泵站基坑开挖施工方案

东方花园神州项目经理部4#泵站基坑开挖方案武汉临港(洋楼)经济开发区3#污水泵站和支持项目基坑开挖方案准备单位：编制：审计员：准备时间：东方花园生态有限公司神州项目经理部1950年10月28日列表1准备标准12项目概述12.1项目概述12.2建设区域地质条件12.3水文情况13营造配置23.1工作条件23.2施工阶段划分43.3建设工作布局和日程管理计划43.4项目部门组织和安全生产责任53.5主要工程机械和设备84主要施工方法和工艺概述84.1场地平整，清理表84.2测量行84.3土方开挖84.4倾斜敷料94.5基础探测，验收94.6基坑排水105质量要求105.1土方开挖工程质量检查标准106基坑监测107基坑开挖安全措施及相邻结构的防护措施127.1基坑开挖安全措施127.2相邻结构的保护措施138安全应急计划138.1紧急救援领导小组148.2紧急材料148.3紧急响应148.4紧急联系人159环境保护管理和技术措施159.1水污染保护措施159.2空气污染保护措施151准备标准1、边坡和基坑支护工程图纸2，岩土工程勘察报告3，中华人民共和国工程建设强制性条文城市建设部4，基坑工程设计规程5，建筑地基基础设计规范6，建筑基坑支护技术规程7，城市道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-20088，无障碍设计规范 GB50763-20129、其他与国家有关的法律、规范2项目概述2.1项目概述这个泵站位于5.1南路和阳发路交汇的北部地区，建筑红线约为2975.03平方米。该泵站的规划服务范围从5.1南路北至武英高速，由2个区间组成，约17.3公里；是。5.1南路，南至金阳大道，西至平江大道，东至双向，约9.23公里，总集水区约26.53公里。开挖深度最深9.65米，最浅6.6米，基底最大宽度18.5米，最窄7米。东、南有三级放坡，中间有2-3m宽度卸载平台，西、北有一级放坡。2.2建设区域地质条件平时填写。这一层的土壤局部分布，层厚，变化不大，但构成复杂，结构松散，孔隙度大，可压缩性大，强度低，不能成为无力层。粘土。该层的土物分布在世界各地，具有school、可压缩性、中等、强度、一般、场地正平前层的塔掩埋深度0.5m-9.5m、层厚度0.5m-2.5m，用作配电室和泵站的自然基础支柱层。卵石土壤。该土壤整体分布，略密，压缩性低，前1.0m-12m，层厚0.7m-1.4m，用作电力室和泵站的自然基础支柱层。强风化泥岩砂岩。该层的整体场分布，强风化，低压缩性，2.3m-7.6m的层厚度，2.2m-13.4m的上层深度被用作配电室和泵站的自然基础支柱层。中间风化泥岩砂岩。该层可用作现场分布、中间风化、层顶深度为4.9-16.7米的建筑物的深基础支柱层。2.3水文情况阳逻很明显，炎热潮湿的季风气候，丰富的降雨量，丰富的热量，无霜期，四季分明。盛夏的炎热，秋天的天空高爽，冬天的冷空气活动频繁。夏天炎热潮湿，冬天干燥，冬天和夏天湿度低。一年中夏季约为130天，春季和秋季约为60天。3构造布局3.1操作条件1、建筑物或结构的位置，或场地的位置控制线(文件)、标准水平和开槽灰色线大小必须通过测试。完成印前检查手续。2、要在危险地区设定明显的迹象，合理安排挖掘顺序，防止错误的挖掘或超波。3、选择土方机械，综合建设地区的地形和工作条件、土壤的类别和厚度、总工程数量及施工时间，发挥工程机械的效率，决定相应的建设技术。4、建设地区临时人行道布置应根据工作地区工程的大小、机械性质、运行距离及地形起伏等进行确定。5、机械工程中不能工作的部分及边坡坡度整理、坑底清理等，必须人工进行。6、在挖掘过程中，必须随时检查集水井墙和边坡的状态。7、施工过程中发现文物、古墓等，要适当保护，必须及时向当地有关部门申报，才能继续施工。