一体化考核实施细则

羊煤评价2011 31杨柳煤矿2011年综合评价实施规则矿山属于各部门：为了稳步推进我矿的精细化经营变化，建立了具有柳树特性的综合评价系统。根据2010年我矿实行综合审查运行的具体情况，结合实际，修改2011年我矿综合审查的实施细则，希望各单位认真执行。一、评估组织建立矿山综合评价工作领导小组群体长度：综合兵赵力代理主席：王建华李凤荣恒道荣赵信德毕先军杭春辉刘春生聂丽生。成员：各专业部长、机关各职能系负责人、财产科、经费科、机电系等相关部队负责人领导集团成立了综合评价办公室，和君办公室主任。成员由相关职能部门的人员组成。具体事务员根据工作需要临时调离各单位，组成。具体职务如下：(一)召集组织综合审查检查工作的人员，收集、整理资料，进行分数统计，实施奖惩等。(b)审查各职能部门执行各专业检查工作的具体情况。(3)监督检查各部队工作的执行情况，及时发表监督通知和处理简报。(4)建立审查工作联络官队伍，完善管理机制，负责顺利进行审查工作。二、评价原则(a)坚持“公平、公平、开放、严格、全面”的原则。(b)坚持定量评价和定性评价相结合的原则；(c)坚持评价单位与评价个人的相互关系原则。(四)坚持责任、权利和利益统一的原则。(e)坚持激励和约束相结合的原则。三、评价范围所有采矿单位，所有员工整个矿山单位根据系统分为：(a)生产单位：综采区、综掘区、基建区；(b)辅助单位：机电部门、运输区域、通风区域、防爆区域、维修区域；(c)地面单位：财产管理科、煤炭管理科、机械厂、财产科、防卫科；(d)机关单位：政研、综合办事处、管理部、安全监察部、生产技术部、安全生产信息中心、煤气厅。四、审查内容采用全广角单位审查的分类设置审查指标的方法，全体员工的审查主要按管理水平分阶段审查，具体分类如下：(a)单元评价1、对生产、生产辅助单位的评价主要从“安全生产”(300分)、“工作完成”(200分)、“经营”(200分)、“基础管理”(200分)、“综合评价”(100分)五个方面进行。2、地面单位的评价主要包括“安全生产”(200分)、“任务完成”(200分)、“经营”(200分)、“基础管理”(200分)、“综合评价”(100分)、“民主评价”(100分)3、对机关单位的审查主要从安全生产(300分)、任务完成(300分)、基础管理(200分)、综合评价(100分)、民平(100分)这5个方面进行。具体的审查规则见附件。(b)工作人员评价1、日常评价工作按照杨柳煤矿岗位标准（岗位责任制）汇编制定的审查规则，按照杨柳煤矿“三卡运作、三工并存”考核管理办法规定，各一级直属领导审查下一级负责人，进行审查结果。2、各职能管理部门行使综合评价职权时，与各部队有关的具体责任人员，除按照审查规定处罚外，审查结果也包括在对单位的审查减分中。(c)设立拒绝和激励标准1、否决项目发生以下情况之一的话，实行“一票否决”，直接列入最低等级，予以处罚：(1)安全生产方面：重伤和上述事故，2级以上重大非认可事故。(2)生产工作方面：不能连续三个月完成生产(工作)工作。(3)计划生育领域：违反计划生育管理规定，单位将出现计划生育机关。(四)违纪行为：刑事案件的单位；也可能有干部违反集团公司党风和清廉建设相关规定。2、激励项目激励的设置主要是鼓励创新，创造效果项目的执行。具体加分标准：(1)在集团公司经营创新项目或合理化建议团体上，将1、2、3等奖、优秀组织奖分别加20分、15分、10分、10分。(2)矿山经营创新项目，在技术非活动团体上，1、2、3等，优秀组织奖分别增加了10分、8分、5分和5分。(3)集团公司经营革新、技术比较(技术竞赛)或合理化建议1、2、3等奖分别加5分、4分、3分的人。(4)单位职工个人在矿山管理创新、技术比较(技术竞赛)或合理化建议1、2、3等方面分别增加3分、2分、1分。优秀选手，组织者每人增加一分。(5)获得集团公司以上水平的各种奖励，根据获奖等级团体项目，各增加20-50分(各阶梯增加5分)，个人项目增加一半。