某公司反腐倡廉知识考试开发项目案例分析汇报(PPT 48页).ppt

,中油瑞飞项目经理第二期培训班第二组2012.02.18,集团公司反腐倡廉知识考试开发项目案例分析汇报,三、项目的人力资源计划,四、项目的费用成本计划,二、项目工作目标的WBS分解,一、项目背景介绍,五、项目沟通管理,七、项目验收工作,六、项目风险管理,三、项目的人力资源计划,二、项目工作目标的WBS分解,一、项目背景介绍-梁占强1、项目成员介绍2、项目案例讨论计划3、项目成员分工4、项目背景及项目目标5、项目的组织建设6、里程碑计划,五、项目沟通管理,七、项目验收工作,六、项目风险管理,四、项目的费用成本计划,1、项目成员介绍：梁占强ERP咨询一部，10年加入瑞飞，有着15年的项目综合管理经验徐祥ERP系统部，03年加入瑞飞，主要从事ERP系统工作伍敏系统集成部，07年加入瑞飞，一直从事系统集成工作赵硕信息安全部，07年加入瑞飞，一直从事软件开发工作袁建业海外业务部，06年加入瑞飞，现从事海外项目协调工作胡志勇油田应用部，10年加入瑞飞，一直从事软件开发工作朱耀军西部经理部，08年加入瑞飞，一直从事软件开发工作,一、项目背景介绍,一、项目背景介绍,2、项目案例研讨计划,4、项目背景及项目目标,一、项目背景介绍,一、项目背景介绍,3、项目成员分工,一、项目背景介绍,5、项目的组织建设-单位组织架构,公司领导,ERP系统部,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,员工,系统集成部,信息安全部,技术开发部,员工,项目经理,项目管理部,一、项目背景介绍,5、项目的组织建设-项目组织架构,项目管理组,6、里程碑计划,一、项目背景介绍,10月12日,10月23日,11月5日,12月4日,X月X日,12月18日,12月27日,三、项目的人力资源计划,二、项目工作目标的WBS分解-徐祥1、项目的WBS分解2、工作关系表3、单代号网络图4、甘特图,一、项目背景介绍,五、项目沟通管理,七、项目验收工作,六、项目风险管理,四、项目的费用成本计划,二、项目工作目标WBS分解,1、项目的WBS分解,2、工作关系表,二、项目工作目标的WBS分解,3、单代号网络图,二、项目工作目标的WBS分解,4、甘特图,二、项目工作目标的WBS分解,三、项目的人力资源计划-伍敏1、人力资源表2、责任矩阵图3、人力资源甘特图4、人力资源负荷图,四、项目的费用成本计划,二、项目工作目标的WBS分解,一、项目背景介绍,五、项目沟通管理,七、项目验收工作,六、项目风险管理,三、项目的人力资源计划,1、人力资源表,三、项目的人力资源计划,2、责任矩阵图,负责,审核,参与,三、项目的人力资源计划,3、人力资源甘特图,三、项目的人力资源计划,4、人力资源负荷图,半周,人,三、项目的人力资源计划,四、项目的费用成本计划-赵硕1、费用分解依据2、费用分解表3、费用分解甘特图4、费用负荷图5、费用累积负荷曲线6、费用分析,二、项目工作目标的WBS分解,一、项目背景介绍,五、项目沟通管理,七、项目验收工作,六、项目风险管理,依据：工作分解结构、资源需求计划、资源价格、工作延续时间等；方法：通过甘特图将各单项工作费用至上而下计算得出；资源价格：高级工程师为4万/月，普通工程师为2万/月，管理人员4万/月。结果：工作费用分解预算表、费用甘特图、费用负荷图及费用累计曲线。,四、项目的费用成本计划,1、费用分解依据,四、项目的费用成本计划,2、费用分解表,四、项目的费用成本计划,3、费用分解甘特图,四、项目的费用成本计划,4、费用负荷图,四、项目的费用成本计划,5、费用累积负荷曲线,通过费用分解表，了解项目费用分布，作为项目花费依据。费用分析表在项目进行的过程中，作为判断项目进度是否延期的依据。,四、项目的费用成本计划,6、费用分析,三、项目的人力资源计划,四、项目的费用成本计划,二、项目工作目标的WBS分解,一、项目背景介绍,五、项目沟通管理-袁建业1、利益相关方分析2、制定沟通计划3、相关表格,七、项目验收工作,六、项目风险管理,五、项目沟通,1、利益相关方分析,五、项目沟通,2、制定沟通计划,五、项目沟通,3.相关表格（1）,五、项目沟通,3.相关表格（2）,五、项目沟通,3.相关表格（3）,三、项目的人力资源计划,四、项目的费用成本计划,二、项目工作目标的WBS分解,一、项目背景介绍,六、项目风险管理-胡志勇1、项目风险组织结构2、风险发生的概率3、风险影响的程度4、风险矩阵5、风险的识别与评估,七、项目验收工作,五、项目沟通管理,1、风险组织结构,六、项目风险管理,六、项目风险管理,2、风险发生的概率,六、项目风险管理,3、风险影响的程度,六、项目风险管理,4、风险矩阵,5、风险的识别与评估,六、项目风险管理,三、项目的人力资源计划,四、项目的费用成本计划,二、项目工作目标的WBS分解,一、项目背景介绍,七、项目验收工作-朱耀军1、验收准备2、明确验收范围和方法3、验收移交,五、项目沟通管理,六、项目风险管理,六、项目验收工作,1、验收准备,项目验收流程,六、项目验收工作,1、验收准备,验收范围：（1）系统功能验收业务功能非业务功能的验收（2）文档验收,六、项目验收工作,2、明确验收范围和方法,验收方法,六、项目验收工作,（2）对文档验收,按照项目各阶段及合同相关规定，提交装订成册的文档验收资料，验收方按照合同资料清单和合同文档要求，对验收资料进行真实性、符合性、完整性核查。验收合格后，各方对项目资料验收报告确认和签订。,（1）对系统功能验收采用性能测试办法，按照合同文件要求向验收方出具各类测试内容清单，并对系统上线后的各功能模块进行现场演示。验收过程中，如系统的任何部分在测试中不合格，乙方都将进行矫正，直至没有问题为止，并向甲方提交完整的功能验收报告和测试案例，验收合格后，甲方对系统功能验收报告确认和签订。,六、项目验收工作,3、验收与移交,3.1验收,3.2.1、系统移交一套反腐倡廉知识考试管理系统软件，包含源代码。3.2.2、文档移交项目移交文件包含：（系统建设方案、需求及功能规格说明书、系统概要设计