创业管理——创业经营计划.ppt

创业管理,1,创业管理,创业经营计划,Entrepreneurship,天马行空官方博客：,创业管理,2,第四章创业经营计划,创业经营计划概要创业经营计划的信息需求创业经营计划的确定创业经营计划的运用与实施创业经营计划失败的原因创业经营计划如何吸引风险投资,创业管理,3,4.1创业经营计划概要,4.1.1创业经营计划的意义计划是一个过程，它在企业中的运用是永无止境的。哈罗德孔茨：计划工作包括选择任务和目标，以及完成任务和目标的行动；这需要制定决策，也就是说，从各种可供选择的、将来的行动方针中进行挑选。,创业管理,4,创业计划书是创业者的招牌和窗口,1998年5月，美国对250家风险投资公司进行过调查，了解创业计划书的采纳率，结果是：平均每1000个被认真考虑过的项目中，只有7项能得到投资，中选率不到1%。,创业管理,5,项目被拒绝的原因,对创业者和管理层的素质不满意（40%）,产品没有独特性或缺乏专利保护（20）,产品市场潜力不大，回报不高（17%）,其他（23%）,创业管理,6,4.1创业经营计划概要,计划,市场营销计划,财务计划,人力资源计划,生产计划,创业管理,7,4.1创业经营计划概要,美国企业家杂志Inc统计，近2/3的新企业成立时没有正式的经营计划在1989年Inc统计的100个发展最快的企业中，41%根本没有企业计划，另有26%仅有简单的框架制定企业计划并不能保证未来事业成功,创业管理,8,企业成立前制定计划的理由之一,通常在书面上犯的第一个错误比在市场上犯的成本低例如，企业在论证阶段得出不可性结论的损失，远低于没有经过研究，直接贷款建厂，而后才发现项目不可性的损失。,创业管理,9,企业成立前制定计划的理由之二,在严格的市场调研和将结果递交给潜在的投资者的过程中，经营理念将会得到修订和完善例如，某人开始计划生产他自己开发的一款运动自行车，但市场规模和生产成本很快说明他应该改用分包商生产的方式。这样能降低他的风险，同时也能保证产品能更快地接近市场。,创业管理,10,企业成立前制定计划的理由之三,对那些需要融资的企业，提交一份经营计划是融资协议的重要部分例如，某人在18个月内完成了他的第四份经营计划，并最终获得风险基金的支持。同时，这份计划还赢得了一个长期客户，以及他的有创见的建议。这一客户部分得益于风险投资公司的推荐。,创业管理,11,4.1.2什么是创业经营计划,创业经营计划是有创业者准备的一份书面计划，用以描述创办一个新的风险企业时所有相关的外部及内部要素。创业经营计划通常是各种职能计划市场营销、财务计划、制造计划、人力资源计划的集成。创业经营计划给出创业经营头三年内所有短期和长期的决策制定的方针。,创业管理,12,4.1.2什么是创业经营计划,创业经营计划有时也叫：,行动计划(gameplan)行路图(roadmap),我们在这里,我们要去这里,我们如何到达目的地？,创业管理,13,4.1.3谁来撰写计划,创业经营计划由创业者准备，但不一定由创业者本人撰写。可以依靠的人员：律师会计师营销顾问工程师,创业管理,14,上述人员来自何处？,小企业管理协会退休经理人员服务中心小企业发展中心大学,创业管理,15,4.1.4计划的范围和价值谁来阅读计划,可能的读者对象：雇员投资者银行家风险资本家供应商顾客,创业管理,16,从三个角度考虑,1.创业者的角度创业者必须能够清楚地表达出这家风险企业是经营什么的。2.市场的角度创业者必须以用户的眼光来考虑企业经营。3.投资者的角度创业者应以投资者的眼光来考察企业的经营（需要有一个好的财务预测）,创业管理,17,创业经营计划的作用,可以帮助确定该风险企业在所选定市场的生命力；可以未创业者的组织和计划活动提供指导；是筹集资金的重要工具。,创业管理,18,撰写创业计划的经历对创业者很有意义,这个过程强迫创业者去对现金流及现金的需求进行评估；引导创业者去考虑那些阻碍成功之路的重要问题；这个过程也为创业者提供了自我评价的机会。,创业管理,19,2.1.5如何评价计划,撰写计划过程:1.创业者先以自己的观点来准备初步的创业计划；2.对初步计划作必要的修改,提供给读者。