现场施工质量管理机构及责任人

中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点 中山市三乡镇中山市三乡镇1 1、2 2、3 3 项目区工程项目区工程 现场施工管理机构及责任人现场施工管理机构及责任人 编 制 审 批 编制单位 江苏省水利建设工程有限公司 编制日期 一、概况 .1 二、管理机构设置 .2 1、管理机构设置的目的 .2 2、现场施工管理机构图 .2 三、工程质量管理措施 .3 1 认真落实各级岗位责任制 .3 2 实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确.3 3 认真落实各级检查制度.3 4 做好质量预控计划及措施 .4 5、加强培训学习 .4 四、工程质量管理责任制 .4 1、项目经理质量岗位责任制 .4 2、技术负责人质量岗位责任制 .4 3、专职质检员质量岗位责任制 .5 4、材料员质量岗位责任制 .5 5、施工工长质量岗位责任制 .5 6、施工班组长质量岗位责任制 .6 0 一、概况一、概况 工程名称：中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点 中山市三乡镇1、2、3 项目区工程 建设单位：中山市三乡镇水利工程建设管理中心 监理单位；广东顺水工程建设监理有限公司 设计单位；中山市水利水电勘测设计咨询有限公司 施工单位；江苏省水利建设工程有限公司 工程地址：中山市三乡镇 工程概况：中小河流治理重点县综合整治和水系连通试点中山市三乡镇1、2、3 项目区工程位于中山市三乡镇，本次所治理的项目区茅湾涌河段起点为东坑汇入口上 游约 250m，终点至鸦岗运河汇入口桩号 K0+317K5+200,总长约 4883m。 本工程的堤防级别为 4 级,主要建筑物级别为 4 级,次要建筑物级别为 5 级,临时建 筑物级别为 5 级。标准采用 20 年一遇洪水标准,水面线上边界采用 P=5%的洪峰流量。 工期： 本工程开工日期为 2015 年 5 月 12 日，工期 12 个月。 1 二、管理机构设置二、管理机构设置 1、管理机构设置的目的： 为便于施工现场各项管理工作的开展和各项质量、安全责任措施的 落实，确保施工质量和安全，针对本工程的特点，我项目部组建了一套管 理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由 项目经理、项目技术负责人、各部室主任及各专业施工员、专职质检员、 试验员、安全员等组成管理班子。 2、现场施工管理机构图 项目经理：刘存明 项目技术负责人：周小炜 质 量 员： 钱 芳 资 料 员： 杨 超 博 施 工 员： 李 振 华 材 料 管 理： 陈 娟 测 量： 蔡 永 周 专 职 工 程 师： 姜 泉 泉 各施工班组长 各施工班组职工 2 三、工程质量管理措施。三、工程质量管理措施。 1 1 认真落实各级岗位责任制认真落实各级岗位责任制 公司制定了各级岗位（包括操作工人）的质量责任制，根据质量方针， 对项目部管理人员按岗位责任制制定了考核办法，每月由公司对项目部进 行一次考核，考核不合格的管理人员进行处罚，累计两次考核不合格的要 停职教育，通过考核可以使各级质量责任制得到基本落实。 2 2 实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确。实行目标管理，对项目责任目标层层分解，做到分工明确。 公司对项目部制定工程质量管理目标，针对此目标，由项目经理再对 责任目标分解到个人，做到分工明确。 公司每月对项目部进行一次责任目标考核，项目经理每月按公司当月 质量检查评分考核情况对各位管理人员进行考核，并按考核成绩进行奖罚， 年底公司根据每月考核成绩发放年终奖。 通过责任分解，使项目部的工程质量工作层层有人抓、有人管，从组 织上为质量体系的有效运行奠定了基础，通过责任目标考核，提高了管理 人员的工作积极性和责任感。 3 3 认真落实各级检查制度认真落实各级检查制度 对重点工程，公司要求质量技术科每月对项目部检查次数不少于两次， 并对每次检查情况进行打分，作为每月对项目部质量情况的考核，对检查 出的问题定人、定时间、定措施进行整改，使项目部的质量不断提高。 公司设质量技术科，项目部设质量组，质量管理人员对施工过程中达 不到质量标准的工程有停工整顿权、经济处罚权，并有质量上等级的奖励 权。 