质量管理体系施工组织设计

.工程质量一、工程质量管理原则为了确保本工程总体目标的实现，公司选有丰富的园林工作经验的园林工程师作为项目经理，组织各目标实施的质量管理和管理工作，我公司以质量第一、管理为主，加强事前、事务中、事后的管理工作，确保工程顺利实施。建立优质工程，保护业主利益是我部门一贯的宗旨和原则。 本工程质量目标管理应严格按照招标文件的要求，建立质量保证体系和施工过程的质量管理体系项目经理、项目技术负责人负责工程质量全面工作的水平管理好，将质量管理从事后检查转变为事前预防和事件管理，工程如期完成二、工程质量管理体系工程质量管理体系项目经理工程师长物资供应站中心试验室工程技术处质检所材料设备收集供应退货。提出开工申请监理审查开始各工序自我检查回去工作监理工程师检查中间检查监理工程师检查半成品检查监理工程师验收。中间工作证明书资料整理存档回去工作回去工作回去工作三、具体质量管理措施如下1 .组织施工技术人员精通施工图纸和施工现场，用工程配置图纸表示施工区域的轮廓，并在进行放样的监理工程师验收合格后进行施工。 明确地理解该工程地质土壤的性能、物理情况以及该地区的气候环境。2 .施工前必须认真测量标高点，根据规定的标高把土间回填和地方平整，施工区域必须修整图纸的技术要求和监理工程师指示的线性和坡度。3、各小组施工后进行自检。 质量检查科要求每天到现场进行质量检查，各工程完成后，请监理工程师检查后，再进行下一工程的施工，以消除返工现象。(1)、事先控制(施工准备阶段的质量控制)1、施工组织的设计和施工方案的控制。 施工组织的设计和施工方案是指导施工的全面技术文件，施工组织的设计质量的好坏在一定程度上影响着工程质量，施工前要审查验证施工组织设计中的施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，并落实施工前各技术的基础工作。2、根据工程特点，制定工程质量预防措施，消除工程中潜在的不合格因素，消除质量通病。(二)、事件中控制(施工阶段的质量管理)1 .严格技术基础。 包括图纸的提交、施工组织的设计的提交、设计变更的提交、分项工程的技术的提交在内，没有技术提交的项目不能开工。2 .坚持旁站制度。 质检员、试验员要分班工作，经工程重要部分和监理工程师批准，实施“三班制”工程的项目必须由质检工程师等待现场。 工程技术人员分组工作，随时解决工程中的技术课题。3、施工人员出港前，根据其不同岗位，进行专业技术和安全文明的施工教育。4、采用精密检查设备，挑选责任感强的检查员，严格执行测量管理制度，加强工程整体施工管理，确保各项工程的施工质量。5 .严格检查材料质量。 材料的品种、规格、型号必须满足工程和设计要求。 必须严格按照质量标准订购、购买、运输、保管和供应原材料和成品半成品。 检查不合格的材料必须从工地拿出来。 所有材料和成品入场时，需要材质表、合格证。6、按规定严格进行各项检查，建立健全的自我诊断系统。 要保证检查方法的准确性和检查工具、检查器械设备的准确性。 前一道工序不合格，下一道工序不能施工。7 .各工序完成后，要对工地进行清扫，以免残留物质对下一工序产生质量影响。8 .发生质量问题时，由总工程师或质量检查科负责人分析原因，提出缺陷修复方案和质量改善措施，经监理工程师批准后再实施。 对事故负责人给予经济处罚，并通报批评，直到限制离开工地以防止事故再次发生为止。9 .制定切实可行的冬雨季施工措施，保证施工质量不受气候影响。10 .服从业主、监理部门、设计部门的检查、指导和监督。 谦虚地接受他们提出的改进意见，在积极与建设、设计、监理部门协调工作的同时，积极与相邻标准部门的施工部门密切合作，创造优秀的工程。 按照合同条款的要求，在监理工程师的监督和指导下施工，忠实地向监理工程师报告工程进度和质量情况。11 .编制工程技术资料，完成竣工资料的编制。 平时要注意资料的积累，工程完成时，应建设部门的要求，提交竣工文件。(3)、事后控制(1)必须迅速整备施工周边被破坏的环境，确保文明施工。(2)工程的部分部位发现质量不良，立即由项目经理和相关人员隔离显示该部位，立即对组织进行再加工加强。(4)质量管理责任制1、作业工人自觉执行各生产操作规程、技术基础、安全基础。