工程创优措施

创造卓越工程的措施卫亭B22地块住宅小区项目一、工程质量的总体目标和目标分解1.项目质量目标是确保项目达到5个优质项目和1个姑苏杯。2.为了实现本工程的质量目标，我公司将选择优秀的项目负责人，对本工程的施工进行全过程目标管理，将单位工程的总体质量目标分解为分部工程的子目标。每个质量目标都要落实到具体的个人，实行目标责任制，明确奖罚指标，使各事业部和各子事业部的管理者和操作者形成有效的压力和动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和智慧，提高员工的质量意识。3.目标管理是整个施工过程质量管理的核心内容。质量保证措施的每一项工作都必须围绕“目标”中心进行。确定以目标管理为主导，以经济承包为杠杆，以质量目标的全面推广和应用为手段，实施质量管理的全过程。二、质量保证体系的实施本工程的施工管理严格按照ISO9002程序文件的要求，建立并保持有效的标准化质量体系。1.合同管理：认真阅读招标制度、招标文件和施工合同，正确理解施工合同条款，确保施工合同的准确履行。2.图纸资料管理：对本项目技术文件从施工到回收的全过程进行控制，包括设计变更和施工联系单，以便于控制。3.采购管理：严格控制供应商选择和产品质量，确保采购的产品符合要求。公司建立一份合格供应商的名单，并定期对其进行审查。公司在采购产品时，制定完整的计划、合同及相应的规范和标准，并进行严格的验证。4.施工单位提供的材料管理：有效控制施工单位提供的材料以满足施工需要，在总承包合同中规定双方的责任，将施工单位提供的材料纳入采购计划，按要求进行验证、检验、储存和保管，并记录和处理任何问题。5.产品识别和可追溯性管理：有效识别原材料、施工过程和已完成项目，使产品可识别和可追溯。原材料应标记在记录和实物上，重要材料应记录和跟踪其使用位置。6.过程控制和管理：控制施工过程的各个环节，确保质量符合要求，由合格人员操作特殊过程，并进行持续的监督和控制。7.检验和试验管理：严格按照规定对产品和过程进行检验和试验，确保质量符合要求。8.检验、测量和试验设备的管理：严格按照规定控制检验、测量和试验设备的采购、使用、储存、维护、定期检定和校准，使其处于良好状态，满足使用要求。9.检验和核试验状态管理：识别和控制检验和试验状态的运行，确保只有通过规定检验和试验的合格产品才能使用和安装。识别方法被记录和物理识别。10.不合格品的控制和管理：对原材料、半成品和过程中的不合格品应及时进行识别、隔离和批准，并采取相应的处理措施，防止其被使用、安装或隐藏。11.纠正和预防措施管理：对施工过程中出现的严重或重复的不符合项进行调查和分析，采取相应的纠正措施，定期总结和分析其发生趋势和可能性，并采取相应的预防措施，将不符合项减少到零。12.搬运、储存、保护、交付和使用管理：严格控制建筑材料的搬运、储存、保护和交付15.回访保修管理：严格管理交付工程的保修和回访工作，提高公司的社会声誉。三、确定保证质量的技术措施1、建立健全质量保证措施，成立项目经理部土建和安装专业技术组，每组配备一名技术负责人全面负责施工技术指导和监督管理。2、现场组建一个施工技术管理小组，由项目技术负责人、施工员、质检员和班组长组成。工程质量技术管理人员在技术负责人的领导下，负责日常施工技术指导和监督管理。3.各分项工程质量管理：组织基础和主体工程中间验收，组织分项工程隐蔽验收。各分项工程应严格执行三检制，若前道工序不合格，则不能组织下道工序的施工。隐蔽工程和中间工程应在公司检查的基础上提交给监理工程师、质量监督站和业主代表。只有合格后，才能组织下一道工序的施工。4、加强技术管理，认真执行市政府发布的国家标准和法规。建立健全岗位责任制，熟悉施工图纸，及时提出图纸上的问题，最大限度地减少设计变更造成的返工，施工前认真做好施工组织设计和技术交底，按照施工组织设计和技术交底的要求，尽可能有计划、有步骤、有检查地进行施工。5、特殊分项工程施工时应及时编制专项计划。积极推广现金科技项目的应用，以科技为补充，确保项目质量。6.原材料、半成品和半成品的采购和使用应采用双向控制系统。采购应有出厂证明和质量保证证明，经专职人员抽样审查合格后方可使用。7、定期检查、校准和维护各种施工测量仪器、质量检验设备。8.防止水电关闭的措施：配备一台120千伏安发电机和三节蓄电池。四、严格执行质量保证管理制度1.材料：实行入口检查制度，防止水泥进入小工厂、立窑和无证水泥现场。进口钢筋的化学分析；装饰材料、成品和半成品应首先选择样品，然后根据样品接受散装材料。2.施工：在质量分解目标的实施中，重点关注以下几点：(1)、隐蔽检查制度：根据预检计划，隐蔽(2)按过程、分部、分项进行三级检查和控制，重点进行过程跟踪和检查，及时对过程、班组、人员进行优质优价、质量低劣的奖罚。(3)模板体系：以模板为导向，以模板为揭示，以模板为接受，并执行模板工艺、模板墙、模板室、模板段、模板层的施工管理规定。(4)岗位责任制：质量管理工程师根据质量目标行使质量否决权和质量奖罚权。(5)协调：实行定期现场会议制度，明确各专业施工顺序的交接关系和质量责任，加强各专业之间的协调、配合和供需交接管理，及时解决前后专业之间的矛盾和问题，避免纠纷和返工，确保施工顺利进行。(6)外部监督：虚心接受监理、业主、质检站、设计院的指导和意见，严格要求自己，实行事前预控，坚决及时整改。五、成品保护：1、加强成品保护教育，落实细节7.加强外包加工产品的质量检验和验收。8、花岗岩等大面积饰面材料要预铺选色，墙、柱的棱角必须用栏杆、台阶、铝窗框木桥、木板保护。9、地面施工应注意墙面保护，防止污染。10.不锈钢、铝合金和幕墙产品应用胶纸保护，防止污染后划伤。六、数据收集、整理不仅要在工程质量上取得突破性进展，而且要严格按照相关要求收集整理相关技术资料。1.项目资料应随进度及时收集、整理、归档，并由专职资料员进行处理，做到及时、完整、不遗漏。2、原始资料记录做到、完整。3.遵守统一表格的规定，及时签字盖章。4.所