扬帆起航训练营课件

航海和训练营的运营和实践，1，航海和训练营的意义2，航海和训练营的运营意义3，航海和训练营的评价，列表，航海和训练营的意义，为什么要开设航海训练营？航海训练营是新职员首次接触的系统训练。主要目标是消除新的初期营业障碍，引导新人员开发意愿，确保新人员，将其集成到日常公司管理系统，支持新人员的补充，增加新人员保留率。航海训练营运营关系？航海和航海训练营的主体是分支机构的运营。一个保险部门的人员开发服务、销售运营服务组织、主管和导师组、小组附加支持功能组和辅导培训功能组支持组织。各单位要形成大的职能集团，明确的分工和共同合作。对航海和训练营的重要性，航海和训练营运营的误解！主观认识障碍，操作流程形式，教师的安排，教育水平不均，结果超过预期，具有高的事前判断，教育程度高于训练，训练都是自律教育，参与率低，团队参与的差异，帆船训练营的意义，总结，在团队建设的快速发展中，保存团队，提高团队质量等亟待解决的问题。张开风帆，推出训练营，正是为了适应发展的需要而必须进行的新人训练。集中，训练，再参与是航海训练营的运营核心。航海训练营侧重于与球队的联系，新人只能在一个周期内训练，一旦走出营地，就必须归队。因此，要遵守对内生育，对外生育自律化原则。航海训练营是培养新人的一部分，也是新来者前进的方向，只有引导好营内意志的道路。以后可以为培养更多的高级职员、优秀人才奠定基础。1，航海和航海训练营含义2，航海和航海训练营运营3，航海和训练营评估，列表，航海和训练营运营，保险经理，两营组织，人员开发，销售运营员额，负责协调团，讲师组，营团，全职顾问，管理人员，管理人员老师，负责材料的布置。操作层负责培训人员的统计和召集。负责制定运营计划和日程。负责备件准备。负责营地的日常运营和管理。指导运营层的运营工作。管理人员负责营地的日常教育和培训。负责与运营层合作开展运营工作。负责指导新人开展有效的销售相关活动。航海航海训练营运营，保险部门经理，两营组织，人员发展员额，销售运营员额，负责协理，讲师组，营组，专业顾问，管理人员，运营层，执行层，根据运营层提交的运营计划和日历确定运营时间和参与范围。根据杨帆出港训练所课程内容，安排教师并分配人员。根据双帆航行训练所审查标准，评价教员讲课、运营效果。根据航海及航海训练营的运营要求配置物资。保险经理责任，航海和航海训练营运营，保险经理，两营组织，人员开发员额，销售和运营员额，负责准会员，讲师组，销售组，以前顾问，管理，运营级别，运营级别，运营计划和日历，确定当前教育学员和学习通知。根据杨帆出港训练所的进行情况，统计各阶段和全体新人业绩情况。根据杨帆出港训练所的讲课需要，参加必要的讲座讲座。根据管理层的安排开展业务、负责人员开发、运营航海和训练营、保险部门经理、两大组织、人员开发、销售运营岗位、负责准会员、讲师组、大集团、全职顾问、管理人员、运营层、执行层、分公司增派进度制定运营计划和日程另外，根据航海训练所的运营要求，还向管理部门提交了备件目录。答复后负责准备。导航培训营内容下的日常运营管理管理管理层安排的工作，销售运营服务，销售和运营服务中心运营，保险部门经理，杨英组织，人员开发服务，销售运营服务，负责协理，讲师组，营组，全职顾问，管理人员，运营层，工作层，当前培训列表根据杨帆出港训练所河的日程，每周设置旋转值管理组，负责大队长的日常经营。根据杨帆出港训练所的讲课内容，参加了相关讲座。根据管理人员的安排，开展相关工作，协理任务，帆船和训练营运营，保险经理，杨英组织，人员开发，销售运营岗位，负责协理，讲师组，营团，转业顾问，管理人员，运营阶层，杨帆航海训练营讲座日程，讲授相关课程。根据航海及训练营课程内容，负责优化课件和教育工具的任务。根据本期内的讲课，在开营中负责新人咨询训练。根据管理层的安排开展工作，讲师团队的职责，航海和训练营运营，保险部门经理，两大组织，人员开发，销售运营岗位，负责准会员，讲师组，销售组，专职顾问，管理人员，运营水平，执行水平，根据当前参加学员的数量和能力选拔大队长，以及根据杨帆出港训练所的日常管理内容，配合营长开展营务。例如：出勤评估、备件准备、活动组织等。根据大队长部署的工作、大组责任、航海训练营运营、保险部经理、杨英组织、人员开发、销售运营讲座、负责协调团、讲师组、大组、转业顾问、管理人员、运营层、执行层、本期参加培训生的推荐关系，按推荐人组成传播者组根据杨帆出港训练所的需要，参与课程和共享。根据杨帆出港训练所的课程和进度，负责新人的营内咨询及营外同行工作。根据管理人员的安排进行工作，负责转业顾问，运营航海训练营，准备开营，营营运营，脱离连接，提前1，3天确定讲课讲师和共享嘉宾，通知备课。