医院综合集成平台建设的几点体会-

医院综合集成平台建设的体会,上海长海医院信息科主任魏民,内容,长海医院简介,信息化建设介绍,集成平台建设体会,1,2,3,一、长海医院简介,历史沿革解放前：天津、北京、南京、广州、广西、贵州、上海袁世凯小寨练兵（北洋新军西式医学堂、荣民总院）解放后：上海、西安、上海,一、长海医院简介,医、教、研为一体现代化大型综合性医院占地面积：上海市第一床位数（2100余张）：上海市第一,一、长海医院简介,15个国家重点学科（牵头：6个）烧伤外科（院士）泌尿外科消化内科胸心外科中医科影像科,一、长海医院简介,标志性建筑飞机楼博物馆“金玉兰”,一、长海医院简介,患者需求,业务需求,管理需求,始终坚持需求驱动,系统建设,二、信息化建设介绍,厂商共性需求,我院行业先锋,我院个性需求,掌握主动权和控制权核心系统自主研发、外购系统深度定制,技术选择,二、信息化建设介绍,建“活”系统,随需而变,支撑需求,引领需求,二、信息化建设介绍,二、信息化建设介绍,综合考虑各种要素,平衡好需求满足和系统建设的关系控制技术冲动，优先满足需求适度、理性展开信息系统建设,二、信息化建设介绍,桥梁（聚焦）：统筹规划沟通协作项目管理,系统互联互通,信息充分共享,三、集成平台建设体会,信息系统根本特征,集成,系统越建越多,交互越来越多,三、集成平台建设体会,必然选择,三、集成平台建设体会,（一）集成方案选择,都有其合理性,商品化集成平台,HIS做集成平台,三、集成平台建设体会,定制化集成平台,集成方案选择,三、集成平台建设体会,集成方案选择,三、集成平台建设体会,商品化集成平台是未来趋势,市场不明朗，未经国内市场充分检验引入重大技术风险需多方协作工作量大合格技术人员少产品价格较贵,三、集成平台建设体会,（二）需做好以下主要评估工作,三、集成平台建设体会,市场风险评估,市场淘汰,不吃螃蟹、选安全产品,“野蛮式”发展,三、集成平台建设体会,技术风险评估,引入重大技术风险,充分评估、故障暴露,系统停顿、不明故障,三、集成平台建设体会,厂商协作风险评估,协作厂商多,事先沟通、承诺,系统改造和技术支持,三、集成平台建设体会,工作量评估,工作量过大,合理控制集成粒度,系统多、流程多、数据多,三、集成平台建设体会,（三）我院集成方案的选择,信息系统建设的要求与现实：系统要稳定，保障底线（风险难控-需要运气）应用要发展，彰显价值（需求暴增-难以完成）信息要安全，不犯错误（漏洞很多-难以控制）要求与实现存在难以弥合的差距集成工作的展开也要综合考量这些因素,三、集成平台建设体会,三、集成平台建设体会,各种风险可控系统运维容易满足需求即可合理控制粒度选择成熟技术选择简单技术,建设步骤：集成需求梳理HIS做集成平台集成平台分期建设涉及系统逐步改造避免：为了集成而集成,三、集成平台建设体会,三、集成平台建设体会,演进,根据自身需求技术发展市场情况,未来建设规划,集成平台,HIS,非结构化数据,结构化数据,主数据,电子流程,三、集成平台建设体会,三、集成平台建设体会,（四）关于标准问题,集成障碍,标准采用度不高,系统成熟度不高,三、集成平台建设体会,不能成为集成工作的阻碍逐渐规范、逐渐