团体合作获奖项目只给主管组织者加分，个人没有额外加分。上述激励项目本月获奖当月加分，本月获得不同等级奖的相同项目只是最高分数，不进行重复计算。五、评价方法(a)实施“全面、全方位、全过程、分层”综合评估方法。各专业岗位根据责任分担，每月5日为止，对各部队制作审查明细、减分情况，通过单位负责人的审查，发送评价事务所。(b)对各单位“综合评价”项目的评价，由各单位的小旅游山领导上月根据该单位工作的执行情况，进行了综合评价。(3)机关及地面单位的民主评议项目评价，由矿山地位主导，由基层各单位的选拔工作人员代表组成评价组，每月对机关及地面单位进行一次评议。(4)根据各单位的工作性质、工作条件及完成各工作任务的难度，批准了全广角单位的难度调整系数，将各单位每月的扣除额乘以该单位的难度调整系数，得出本单位本月的实际扣除额。每个单位的难度系数为生产单位0.8。辅助单位0.85；地面和部分机构的安全领域位置(财产管理科、机械工厂、警卫科、财产科、煤炭管理科、生产技术部、安全生产信息中心、安全监督官、煤气办公室)0.9；其他机关单位(办公室、勤政、经营管理部)1.0。(5)每月10日前，矿山评价办公室汇总审查结果，报告矿山综合评价领导小组研究合格后，发表检查简报，实行现金化处罚。(6)每个单位党政值班的每月评估分数=每月单位评估总分10。各基层单位的内部审查要严格遵守杨柳煤矿“三卡运作、三工并存”考核管理办法的规定，结合实际，自行制定审查细则，切实做好兑现工作。六、奖惩方法(a)赔偿和惩罚标准按全矿范围统一排序，按以下标准实施奖惩：是的分店奖罚则单一比特950分以上900-950分(包括900分)850-900分(包括850分)800-850分(包括800分)低于800分生产单位授予一万韩元奖6000韩元不获奖不处罚蜜蜂6000韩元蜜蜂一万元次要单位奖6000韩元授予4000元不获奖不处罚罚款4000韩元蜜蜂6000韩元地面单位授予4000元奖金2000韩元不获奖不处罚罚款2000韩元罚款4000韩元机构功能单位奖6000韩元授予4000元不获奖不处罚罚款4000韩元蜜蜂6000韩元(b)赔偿和惩罚范围对各单位每月统一评价的补偿、罚款范围在反委以上，按单位详细分配管理相关人员，奖惩总额的30%由单位党政主管负责，其他人员分配在单位研究后一律分配。(c)严格执行管理人员流动管理系统评价办公室动态检查审查评价实施情况，及时告知移动型管理存在的问题，然后对各矿山单位每月10名优秀移动型管理人员进行综合评价，每人补偿300元。(d)在生产单位和辅助单位开展精密管理基准测试小组创建活动每季度各部队提出推荐申报，矿山综合审查指导部综合评价2-4个精细的经营标杆队，给予重伤。(e)继续实施风险抵押管理系统各单位党政领导班子各抵押2000元，每月评价半年半月也兑现，半年平均分数90分以上，全额补偿金发放；85 -90分时(包括85分)现金50%；80分钟-85分时(包括80)不兑现。80分以下扣除抵押金额的100%，再抵押。不支付抵押，对精细管理工作的所有补偿都不会兑现。对精细管理工作的所有处罚全部就地执行。(六)奖惩制度改革一是根据集团工程、光商标补偿相关规定进一步规范罚款管理，继续实行个人罚款缴纳现金管理制度，改革对单位集团的处罚实施程序，实行处罚决定和执行结果分离制度，从2月1日起，对全矿的所有单位集体处罚由矿山审查厅每月10日分钟发放“处罚通知书实施”，并向经营管理部执行。其他各专业岗位只发出处理通知，不发放单独的罚款书。二是按采矿业实行综合评价罚款返还制度，年末总评分为全矿山前10名单位，按月间综合审查罚款(其中之一)返还总成绩第一名的50%。第2-3次返还40%；第4-6次返还30%；第7-10个人返回20%。(7)建立评估工作联络系统各部门分别聘请一名兼职审查业务联络官监督评价办公室管理，每年审查一次。年度评价综合累计排名第三位的单位，解雇单位评价工作联络官，选择其他人。