2，2天前统计训练人员，发送训练通知。提前3，2天准备备件开业。1，每天做好培训职员的出席评价。当天缺勤当天通知推荐人，反馈缺勤原因。2、每天进行业务总结，形成记录。按照时间表提前一天确认讲师的位置。4、每天检查新职员访问记录，发现问题监督官和推荐人。5.营期间好好举行“两会”，召开一次新人晋升会。6、按照两大队审查要求报告相关资料，1、新员工后必须召开团队欢迎会。新人归队后，要遵守标准出席标准和活动量要求。杨帆出航训练所的运营，第一周要求360全族2张，两周晋升决定FYC达到1Q，晋升为4周级，3周确定增援开发1，帆航行训练所的核心，帆航行训练所的运营，帆航行训练营(城市版)，帆航行训练营运营，帆航行训练营第三，准顾客以培训和模拟练习为主，通过互动体验销售感。第四，保险以通关和模拟训练为主。要求新人熟悉保险和说明方式。第五，让新职员以“送完酒”为主题销售2张360家庭的票。操作要点一，训练表格必须收集所有训练人员，并在准备公司签名。后期再接对影响评价。第二，师徒合同必须认真做好，着重推荐人后期决定咨询。第三，产品、技术课要以练习为主，新人要互相练习，讲师要一一通关。，运营双帆帆船训练所，课程核心1，2次课程的目标是举行新参晋级会。第二，介绍和客户访问相结合进行说明。第三，要给新人带来健康保险保费为q，实现本周的目标q。第四，星期四，星期五以新人晋升会议为中心进行组织。运营点第一，本周一要告知新员工举行的时间和要求。第二，结合基本法新参益，为新人设定第一收入目标，成为新职员晋升的基础。第三，新晋升会议负责人、推荐人应参与并促进组织。使新人正常化。航海及航海训练营运营，课程的第一周和第三周课程主要是为了举行会员创建会。第二，在基本法中提升利益，指导新人，集中注意力从工作系列向监督系列的转换。第三，寻找商业伙伴的过程可以整合到额外的员工共享中。第四，10个国家和e个课程是额外的支持界面。5，星期四，星期五以增援面试和创建会为活动点。运营点1，应告知本周一举行创建会议的时间和要求。第二，与基本法晋升利益部分一起，提出至少一个新规划增援目标，为创业做铺垫。第三，创建会负责人、推荐人要参与和促进组织。航海和航海训练营的运营，第一周和第四周的过程，在最后阶段，要向新人灌输晋升的概念。第二，从基本法管理利益谈团队管理，早期移植团队发展意识。第三，要想将工资的途径和经验的共享结合起来，必须出现柔道，进行陈述。第四，在组织发展中，夺冠要确定新人进军的目标，在课堂上确定进军的计划和目标。第五，结训练提案是以友爱的形式提出的。运营点1，共享人员具有代表性，可以参考新职员、收入最高的职员等。第二，在训练结束之前，要帮助新人决定晋升计划和目标。第三，训练形式要全体参与，推荐者也要参与。第四，训练结束前，要整理整个桅杆的课程资料，在市公司登记。1，航海和航海训练营的意义2，航海和训练营运营3，航海和训练营评估，列表，航海和训练营评估，运营和训练营外部教育自律化，营教育：准工作运营；教育系统的重点是加强信念和养成习惯(标准新创业继续推进)。建立明星指导团队；构筑新人名誉平台。培养目标初期，将晋升转换为第一条路线，将有效人员转换为呼吁。场外教育：以工作经理和干部为主轴的“3次1平台”，双引擎教育系统，航海和出港训练所运营总结，新人员确保计划，1，缩短营内时间，集中培训课程；第二，倡导晋升文化，促进第一个月的晋升。第三，家庭学校紧密联系，构建教育体系。四是工作场所自主经营，建立持续平台；第五，制定工作习惯，规范运行模式。航海训练营运营摘要将此前一个半月的营训时间缩短为4周，加快了人员流动。为期4周的教育选择了精华课程。讲师除了需要的员工外，还从工作开始，通过新的理论，以及更多市场实践的共享、课程实践，使新人熟悉产品和销售技术。第一，缩短营期，集中训练课程，航海训练营运行总结，第二，提倡晋升文化，鼓励第一个月晋升，鼓励新人第二天在营里学习基本法，分析第一个月晋升的最大利益，鼓励第一个月晋升。本月晋升后，鼓励增加新人力，3个月后晋升高层职员。在增援和新人咨询过程中提高自己的技能。航海和航海训练营运行总结，第三，学校，紧密联系，教育体系建设，运营时间缩短后，工作场所可以让新人执行重要任务。申幼英与工作紧密相关，各职业将对新品种学习、产品练习通关等新人进行再教育。特别是新人的产品通关全部由导师主管严格进行，对新人学习进行检查和咨询。工作场所带领新人集体，滥伐，摆摊，在世界范围内对所有新人进行市场实践，帮助新人接待客人。航海、航海训练营运营总结，4、公司独立运营，持续平台建设，新培训营和各工作场所根据公司的部署不断建设各种平台。新员工积极参与了点平台、产