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文档简介
7月份营销工作会议报告,2011年7月16日,目录,销售业绩分析,日常管理工作汇报,当前市场营销工作面临的挑战及对策,8、9月份主要工作安排,2011年销量及达成,一.业绩分析,与2010销售业绩对比,品项占比,目录,销售业绩分析,日常管理工作汇报,当前市场营销工作面临的挑战及对策,9、9月份主要工作安排,二:日常管理工作总结,人员管理,经销商服务,终端建设,(一)人员管理,业务员:业务员工作日志,周报表;,区域经理:日工作电话汇报,周网络会议,周报表,月总结;,导购员管理的加强;,(二)经销商服务1、客户的引导2、客户调整3、客户的开发4、客户的日常管理,(三)终端建设1、A/K的建设2、县镇终端的建设3、婴童系统的建设,目录,销售业绩分析,日常管理工作汇报,当前市场营销工作面临的挑战及对策,7、8月份主要工作,三:市场营销目前面对的挑战,目前面对的挑战,1、由于我们迅速的增长成为众矢之的2、二三线品牌利用灵活运作方法蚕食我们的市场份额3、商业恶性竞争与市场规范发展带来的困难4、目前B、C类终端为主流渠道销售、规范运作和团队力量的矛盾5、大终端切入、运营效果、品牌建设发展速度等方面、现实与期望值存在差异6、客户转型、发展、跟不上公司发展速度7、市场部分负面信息对招商也略有影响,三:市场营销目前面对的挑战,建议解决方案,1、加强产品多元化、品项系列化上架,提升单品销量、从而提升总体销量来降低服务成本2、壮大销售队伍,加强管理,提升团队素质实践能力,做好市场精耕3、加强客户的引导和调整,客户开发宁缺毋滥4、细分客户、细分市场,针对性强的经营方法,充分整合厂商资源,作到优势互补。5、加大市场终端投入;结合市场现实情况:整合产品定价、从价格观全面转向价值观发展,便于有更多资源的可调配,也利用市场规范化发展。,目录,销售业绩分析,日常管理工作汇报,当前市场营销工作面临的挑战及对策,8、9月份主要工作,7、8月份的主要作,1、团队的管理及建设2、各区域的调整工作3、终端建设4、渠道冲量和农村市场
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