xx电厂收资调研报告

1/10XX电厂收资调研报告2016年5月1314日按公司的安排，带设备部、机务公司、电控公司、总经理工作部部门主管到XXXX电厂对其生产管理、综合管理进行收资调研。XX电厂现有4350MW、4600MW计8台运行机组。由香港中信泰富控股的股份制电厂。一、生产组织生产技术部各专业一人，全公司技术管理权威机构。具体负责全公司技术管理工作及专业协调。安监部全公司安全生产监督机构，大监督职能，周点评制度。资产管理部负责全公司的固定资产管理，设机、电、炉、控、燃等专业。实行点检定修制，每个专业11人（含点检长）。发电部分若干车间，负责全公司运行管理，包括出灰、燃料、脱硫，设集控、化水控、燃控、出灰脱硫控制（燃料装卸纳入非定时工作）。检修部约300人，负责设备日常维护工作，大小修的技术检修工作（工作量的5070）包括主机检修、转动设备、电机、自控。生产调度中心对外联络、机组发电调度、消缺调度、燃料入仓调度。2/10试验中心负责全公司所有试验工作，包括定期或不定期试验，包括金属试验、热力试验、电气试验等。二、外部用工管理XX电厂为了控制1000人以下的目标也采用大量外委用工形式，原则是技术含量低的工作都以承包形式发包，以长期外委队伍为主，人员归电厂管理，不招投标（市场价确定）不搞低价中标，电厂对外委人员进行安全和技能培训并建立一套工资待遇升降体系。三、门禁系统生产重要区域全部实行门禁管理，人员授权进入，每人胸卡都设密码及授权范围，常用门禁有线联网，不常用门禁可用定期导出内部数据。四、绩效管理。实行部门绩效、个人绩效，一级对一级都有标准，个人绩效差距比较大。岗位一年根据绩效调整一次（包括中层及每一员工）。全公司向生产倾斜，XX电厂三产人员工资比较低，因此都愿意干生产。（XX有意如此，以便把社会服务及通用工种进行社会化。）五、管理平台XX2000年从瑞典引进一套生产管理系统经过23年的优化和完善后一直使用，系统功能全（生产、经营）、内容多，基本实现无纸化办公，包括OA系统、SIS系统、3/10班组管理、技术经济指标、计划统计、状态监测、设备管理、节能网、合理化建议及部门网站。（包括支部网站）设备管理包括点检定修系统、缺陷管理系统及工单流程管理等。XX电厂生产管理特点1、生产管理平台功能强大，全公司生产经营一体化（数据共享，避免数据重复录入，数据库统一、便于维护）。生产管理系统一体化，从点检数据分析到自动台账生成，从缺陷登录到工单生成；任务执行中，安全技术质量把关和自动提醒；流程非常顺畅，职责非常明确。2、绩效作用明显。做到了非生产岗位向生产岗位流动，生产次要岗位向主要岗位流动，提高了工作效率和执行力。3、生产区域全部实行门禁系统。4、外委队伍长期化一体化管理。几点体会和思考1、个人认为XX电厂目前的安全生产管理系统已基本做到了科学化、规范化、标准化，并通过信息化而实现上述目标的，这应是我们努力的方向和目标，也只有如此本质安全型企业才有可能实现。当然照搬照抄XX目前的管理是不现实的，也是不可能的，目前首先要按计划完成新的星级管理系统的开发和利用，规范安全生产例行工作，4/10规范班组管理。第二步摇完善点检定修系统，完善缺陷管理和任务管理系统。第三步完成以上系统的整合，达到安全生产管理的一体化、流程化。按照分公司的规划，结合徐塘制定创建本质安全型企业实施细则，组织人员学习，通过学习理解本质安全型企业的实质和内涵，理解实现本质安全要做哪些工作，并把这些工作梳理到安全生产管理平台中去。管理平台仍要包括季节性检查、“三讲一落实”、“文明上水平”、“设备降缺陷”等相关要求，主要目的是使安全生产管理长期化、具体化，而不是短期行为和“运动式”、“一阵风”。2、部门绩效和全员绩效是提高全员战斗力和执行效率、执行质量的最有效方法，只有如此才能够奖勤罚懒，才能使后进赶上先进，使先进更好；价值体系才能建立起来，比学赶帮的氛围才能形成、学习之风才能形成。目前公司部门绩效已实行一年效果是比较明显的，个人绩效也正在推进，深入彻底地推进个人绩效能解决目前许多深层次的问题和矛盾，能大大促进现场的各项工作，更有利于培养出技能全面的人才，为徐塘所用，为分公司所用。3、外委队伍和人员的管理是全集团的难点，也是公司的难点，XX在这方面的做法值得我们学习和借鉴，XX不搞招标，更不搞低价中标，他们认为目前劳务市场价格5/10很清楚没必要（安全风险远大于经济风险）；关键是人员的选择，他们甚至给的承包费比市场高1020，目的是使这些队伍长期在他们那里干，这也便于XX对外委人员的安全教育和技能培训，进行一体化管理。4、生产区的管理，按集团公司的要求进行了隔离，由保安人员进行管理，目前看效果不是很理想。XX电厂的门禁管理系统应是比较先进的，公司已初步确定采用门禁系统，目前正在确定方案，同时正进行监控系统完善。为此，门禁和监控系统一起制定方案，一起实施，相信完成后能达到预期的效果。当然实施后一些相应的接待也要相应调整，如所有外来人都有专人接待、专人引入，否则是无法进入厂区的。