2、严格按照操作规程工作，服从施工管理者的管理。3、有生产经验、责任感强的人承认质量负责人，协助本队做好生产施工管理。 经过质量管理部门或者人员的监督检查，批准各级质量管理体系发出的检查通知书，决定人、时机、措施解决。4 .认真进行工程施工中的自我诊断、工作队施工中的相互检查和工程施工交接检查。5 .实行全体人员的质量管理(一)以质量目标为核心，建立“全员质量管理”的指导机制，配备各级质量管理人员，保留身份证，执行责任到人的管理方法。 以加强质量意识教育，提高遵守各质量管理制度的技术素质为中心，加强质量意识，把工程质量引向新阶段。(2)推进项目经理的质量责任制度，健全质量管理体系，有权由谁施工，谁负责工程质量，多层检查工程质量，严格实施质量一票拒绝制度，不合格产品不转移到下一个工程。实施“考试阶段”。 在各工程全面施工之前，首先安排“试验段”的施工，根据试验结果制定切实有效的施工方案，指导全面施工。6、施工组织设计、施工方案编制和审查制度(1)工程施工开始前，结合工程实际，在项目经理的指导下，由项目总工程师组织建设组织的设计。 本施工组织设计编制技术可行，经济合理，技术先进，有利于施工工作，提高质量，加快进度，降低成本。(2)在施工开始前7天，制定施工组织的设计，并向本公司工程部门和总工程师报告审查。 审查通过后的该施工组织设计将成为指导整个工程施工的纲领文件。(3)各部门工程施工开始前7天，由项目总工程师主办，项目部技术科负责完成部门工程施工方案的编制，报告项目经理和工程师批准。 审查通过后的施工方案成为本部门工程施工的指导文件。7、施工前提交制度各工序施工前，施工者根据施工图纸、施工方案以技术、质量、安全的书面形式提交有关施工队，提交内容包括操作方法、操作要点和质量标准等。技术、质量、安全文件的提交由有关人员签字生效，实现提交不明确、没有签字、不操作。8 .测量讨论制度在施工组织设计中制定测定讨论方案，明确内容、部位、讨论人及讨论方法，在施工中严格执行。现场的标准水准点、标高点在测量讨论合格后使用，填写测量报告进行监理。在工程施工过程中，未经研究或未经研究的，不得进行下一工序的施工。九、人员培训制度施工人员全员在施工开始前接受过技术素质和质量意识训练的管理者培训时间在72小时以上的特殊职业，如电工、质量管理工、测量工、混凝土浇筑工等，训练时间在48小时以上的其他员工培训时间在24小时以上。 训练结束考试合格后，竞争出港。10、自检、互检、交接检查及工程质量评价制度在工程施工中，施工班组应按质量要求施工，工程完成后进行自检，各施工人员应促进自检工作，确保当天的问题当天完成。各工程施工完成后，由施工班的人员、施工员、质量检查员进行工程质量评定，工程评定合格后，用质量评定书委托工程师检查，合格后，可以进入下一个工程。11 .隐蔽工程检查检查制度隐蔽工程检验是防止质量危险性和质量事故的重要措施。 某工程施工结果被后道施工工程垄断时，该工程进行隐蔽工程检查。 隐蔽检查由施工人员主办，请监理工程师和有关人员参加。 隐藏检查的结果迅速填写隐蔽工程验收单，让相关人员签字。十二、奖惩差的制度为了提高各管理者、项目部的质量测量者和各作业班的创造性意识和精品意识，制定专业的管理方法，对重点部位，在重点工程中实施奖励性惩罚制度，体现好工作和坏工作的差异。13 .竣工资料的编制、审查和交付制度工程完成前一个月，项目部在项目总工程师的指导下，根据业主的要求，由技术质量测定部负责竣工资料的制作，完成的竣工资料经项目总工程师审查后，汇总装订成册，竣工检查后提交有关部门。(5)工程机械设备优选工程机械设备是工程建设中不可缺少的设备，直接影响工程项目的工程进度和质量，所以在工程实施前，从保证工程质量的观点出发，根据土地条件、工程条件，基于技术先进、经济合理、生产性适用、性能可靠、操作方便等原则， 在项目经理的指导下，项目部供给科选择建设机械设备，满足工程施工的需要，保证工程质量的可靠性。(6)现场的材料质量管理工程施工所需的原材料、零件等是工程施工的组成部分，材料质量是工程质量的基础，以材料质量为重点掌握材料信息，优选交货商。合理组织材料供应，确保质量、数量、按时满足工程需求，工程能够正常进行。