竞争过程中必须尽可能动员全体人员参加。 在具体的组织中，可以将竞争进行分类，在伙伴、可比较的团体之间展开竞争有利于公平竞争，审查也容易。 开展劳动竞争，要发现和培养骨干，发挥骨干领导能力，才能使劳动竞争工作更顺利地开展。其次，必须妥善处理与劳动竞争有关的各个方面。 劳动竞争应该在整个企业进行，必须协调各部门间的工作内容，确保劳动竞争的顺利展开。 在工作过程中，要赢得员工的支持，工作的顺利进行就要有工作的力量。 不仅如此，正确安排各部门之间的合作，将劳动竞争与科学、*管理工作结合起来，既能保证工作顺利进行，又能更好地保证员工在企业中的主体地位。再次，要正确认识要点、面之间的关系，实际展开劳动竞争，一般要从几个点开始，所以要把这些点作为工作点。 劳动竞争必须与企业的整体工作相协调。 围绕企业中心工作进行选择，要站在整体高度，在企业整体工作中找到划时代的重点，发挥这一点的辐射作用，寻求更大的效果。最后，在提高员工技能的基础上，供电企业的生产特征决定劳动竞争要着眼于提高员工设备的维护运营技能。 发电站是连续运行的能源转换运输工厂，运行者的操作技能水平是电厂运行控制调整的基础，设备所有者维护人员的维护技能水平是设备稳定可靠的保证，他们是不可缺少的。 劳动竞争的大众性在于职场的一致性(即多人从事同一工作)和技能水平的比较性，这些都必须将劳动竞争依赖于现场。 客观上，传统劳动竞争存在形式单一、评价简单等问题，但不能否定劳动竞争在现场的基础地位。 目前生产技术的不断发展对运行操作和修理技能提出了新的要求，也为创新劳动竞争形式提供了可能。社会不断发展进步，创新对企业的发展发挥着越来越重要的作用，劳动竞争的工作也必须纳入创新，包括竞争形式、竞争内容等各方面。 只有完成这一过渡，劳动竞争工作才能真正发挥其作用，促进企业的更好发展。1、寻找传统优势和时展的“融合点”，实现劳动竞争新变革新时期的劳动竞争要在继承中寻求发展，实现“五个转变”。 组织形式从阶段性的突击型向常态的长期型转变，将劳动竞争机制整合到企业经营管理和目标管理中，贯穿企业生产全过程的当前工作也从以前的劳动体力型转变为管理智力型，企业的自主创新能力需要大幅度提高。 不仅要提高企业一线员工和技术人员的创新能力，还要对企业要求全员创新，对创新方面优秀的员工，要进行物质、精神方面的激励，改变原来的激励模式，把物质激励放在重点位置，有助于更好地发挥劳动竞争的积极作用。2、寻找准企业发展和劳动竞争的“新节点”，推进劳动竞争的创新发展第一，要不断引进新的劳动竞争方式，使员工能以更多的热情参加竞争。 在组织劳动竞争时，基于形式多样化、复盖全方位等基本原则，能够大幅度提高劳动竞争水平，让更多的员工积极参与。第二，创新劳动竞争的内容。 现在我们做各项工作，要遵循以人为中心的原则，贯彻科学发展观，经常体现创新思想。 结合企业实际生产运营情况和市场发展前景，在企业产品的研发、生产等方面制定了相应的实施方案，才能保证各项工作的实际效果，劳动竞争能为企业的经济效果、社会效果的提高提供更多的力量。第三，创新劳动竞争激励体系，保持劳动竞争旺盛的生命力。 必须建立结合“物质鼓励、精神鼓励、感情满足”的新激励机制，实行多阶段、多样性激励。 要尊重广大员工在劳动竞争中创造的价值和成果，根据其创造的利益给予一定的物质奖励，要把这个奖励和员工的职务评定、奖金等结合起来，不仅能为他们提供物质、精神上的激烈，还能为他们的知识水平、专业的提高奠定良好的基础。综合论文表示，劳动竞争在企业