(8)特别奖励条例根据全广角单位精细管理工作的推进情况及效果，矿山综合审查指导组对每6个月取得一定成绩的相关部队和人员给予适当的表彰。七、一些要求(a)提高认识和履行责任。我的矿山精细管理和集成评估“LMIA”管理模式推进效果，关键在于评估、成功或失败评估。各部门要牢固树立责任意识，进一步细化评价管理方法，确保评价工作落到实处，切实有效，一切从实际出发，调查实情，说实话，做实事，追求实效，数据正确，过程真实，结果可靠，评委们要信服。(b)加强准则，规范运作；矿山综合领导集团成员要认真学习2011年关于推进精细经营变化的矿山实施意见和本审查规则的具体规定，掌握精神，熟悉程序，经常深入基层、现场进行监督检查，了解各项事业的实施情况。矿山评价办公室要及时控制全矿山精细化管理变化，进一步加强指导服务努力，规范日常操作程序，保证稳步推进。(c)严格的纪律、奖惩。直接从事各种评价的人要坚持审查工作的基本原则，牢固树立“在审查面前人人平等”的概念，遵守纪律，不偏袒，严格审查，注重实效。矿评价厅不定期对审查情况进行动态监察。检查结果表明，评价不合格、虚假，除了给相关负责人一定的处罚外，根据情况，还扣除职能部门机关效率评价分数5-20分。所有二级机关在执行对内部职员的处罚时，可以采取扣除及罚款两种形式，但在执行罚款时，必须遵守有关集团公司、矿山、干净政府建设的各种规定，并及时上交矿山财务，设置非法私人“小金库”，严肃处理。(d)整理、准备和存档。根据4C2S基本行为准则“整理、改善”的基本要求，矿山评价办公室、各专业职能部门、各基层单位都要部署人员，在每月评价周期结束后，认真审查原始资料，做好档案准备工作。八、本评价规则说明所有权综合评价办公室。9，本审查规则将从2011年1月开始在全矿实施。附件：1、杨柳煤矿建设精细管理标杆队管理方法2、杨柳煤矿“三卡运营、三工共存”评价与管理方法3、杨柳煤矿“LMIA”管理模式生产和辅助单位综合评价规则4、杨柳煤矿“LMIA”管理模式地面单位综合评价规则5、杨柳煤矿“LMIA”管理模式机关职能部门综合评价规则6、杨柳煤矿“LMIA”管理模式民主审查表7、杨柳煤矿单位月度综合评价核对表8、杨柳煤矿精细管理基准队申报告9、杨柳煤矿优秀移动经理推荐信2001年2月10日关键字：合并评估规则杨柳煤矿综合办事处2011年2月10日发行(共打印40份)附件一：杨柳煤矿建设精细管理标杆队管理方法班级是矿山发展的基石，是精细管理标杆队建设的有效载体和落脚点。为了全年顺利完成各种工作任务，进一步提高班组的精细管理水平，经过研究决定，制定了这种方法。一、地图思想以安全管理自律化、内部分配市场化、公平工作流程化、安全确认标准化、工作改进“自动化”、设备材料定向化的“六化”为主要内容，全面加强反组精细化管理，进一步巩固我们矿化推进精细化管理的基础。二、建设范围生产单位和生产辅助单位的团队三、建设内容(a)加强安全管理的自主权牢固树立安全思想防线，牢固树立“不在者管理，抓住不良安全”的概念，进一步丰富安全管理内容，实行安全生产责任制，掌握基层，夯实基本功，加强现场管理，规范职工行为，严格执行措施，逐步提高安全预防能力。(b)加强内部分配的市场化根据矿山统一安排，关于建立内部市场结算系统，结合区域内市场导向的工资分配实际，按照“工作安排-验收-评分发放-工资会计-收入发放”的步骤，制定集团内部材料、成本管理方案、市场导向的工资分配方案，自主管理，实现团队日常结算，公平、公平、收入发放”(c)加强工艺工作流程化结合实际，进一步细化团队个别工作的流程，构建相对完整的团队管理流程。系统地研究团队管理流程执行中合理、浪费、平衡的工作方法和步骤，不断优化流程，使标准工作时间、标准阶段、标准工作、提高生产率、消除工作错误、现场流程工作流程成为团队管理的自觉行动。(d)加强安全检查标准化根据矿山“两次推进”工作的总体要求，将“手指口传”安全确认落实到基层，重视员