合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管，避免材料变质，减少材料损失，确保材料质量。严格控制材料质量：加强材料的检验，严格控制材料质量。 各种建筑材料到达后，组织相关人员进行抽样检查，问题立即联系供应商，发现不合格者坚决退货。顺利进行原材料复试工作：进入现场的各种原材料，质量检验科负责在使用前严格按照有关国家规定进行复试，复试不合格产品不得应用于工程。加强施工全过程使用的各种原材料、半成品及预成形件的管理，进行各种资料的填写、整理，真实、完全正确。(7)个别工程质量管理要点1 .测量根据本工程的特点，制定测量工作要求高、施工前对由专家组成的测量组切实可行的测量控制方案，建立平面和高程控制网。在施工中，在测量方案、技术基础上严格测量、及时验证防线。2、原材料关于好原材料质量，完善各种入场原材料许可证、发货合格证、质量证明书，加强材料试验和检验工作，不准投入不合格材料。在入场的灰浆上设置负责人，测定现场的崩塌度，做好记录，按照规定批准配方表、制造商原材料合格证以及试验报告书等质量证明文件。预制加工的成品、半成品只有在项目部的相关人员、监理检查中被评价为优良的情况下才能使用。(8)雨季施工管理措施一、现场管理措施(1)规划现场，根据地形划分，设置排水沟。(2)制定严格的雨季施工管理制度。(3)把各区分的责任赋予人。(4)必须经常保养和疏通临时道路和排水沟，使暴雨后可以通行和排水。(5)制定防风防汛对策，增强思想意识。(6)各材料仓库在大雨到来时必须严格防护。2、土工和管网工程土工雨季施工时，派遣听天气预报的人，与当地的气象部门联系，随时掌握天气变化情况，根据天气情况安排施工。(1)规划临时排水沟、挖沟、堤坝，规划排水区，保证大雨来时雨水不进入路基、挖土孔和管道沟。(2)配置充足的潜水泵，特别是取坑、管道沟，准备抽水。(3)现场水流过大，夹着大量的泥沙时，设置沉淀池，先排出沉淀污垢，再排出到水路中，以确保水路的顺畅性。(4)雨后坑雨水、污泥全部排除后，应在下一道工程中施工。(5)禁止雨天工作，保证安全施工。(6)根据工程特点，合理安排机械和劳动力，组织快速施工。 雨季施工适当缩小工作面，土方采用挖掘、运输、铺设、压实的方法，尽量在当天施工当天活动(7)在路基填土每天完成前，把表面平整，夯实2-3%的坡，防止积水浸在路基上。(8)填土时下雨，对填土施加压力，雨晴马上拉开缝隙晾干，充分利用2次降雨间隙，一口气活跃起来。 决不要等待，不要错过机会。(9)在业主和当地有关部门的指导下，进行本合同段落的防汛和安全度通信，并在雨季配置一定数量的防汛物品，如土用编织袋、发电机组、座椅等。3、混凝土工程(1)派遣负责人仔细收看天气预报，联系当地气象部门，随时掌握天气变化情况，根据天气情况安排工程。(2)雨后立即测定骨料含水量，调整配合比，确保混凝土拌和质量。(3)准备足够数量的片材，在雨前盖上新浇成的混凝土。(4)混凝土浇筑过程中下雨时，立即中止工程复盖，雨后作为施工缝处理。(5)水泥和钢筋堆在仓库里，采取措施防止水泥和钢筋被雨水淋湿和受潮。(6)雨后仔细检查钢管脚手架、模板的支撑，确认无误后再施工。4 .模板工程(1)铸模场需要一定的排水坡度，排水变得顺畅。 模板的底部需要木制的垫子，模板不能直接放在地方。(2)除去木方、竹板等材料后，应尽量放在干燥的地方，以免被雨淋变形、发霉或变质。 在天气潮湿晴朗的高温天气阶段，木模板在太阳下晒黑，防止变形、裂纹，降低模板的旋转次数，影响混凝土成形后的外观质量。5、钢筋工程(1)现场的钢筋原材料放置场需要良好的排水设施，钢筋原材料的堆积应用枕木铺好，以防钢筋被水淋湿而生锈，在下雨前，必须复盖所有的钢筋原材料、半成品的钢筋，以免下雨。(2)雨天不进行钢筋的焊接工作。 闪光灯不能在焊头上淋雨。(3)钢筋被雨淋生锈时，除锈后再用于工程。 钢筋锈蚀严重时，根据需要进行退场处理或降级使用。6 .各种设备、机械器具的雨季维护(一)做好各种高耸设施、物件的防雷和台风对策。(2)为了不让进入现场的设备材料堆积在较低的地方，在露天保管的东西要用座椅复盖。(3)及时修理各种设备，保证正常运行。(4)在电气设备上设置防水架，防止设备损