如果发现测量用永久桩、地质、地震部门确定的长期观察点等，应予以保护。安装地面或地下管道、带电缆的批次进行土方工程时，必须事先得到相关管理部门的书面同意，并采取措施防止施工中管道受损，造成严重事故。原始地形现状地图平面布局3.2建设阶段部门本工程按顺序分为6个部分，具体布局如下：第一部分：安装临时设施，接近机械设备，准备测量线等建设；第二部分：施工现场过渡和排水；第三部分：土方开挖(分级下坡)、边坡修整；第四部分：基坑排水。第五部分：施工监控和质量检查；第六部分：人员和设备退场。3.3施工作业布局和进度管理计划1、第一部分建设live ti flat，pro在第1天完成。土方开挖施工设备接近及测量线1日。2、第二部分建设根据施工现场实际情况，基坑开挖以西部原地形为池塘淤泥区，有大量雨水积水。为了确保在基坑开挖过程中不会排泄积水，渗透工作面，计划推进排泄降水。3、第三部分建设第三部分是基坑开挖根据现场实际地形分两阶段进行，第一步是将现有土堆的总高程降低到29米，土方将被输送到施工现场的西部水库位置(土石方堆积区)。第二阶段将对高程小于29米的下坡挖掘进行分类(如前面的平面布局图中所示)，挖掘的土方面将通过纵向挖土机移动到土方堆栈区域或回填区域。四、建设的第四部分第四部分主要是包括基坑底部排水孔、集水等的基坑明排水系统建设。5、第五部分建设第五部分工程的内容主要是为了工程质量检查和工程合格。甲方、监督机构对本工程进行最终质量检查。六、建设的第六部分第6部分主要工程内容为人力设备退场，计划在一天内完工。这六阶段施工分割不是绝对的，可以说明，如果在某一阶段进行工作，下一阶段施工也可以同时进行。这个项目的基坑施工计划将准备20天的施工期。3.4项目部门组织和安全生产责任本工程由项目经理主导组织，项目部门各管理人员合作负责管理，确保项目的质量、安全、文明化。3.4.1项目经理安全生产责任1、对本项目的安全生产及劳动保护负全面指导责任。2、认真贯彻安全生产及劳动保护的方针、政策、规章及上级制定的安全生产管理制度。根据国家现行规范和施工组织设计组织严格施工，根据施工现场情况制定安全保护措施。3、建立和完善本项目的安全生产组织管理体系，明确建筑工人的安全责任，监督检查责任的履行情况。4、坚持“安全第一，预防为主”的原则。经常检查施工现场的劳动保护和安全生产情况，及时排除事故隐患，制止非法运营。5、发生伤亡情况时，应立即组织救援组织，注意保护现场，并立即向公司领导和相关部门报告。要仔细分析事故原因，实施纠正措施。6、组织本网站员工的安全教育和安全学习活动，提高从业人员的安全意识和安全保护技能。3.4.2技术负责人安全生产责任技术负责人在项目经理的指导下构建项目的整个过程，实现项目的每个目标，负责技术指导和管理。技术负责人的主要任务是按照国家有关安全管理标准和规范，根据各级建设行政主管部门的相关要求和规定，对本工程的特点及现场的具体情况，全面规划工程的安全管理及文明建设工作。对主要部门工程和专业性强的项目项目制定安全技术措施，对各级管理人员进行分科工程和专业性强的项目技术配售。检察官们敦促各职人员认真履行标准和规范，实施各种安全技术措施。针对每个定期检查中存在的主要问题提出纠正意见和技术措施，并报告给项目经理，确保项目的每个责任目标符合合同要求，符合技术管理要求。技术负责人对“安全管理”检查项目中“施工组织设计”项目低于8分的情况负责。对建筑设施应用及各种安全保护、保护用品，进行鉴别，提出结论意见。3.4.3工作场所安全生产责任1、项目部门总经理作为项目经理的主要助手，负责对项目安全生产工作的监督和领导，对现场现场的现场劳务外观、设备、电气、保护装置农民工住宿治安、防火等负全面管理的直接责任。