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文档简介
农产品生鲜电商案例分析,阿里农产品电子商务白皮书,Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.,阿里农产品电子商务白皮书,Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.,阿里农产品电子商务白皮书,Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.,阿里农产品电子商务白皮书,Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.,阿里农产品电子商务白皮书,Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.,阿里农产品电子商务白皮书,Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.,阿里农产品电子商务白皮书,Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.,阿里农产品电子商务白皮书,Loremipsumdolorsitamet,consecteturadipisicingelit,seddoeiusmodtemporincididuntutlaboreetdoloremagnaaliqua.Utenimadminimveniam,quisnostrudexercitationullamcolaborisnisiutaliquipexeacommodoconsequat.,天猫超市与叶氏兄弟姐妹建立线上线下融合的全渠道实体体验店,使用电子价签、电子支付、智能门店系统等。,三只松鼠实体店突出消费体验,让消费者更多了解自己品牌,支持顾客扫码进入官方网店购买。,生鲜电商模式,近两年,生鲜电商市场呈爆发式增长态势:2013年,中国生鲜电商交易规模为130.2亿元,较2012年增长了221%;2014年,市场交易规模达到了260.0亿元,同比增长100%。,行业运营模式:电商平台如何运营,冷链物流:生鲜电商永远的痛,冷藏/仓储,冷链配送,“最后一公里”瓶颈,配送痛点:如何完善冷链物流。生鲜产品从出库到消费者手中需要全程冷链运输,冷链物流成本居高不下,对生鲜电商构成了极大的挑战。,最后一公里物流,提升消费者体验感,需要解决的核心问题是消费者体验感与物流成本之间的矛盾。集中配送、智能生鲜自提柜是“最后一公里”物流瓶颈的可能解决方式。,存在竞争关系,可替代性强,联合营销能力未形成,价格低、购买便利、产品可视,线下体验弱,用户参与度低,体验痛点:如何培养用户习惯,圈住心灵:最亲近的人+最专业的人+最亲密的互动,圈住兴趣:DIY之旅+达人联盟+极客行动,圈住参与:跟着秀+品牌开放日+线下同城会,圈住分享:给折扣拉流量+发福利扩圈层+自组织得实惠,圈住四类核心用户:极食客、发烧友、爱好者、折扣狂。,生鲜品牌:京东仓储配送:4142个配送站和自提点,211限时达、次日达、夜间配。生鲜分类:水果蔬菜、海鲜水产、肉禽蛋奶、环球美食、熟食腊味。,生鲜品牌:1号店仓储配送:在40个城市自建配送站点近200个,166个城市实现次日达。生鲜分类:时鲜果蔬、猪牛羊肉、海鲜水产、禽肉蛋类。,平台类生鲜电商优秀案例:京东、1号店、亚马逊,生鲜品牌:亚马逊仓储配送:123个城市当日达,1400多个城市和区县次日达。生鲜分类:新鲜水果、新鲜蔬菜、海鲜水产、生肉禽蛋。,宣传口号:有机、天然、高品质物流模式:自建冷链配送(北京六环内)产品供给:农场自产+整合其他农场/品牌商优势资源:深耕北京市场,自建农场货源相对有保障,通过农场提供个性化需求,加深与消费者互动。,上线时间:2009年覆盖城市数量:60(截至2014年7月)物流运营模式:区域性自行配送优势资源:具备先天的资金优势和货源供给优势。,垂直类生鲜电商优秀案例:沱沱工社、中粮我买网,宣传口号:优选商品服务到家上线时间:2012年5月31日产品供应:70%为进口食品,采自全球60多个国家和地区。优势资源:依托顺丰速运在物流端占尽优势,密布的网点可提供大量的前端信息。,物流企业及传统零售类生鲜电商优秀案例:顺丰优选、飞牛网,生鲜品牌:大润发上线时间:2014年1月(正式营业)运营模式:以自营为主,统一采购,集中入仓,一次快速送达。生鲜分类:新鲜水果、新鲜蔬菜、肉禽蛋奶、海鲜水产。,市场探索期,市场启动期,高速发展期,(2017年-),发展成熟期,(2005-2009年)小众与本地食品电商兴起,大型零售商尝试进入,市场不成熟。,(2009-2012年)具有代表性的电商平台迅速崛起,模式逐渐成熟。,(2012-2017年)生鲜电商市场成为风口,资本大量进入。,市场起伏前行,准入门槛提高,竞争加剧。,中国生鲜电商市场正处于“天时、地利、人和”的高速发展期,资本大量进入,市场空间广阔。,2017年开始,各大生鲜电商平台将形成差异化竞争,市场将在起伏中前行,逐渐趋于成熟期。,发展策略:深耕细分市场,未来,聚焦细分生鲜产品领域的电商企业会大量增加,体现为领域聚焦、人群聚焦、资源聚焦的特点。,水果电商,蔬菜电商,海鲜电商,奶制品电商,冻品肉蛋电商,产品策略:经营中高端产品,项目,前端供应链,生鲜电商,购货与传统渠道相同,传统渠道,量多、议价能力强,综合:普通商品领域,传统渠道更具竞争力,生鲜电商更适合经营中高端产品。,客户体验,体验程度不高,亲身体验,物流配送,冷链宅配成本高,无宅配成本,客户忠诚度,低,一定区域内有稳定客户,中国生鲜电商行业新变化,消费者:愈加关注品质和健康,生鲜消费进入品质时代近年来,食品安全问题频曝,消费者对食品安全的意识越来越高,在购买生鲜食品时愈加重视产品质量。中国网络消费者协会在3月份的调研数据显示,70.0%的消费者在购物
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