,创业管理,20,注意贷款者和投资者的区别,贷款者重要着眼于借款人的四个“C”：资格（character）现金流（cashflow）附属担保品（collateral）权益贡献（equitycontribution）投资者主要着眼于创业者的背景,创业管理,21,4.2创业经营计划的信息需求Informationneeds,信息主要包括：市场信息(MarketInformation)运营信息(OperationsInformation)财务信息(FinancialInformation),创业管理,22,4.2.1市场信息,创业者需要明确定义市场卖给谁可以考虑从以下得到信息贸易协会政府报告有关研究成果,创业管理,23,4.2.2运营信息,需要的信息包括：公司地点(Location)制造运营(ManufacturingOperation)原材料(RawMaterials)设备(Equipment)劳动量(LaborSkills)空间(Space)间接费用(Overhead),创业管理,24,4.2.3财务信息,三方面财务信息在起步阶段至少三年中的预计销售额及支出费用;起步三年中的现金流数据;现在的资产负债表数据和起步头三年的资产负债预估表。,创业管理,25,4.2.4利用因特网获得信息,创业管理,26,4.3创业经营计划的制定,大纲,导言(IntroductoryPage)计划执行概述(ExecutiveSummary)行业分析(IndustryAnalysis)风险企业的描述(DescriptionofVenture)生产计划(ProductionPlan)营销计划(MarketingPlan)组织计划(OrganizationPlan)风险的估计(AssessmentofRisk)财务计划(FinancialPlan)附录(Appendix),创业管理,27,4.4创业经营计划的运用与实施,4.4.1监控计划实施进度,计划,执行,结果,反馈,4.4.2计划的更新,创业管理,28,4.5创业经营计划失败的原因,创业者所制定的目标不合理目标不可度量创业者没有投入全部精力于企业创业者对企业所面临的威胁及弱势没有感觉所设想的产品或服务没有顾客需求,创业管理,29,经营计划举例,创业管理,30,4.6商业计划如何吸引风险投资,一个好的商业计划是获得投资的关键，要尽可能说清楚投资者所关心的那些事情，如可能的增长前景、可能遇到的风险、管理、潜在的竞争以及资产折现能力和方案。,创业管理,31,商业计划如何吸引风险投资,投资者都会问到的关键问题是：能从这个项目中获得多少回报？这个市场有多大？会有什么损失？交易当中还有谁发挥作用？这个公司又将怎样接触到顾客？以及资金何时和怎样才能撤出？,创业管理,32,商业计划如何吸引风险投资,一个全面的商业计划至少应该包括以下内容：1、管理团队简述；2、商业计划；3、应有的智力背景资料，包括市场分析、研究论文、专利成果等；4、商业评估公司对公司在投资者投资前及投资后的价值估算；5、出售最少股权换取最多投入的交易结构。,创业管理,33,商业计划如何吸引风险投资,投资方最为关切的管理因素：1、这个管理团队是否能够始终努力维持对该事业的支撑？2、这个管理团队是否非常熟悉市场？3、创业者是否是一个领袖式的人物？4、在57年的时间里我是否能够获得一个至少10倍的投资回报率？,创业管理,34,商业计划一般格式,创业管理,35,你公司或项目名称商业计划出版时间：年月指定联系人职务电话号码传真机号码电子邮件地址国家、城市邮政编码网址保密须知商业计划编号：授方：签字：公司：日期：,创业管理,36,目录,以下是本样本目录表。注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。,创业管理,37,第一章：摘要第二章：公司介绍一、宗旨（任务）二、公司简介三、公司战略1产品及服务A：2产品及服务B，等等：3客户合同的开发、培训及咨询等业务：四、技术1、专利技术：2、相关技术的使用情况（技术间的关系）：,创业管理,38,五、价值评估六、公司管理1管理队伍状况2外部支持：3董事会：七、组织、协作及对外关系：八、知识产权策略九、场地与设施十、风险,创业管理,39,第三章：市场分析一、市场介绍二、目标市场三、顾客的购买准则四、销售策略五、市场渗透和销售量,创业管理,40,第四章，竞争性分析一、竞争者二、竞争策略或消除壁垒1竞争者A，B等,创业管理,41,第五章产品与服务一、产品品种规划二、研究与开发三、未来产品和服务规划四、生产与储运五、包装六、实施阶段七、服务与支持,创业管理,42,第六章市场与销售一、市场计划二、销售策略1、实时销售方法2、产品定位三、销售渠道与伙伴四、销售周期：五、定价策略1、产品、服务：2、产品/服务B,创业管理,43,六、市场联络；1、贸易展销会2、广告宣传3、新闻发布会4、年度会议/学术讨论会5、国际互联网促销6、其它促销因素7