2、项目经理与公司签订的安全指标协议，协助执行和技术人员、组长、组长认真执行有关安全生产的国家方针、政策、法令、上级安全工作决定和指标，支持本项目部门安全负责人工作。3、组织本项目部门项目的安全生产技术措施，督促工程负责人、安全负责人、组长的实施，检查实施情况，积极参加公司组织的季度安全检查，做好记录，在指定时间内及时纠正。4、对负责本项目工作的员工、劳动者进行三级安全教育，有检查书面提交记录，使用劳动者审查资格及相关程序和公司的劳动合同，不遵循相关程序。5、坚持施工现场，每天至少进行一次安全检查，对施工用电实行3相5线制。对“三宝”、“死区”、“误任面”和夜间作业、临时建筑物保安加强检查，对暴露出的隐患，有关组织人员解决了。6、在计划、安排、检查、总结的同时，要将安全工作列为重要内容，定期召开施工现场安全会议，研究安全生产工作，找出问题，提出改善措施，组织实施。组织本项目内的工人、劳动者安全教育事业，利用各种形式对劳动者和劳动者进行安全教育。7、对本项目发生的伤亡，必须立即赶到现场组织抢救3.4.4安全人员安全生产责任1、项目经理、工程师的直接领导是负责特定管理主要责任的安全生产上的参谋和助手。2、认真贯彻国家和上级关于安全生产的方针、政策、规章、制度和文件，监督项目现场、小组的执行。3、审查安全技术措施计划，对建设用电实行3相5线制，敦促有关方面实际按期实施，对安全技术措施项目的实施进行检查和验收。施工现场要对“三宝”、“沙丘”、“五林变”和夜间工作，沿街道检查和监督建筑物的安全保护措施。有权寻找不安全的风险，提出针对项目经理、组长、团队领导、员工、劳务人员等的目标整顿，帮助解决问题，特别是在紧急不安全情况下指示停机时间后报告领导处理。4、搞好职工、劳动者三级安全教育，参与建设项目主要安全措施的一线调查工作，敦促专人纠正检测到的事故隐患，与相关人员监督组及劳动者一起实行各种安全制度，在相关方面合作，做好防震防毒路和二流整合等工作，开展特殊工种的安全监察工作。5、参与安全事故调查、分析、处理等工作，处理伤亡统计、分析、报告和文件编写工作，支持现场制定预防措施，并按照日程实施，积极参与公司赛季、月度安全检查和不规则安全检查。3.4.5施工经理安全生产责任制第一，认真贯彻“安全第一和预防为主”的方针，切实执行安全生产的各项规定和措施，帮助项目经理做好安全生产工作。第二，要积极参加安全生产工作会议，提出安全工作合理化建议，帮助项目经理组织安全生产活动和安全检查。第三，管理层在工作中按时工作，不工作，离开工作地点。并且要做好自己值班时发现的问题的记录，及时报告，提出问题的解决办法，妥善解决问题。第四，管理人员在工作中要认真负责，勇于管理，带头监督个人防护用品的使用，不违反规定，随时违反规定，开工。第五，及时总结项目经理做好安全生产的宣传、教育、管理工作，促进安全管理的先进经验和具体措施，确保安全工作的顺利进行。第六，上级关系部门提出的隐患和不安全因素，要及时督促有关人员改正。第七，冒险和非法工作人员必须及时停止教育。3.4.6项目部门机械管理员安全生产责任制一、机械设备准入检查工作，不符合规定的设备不允许进入施工现场，不允许使用的话，大型机械设备使用前要做好检查清单。第二，负责存取机械设备管理、存取机械设备固定位置、非预防措施以及机电设备安全文件的建立和管理。第三，负责机械设备的日常维护和维护工作，新的机械设备或自制设备，使用前解决现有问题，逐步改进。第四，为了安全高效的运行，必须定期检查所有机器和设备。第五，负责监督各种机械设备安全操作程序的执行。3.5主要工程机械和设备序号机械设备名称模型规格数量国家的起源额定功率KW注释1全站仪1中国上海测量2级别S31中国江苏测量3经纬仪J2-JD1中国江苏测量4卸汽车5T6中国河南198运输5挖土机KT3002中国上海挖土6推土机T3-1