阿里巴巴和环球资源比较

阿里巴巴与全球资源的比较阿里巴巴和全球资源的区别供应商在选择B2B媒体推广服务时应了解以下信息：1.行业中买方的数量和分布；行业咨询的数量和分布；2.行业内的顶级供应商和客户；行业推广的成功案例；3.中国的行业供应商和客户数量以及行业客户数量；4.行业供应商和客户推广的产品数量；5.热门产品报告是否包括目标产品；6.与部门、行业、供应商和客户沟通以获得一些细节。记住：媒体提供的数据的真实性！从以下几个方面进行分析：价格根据两位销售人员的报价和其他渠道的了解，两家公司的价格如下：阿里巴巴的最低报价约为4万英镑，较大的报价为30万英镑，每个家庭的平均成本为8万元。我的公司选择了10多万元的计划。环球资源的报价从160，000到500，000或更多，最低报价为150，000。扣除折扣后，每个家庭的平均成本约为20万英镑。我们公司采用了大约30万元的计划。从价格来看，全球来源的价格更高。至少，在我们公司的实践中似乎如此。查询数量阿里巴巴有一个特殊的查询号码，每天大约有20封信，其中至少10封来自尼日利亚，大约两封左右是完整的电子邮件(包括公司名称、地址、传真和电话号码)，有时甚至没有。有时我还会收到一些与我们公司产品无关的询问，以及一些来自阿里巴巴网站的匹配的TRADELead，大约3封信。全球消息来源很少询问，但相对稳定，每天大约有4封信。近年来，查询的数量变化不大。查询质量阿里巴巴：可以说，阿里巴巴的大多数询问都是垃圾。来自尼日利亚的大量询问，中东也占了不少，欧美并不太多。最可恶的是发100封电子邮件。有5个回复是件好事，有些回复要等很长时间。此外，根据过去几年的经验，通过阿里巴巴查询的客户对价格特别敏感，下的订单数量也不太大。这或多或少与阿里巴巴起步较晚、进入门槛较低(费用比全球来源低一半)、供应商过多和质量参差不齐有关。全球来源：虽然查询的数量不是太大，但整体质量相当好，垃圾邮件也相对较少。全球资源的数据系统也设置得更加详细。欧洲、美国、日本等发达国家有很多咨询。客户的回应率也很高，而且相对及时。就报价而言，也比阿里巴巴的客户高出5至10个百分点。当然，这取决于你自己的判断。欧洲和美国的大多数客户是否提供更高的价格并不重要，只要你能让他有这种信心。平均每年约有30名客户(不包括样本名单)参与业务，其中五六名可能成为大客户。根据我的分析，全球来源的客户资源质量相对较高，这可能是由于以下原因：首先，它历史悠久。它是一家有33年历史的公司，在纳斯达克上市。它是在中国刚刚改革开放的时候(上世纪80年代初)进入大陆的。我的一个外国客户开玩笑说，在他了解中国大陆之前，他就已经了解全球资源。第二，专注于为买家提供服务，这是中国第一个专业采购目录。B2B网站的建设也开始较早。许多大中型买家已经积累。第三，该行业的领导者在国外有很高的声誉和良好的声誉。第四，老板，美国人梅乐欣-里奇，据说是一个犹太人，有远见和精明。此外，环球资源是美国的一家上市公司，在营销推广和内部管理方面比国内企业更系统和正式。影响力、发展潜力和隐忧阿里巴巴：它在全球企业B2B电子商务中享有很高的声誉，并号称是全球最大的商业交流社区和在线交易市场。主要是通过互联网帮助企业寻找国际商机。在中国，供应商和普通人的知名度最高。其领导人马云是去年央视十大经济人物之一。他领导着一个年轻而有创造力的团队，经历了许多危机。外人很难想象。现在已经开辟了第二条战线。B2B和C2C(淘宝)同时发展。可以说，他们已经从队伍中崛起，无论走到哪里都是不可战胜的。他们不愧为国内电子商务的先驱。它是国内最具创新精神的公司，最善于适应多变的环境，最有可能取代全球资源成为行业领导者。然而，也有两个隐藏的担忧。一是它能否吸引越来越多的买家，提高买家的素质。因为投资总是需要回报的，如果你找不到几个每年投资10万元左右的高质量买家，从长远来看，很难说供应商有耐心给你提升自己的机会。第二个问题是这支年轻的队伍能否同时赢得两场战争。扩张速度太快，能力跟不上雄心，还没有创业但已经死亡的公司比比皆是。全球来源：36岁，在纳斯达克上市，已经在mainland China经营超过25年，在中国有46个办事处，有1000名员工。他在出版贸易杂志、开发贸易软件和管理亚洲展览方面拥有丰富的经验。是外贸中介行业的老大，在国外买家中人气最高。管理强、作风稳，只要不犯大的错误，就应该能够长期保持国内贸易中介的领先地位。然而，也有两个隐忧：第一，大企业的疾病，中层管理人员缺乏活力和创造力，无法留住有经验和有创造力的中层干部和销售人员。据一位从全球各地跳槽过来的中层朋友说，公司的激励机制存在一些问题。大多数被提拔的员工都很听话，善于执行，而一些更积极、更有创造力的员工将被拒绝。