5、现代化的管理越来越离不开信息化，保证信息系统的稳定运行是必要的，因此XX多年来对信息系统人员的培养是不断的，他们不单是维护系统也能开发和完善系统。我们现在的信息化也越来越重要，但这方面人员的培养存在着不小的差距，也是今后应该加强的。2016年5月1314日按公司的安排，带设备部、机务公司、电控公司、总经理工作部部门主管到XXXX电厂对其生产管理、综合管理进行收资调研。XX电厂现有4350MW、4600MW计8台运行机组。由香港中信泰富控股的股份制电厂。6/10一、生产组织生产技术部各专业一人，全公司技术管理权威机构。具体负责全公司技术管理工作及专业协调。安监部全公司安全生产监督机构，大监督职能，周点评制度。资产管理部负责全公司的固定资产管理，设机、电、炉、控、燃等专业。实行点检定修制，每个专业11人（含点检长）。发电部分若干车间，负责全公司运行管理，包括出灰、燃料、脱硫，设集控、化水控、燃控、出灰脱硫控制（燃料装卸纳入非定时工作）。检修部约300人，负责设备日常维护工作，大小修的技术检修工作（工作量的5070）包括主机检修、转动设备、电机、自控。生产调度中心对外联络、机组发电调度、消缺调度、燃料入仓调度。试验中心负责全公司所有试验工作，包括定期或不定期试验，包括金属试验、热力试验、电气试验等。二、外部用工管理XX电厂为了控制1000人以下的目标也采用大量外委用工形式，原则是技术含量低的工作都以承包形式发包，以长期外委队伍为主，人员归电厂管理，不招投标（市场7/10价确定）不搞低价中标，电厂对外委人员进行安全和技能培训并建立一套工资待遇升降体系。三、门禁系统生产重要区域全部实行门禁管理，人员授权进入，每人胸卡都设密码及授权范围，常用门禁有线联网，不常用门禁可用定期导出内部数据。四、绩效管理。实行部门绩效、个人绩效，一级对一级都有标准，个人绩效差距比较大。岗位一年根据绩效调整一次（包括中层及每一员工）。全公司向生产倾斜，XX电厂三产人员工资比较低，因此都愿意干生产。（XX有意如此，以便把社会服务及通用工种进行社会化。）五、管理平台XX2000年从瑞典引进一套生产管理系统经过23年的优化和完善后一直使用，系统功能全（生产、经营）、内容多，基本实现无纸化办公，包括OA系统、SIS系统、班组管理、技术经济指标、计划统计、状态监测、设备管理、节能网、合理化建议及部门网站。（包括支部网站）设备管理包括点检定修系统、缺陷管理系统及工单流程管理等。XX电厂生产管理特点1、生产管理平台功能强大，全公司生产经营一体化8/10（数据共享，避免数据重复录入，数据库统一、便于维护）。生产管理系统一体化，从点检数据分析到自动台账生成，从缺陷登录到工单生成；任务执行中，安全技术质量把关和自动提醒；流程非常顺畅，职责非常明确。2、绩效作用明显。做到了非生产岗位向生产岗位流动，生产次要岗位向主要岗位流动，提高了工作效率和执行力。3、生产区域全部实行门禁系统。4、外委队伍长期化一体化管理。几点体会和思考1、个人认为XX电厂目前的安全生产管理系统已基本做到了科学化、规范化、标准化，并通过信息化而实现上述目标的，这应是我们努力的方向和目标，也只有如此本质安全型企业才有可能实现。当然照搬照抄XX目前的管理是不现实的，也是不可能的，目前首先要按计划完成新的星级管理系统的开发和利用，规范安全生产例行工作，规范班组管理。第二步摇完善点检定修系统，完善缺陷管理和任务管理系统。第三步完成以上系统的整合，达到安全生产管理的一体化、流程化。按照分公司的规划，结合徐塘制定创建本质安全型企业实施细则，组织人员学习，通过学习理解本质安全型企业的实质和内涵，理解实现本质安全要做哪些工作，并把这些工作梳理到安全生产管理9/10平台中去。管理平台仍要包括季节性检查、“三讲一落实”、“文明上水平”、“设备降缺陷”等相关要求，主要目的是使安全生产管理长期化、具体化，而不是短期行为和“运动式”、“一阵风”。2、部门绩效和全员绩效是提高全员战斗力和执行效率、执行质量的最有效方法，只有如此才能够奖勤罚懒，才能使后进赶上先进，使先进更好；价值体系才能建立起来，比学赶帮的氛围才能形成、学习之风才能形成。目前公司部门绩效已实行一年效果是比较明显的，个人绩效也正在推进，深入彻底地推进个人绩效能解决目前许多深层次的问题和矛盾，能大大促进现场的各项工作，更有利于培养出技能全面的人才，为徐塘所用，为分公司所用。3、外委队伍和人员的管理是全集团的难点，也是公司的难点，XX在这方面的做法值得我们学习和借鉴，XX不搞招标，更不搞低价中标，他们认为目前劳务市场价格很清楚没必要（安全风险远大于经济风险）；关键是人员的选择，他们甚至给的承包费比市场高1020，目的是使这些队伍长期在他们那里干，这也便于XX对外委人员的安全教育和技能培训，进行一体化管理。4、生产区的管理，按集团公司的要求进行了隔离，由保安人员进行管理，目前看效果不是很理想。XX电厂的10/10门禁管理系统应是比较先进的，公司已初步确定采用门禁系统，目前正