项目经理部由公司派专职质检员，班组选设兼职质检员，严格按照规 范标准施工，坚持施工人员的自检、互检、交接检和质检人员的专检制度。 3 重点抓好工序验收环节，开展“监督检查上工序，保证本工序，服务下工 序”的三工序活动。 4 4 做好质量预控计划及措施做好质量预控计划及措施 针对质量通病，预先编制详细的控制措施，为确保达到预控目标，实 行质量否决权制度，并把质量否决权同年度质量目标挂钩，达不到目标不 予兑现奖。 5 5 加强培训学习加强培训学习 经常组织有关人员学习规范、规程、标准、图纸等，建立周末学习制 度，提高各级人员的技术素质及操作能力。 四、工程质量管理责任制。四、工程质量管理责任制。 1、项目经理质量岗位责任制、项目经理质量岗位责任制。 对本项目工程生产经营全过程中的工程质量负全面领导责任。 贯彻落实总公司以“以质量求生存，塑造精品”的宗旨，结合本项目工程 质量管理制度，提出质量预控目标并监督执行。 根据工程特点，确定技术质量工作的管理体制，明确质量责任和考核 指标，支持、指导技术质量管理人员的工作。落实施工组织中技术、质量 措施，监督各分项分部、隐蔽工程验收制度的实施。定时组织质量检查， 组织评优活动，主持优奖、劣罚，促进优质生产。严格审查工程技术资料 档案，确保资料真实反映工程质量。 2、技术负责人质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制 对本项目工程生产经营的工程质量负技术责任。结合本项目施工组织 设计，编制专项工程施工方案及各分项分部工程的施工技术交底，主持编 制质量管理制度，质量检验制度。充分了解图纸设计意图，熟悉撑握施工 规范要求，主持各分项分部工程的施工技术交底，提出制定质量预控措施。 主持各工序间交接检查、隐蔽工程验收，发现质量隐患，即时提出整改方 4 案。 参加各分部工程的质量验收，检查工程技术档案同步状况及真实性， 确保工程质量达到预控目标。 编制竣工验收报告，参加竣工验收，完善各分项竣工验收程序。 3、专职质检员质量岗位责任制、专职质检员质量岗位责任制 质检员专职负责本项目质量检查及评定工作，对本项目工程质量负主 要责任。配合项目经理，质量检验制度，提出实施目标的具体措施。熟悉 图纸，撑握施工规范的各项具体要求，严格检查评定。不符合验收标准的 工程不得验收，书面通知各责任方进行整改。复验合格后方可验收。 参预各工序之间的交接检查，各隐蔽工程的检查验收，发现质量隐患， 即时提出，令其修整。主持分部工程的验收评定工作，参加竣工验收评定， 做好质量验收记录。 做好工地的巡查质检工作，发现质量问题及时处理，把好质量预控关， 保证本项目工程质量合格率 100%。 4、材料员质量岗位责任制、材料员质量岗位责任制 材料员负责本项目工程的原材料供应、保管、质量把关工作，对本项 目原材料的质量负主要责任。贯彻落实各项原材料检验制度，并目测检查 各种材料的进场质量，把好原材料进场质量检验关，不合格材料严禁使用。 所有进场材料必须安施工现场平面布置图指定的位置，标准化堆放，并做 好防雨、防火、防盗措施。现场领用材料应仔细核对其品种、规格、数量 及进场日期，过期材料必须经复验合格后方可使用。 定期检查库存材料状况，发现漏雨、潮湿部位应及时修复，保证材料不变 质、不腐蚀。确保原材料 100%合格。 5、施工工长质量岗位责任制、施工工长质量岗位责任制 认真执行质量管理制度及质量检验制度，对所管辖的班组的施工质量 负直接领导责任。针对生产任务特点，向班组进行书面技术质量交底，履 5 行签认手续。 全面落实“挂牌制” 、 “定岗制” 、 “样板引路制”及“三检制” ，发现 问题及时纠正解决，确实做好质量预控工作。监督、检查班组的自检工程 质量，保证每项验收批合格率 100%，优良率 85%以上。 领导、组织班组进行工序交接检和隐蔽工程的质量检查工作，消除质量隐 患，保证一次验收合格。对项目工程应用的新材料、新工艺、新技术严格 执行申报、审批制度，发现问题及时停止使用及操作，并报有关部门领导。 总结新材料、新工艺、新技术的施工经验，做好记录。 严格根据验收标准强制性条文组织施工，严禁违规操作，杜绝质量事 故的发生。参加分部工程及竣工初验，做好验收记录。针对质量问题及时 组织整改，保证分部工程及竣工验收工程的质量 100%合格。 6、施工班组长质量岗位责任制、施工班组长质量岗位责任制 认真执行质量管理及质量检验制度，合理安排班组生产，对本班组人 员在施工中的质量负直接责任。经常组织班组人员学习施工规范、验收标 准及企业施工工艺标准，充分撑握操作规程，努力提高班组内的施工人现 素质。