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文档简介

一、2011年研修年度计划的计划说明二、各计划的展开情况三、展开中面临的问题四、下一步的展开计划。 五、建议、培训板工作报告、2020年6月12日、2017年上半年培训整体情况、1、2017年上半年培训整体情况、1、2017年公司级培训项目概况公司级培训(人才储备库)、2、人才盘点3 业绩评价优势和不足的外部替代发展潜力和方向的培养和培训措施、自我学习、培养计划人才盘点、交流反馈：业绩评价的素质评价优势和培训措施的报酬调整目标、在职指导、责任扩大、项目参加、训练交替、持续、晋升发展、 人才选拔、交流反馈、人才选拔：根据人才盘点的结果，制定选拔标准，选拔“德才兼德优先”的骨干人才，选拔有潜力的人才，建设人才池。 晋升发展：根据职场匹配情况和员工前期工作经验/工作业绩，报告后备人才台阶团队的适当晋升者。人才盘点、月、季度、半年、评估后精益培养：2017.07.20TTT培训、2017.07.22灵活阅读和啤酒游戏、2017.08.26通信和对话技能培训，1 )人才储备库启动会议评价由人才基本条件、人才的重要能力、人才综合素质和潜力三个维度进行3 )主任层、员工层人才储备库的人才职务答辩4)8月人才储备库公共课程沟通与交谈技巧培训参加阅读共享和啤酒游戏6 )参加TTT培训， 2017.06.23员工层职务、2017.06.24主任层职务、2017.06.14人才储备库管理委员会的设立、2017年公司级培训项目概况3354公司级培训(人才储备库)、2、2017年公司级培训项目概况3354公司级培训(经理级培训)， 2 2017年公司级培训项目概况公司级培训(主任级培训)、2、根据公司当前的发展和管理现状，结合主任层管理纽带中的特殊性，建议社长选择时代光华ELN四门课程，PS:主任级员工都要求参加内教师TTT培训2017年公司级培训项目概况公司级培训(主任级培训)，2，2017年公司级培训项目概况大学生OJT入社培训，2，Ps :每月大学生每月提交月报，委托社长和各部门经理、领导审查。 内教师队伍完善和成长，2017年公司级培训项目概况内教师，2，2017年公司级培训项目概况内教师，2，2017年公司级培训项目概况3354新员工精细化管理，2，1，月报报告解决新员工精细化落地问题。 根据小组发行的研修月报，新设了各部门新员工精细化的辅助表。 在子表中，以各部门培训联络员提交本月月报的时刻为节点，填写试用期内员工的基础信息，同时补充公司日期、入社累计月数、领导、职务、层次
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