“安全第一、预防为主-综合治理”演讲稿

优秀的文档“安全第一，预防为主，综合治理”的讲话安全第一，预防为主，综合治理的讲话安全第一、预防为主、综合治理是国家安全生产的重要方针，也是企业必须遵循的基本原则。安全文化是企业在安全生产过程中为保护员工身心健康而创造的所有安全物质财富和精神财富的总和。简而言之，安全文化是企业全体员工共有的安全理念，是全体员工遵循的安全体系，是由这些理念和体系塑造的行为和行为。因此，我们进一步将其定义为一种全新的安全管理理论和方法，以建设本质安全型矿井为目标，以提高工人素质为关键，以建立安全规章制度为关键，以强化安全责任、推进安全科技进步和增加安全投入为支撑。安全生产不仅关系到员工的人身安全和经济利益，也关系到社会稳定和经济发展。企业要想充分发挥人在企业安全生产中的主导地位和主动性，确保各项安全措施的实施，并自觉遵守实施，就必须建立和使用良好的安全文化。一是安全管理、安全文化和执行力的辩证关系。安全管理的主体是人的管理。树立以人为本的管理理念，首先要依靠文化，文化是企业的灵魂，是管理的最高境界。安全文化是真实的。它基于以人为本的制度文化，有明确的责任和权利。在实施过程中，要把责权利统一起来，加强执行力度，让安全生产的理念在员工心中逐步扎根。有了良好的安全文化氛围，每个人都能从内心做好自我安全工作，养成良好的行为习惯。安全生产管理规章制度的实施取决于员工的执行力。目前，煤炭企业的安全管理体系和标准正在逐步完善，但在实施中往往存在缺陷。其原因是：首先，为了完成生产任务或获得奖励，企业中的个人都有幸运意识，忽视了安全生产的各种操作规程和管理规定。第二，就业不是基于功绩，而是基于血缘关系。管理人员在管理过程中的监控和评价不足，导致安全生产执行不力。第三，一些企业对安全行为文化的宣传不够重视，对安全质量、技术质量、危险源辨识和风险评估能力、事故预防能力等培训不够。导致操作错误。第四，存在不守法和执法不严的情况。在安全生产监督管理中，重感情、轻制度处罚，给违法者下次违法创造了隐患。因此，企业必须达到安全管理的最高水平。在企业安全文化建设的基础上，必须找到正确的人做正确的事，用规章制度规范管理行为，确保正确、有序、有效地实施。制度文化是制约企业员工安全生产行为规范的规则。安全生产法规定了各级人员的责任、义务和权利。安全生产规章制度用于界定企业的安全管理和安全生产行为。使用安全技术操作规程来定义从事生产和操作过程的员工的操作规程。只有责任明确，责权利统一，才能在安全管理中敢于把握和管理，才能执行，才能使员工逐渐形成良好的安全行为习惯。行为文化是在生产和商业活动中规范个人行为的文化。管理中有一个哈恩定律，它讲述了安全管理的金塔原则：每10000个不安全行为产生3000个被忽视的隐患，300个可记录的隐患，30个严重的违章操作和1个安全事故。为了消除这一事故，我们必须详细控制这10，000个不安全行为。通过安全活动、预案演练、安全教育、技能培训、危害识别和风险评估等。将危险源辨识和风险评估纳入日常安全管理和生产运行中，以提高危险源辨识和风险评估能力，使员工掌握本岗位的安全操作技能，树立责任感和使命感，使员工自觉规范操作行为。在安全管理中，一个非常重要的思想是将危害识别和风险评估融入日常安全管理和生产操作中。危害识别和风险评估是安全行为文化的重要组成部分，是提高员工安全意识和素质的关键。只有对全体员工进行危害识别和风险评估，不断改进、完善和加强实施，将风险降到最低，安全意识才能逐步在员工心中扎根，才能满足不断改进安全生产工作的需要。二、企业安全文化建设的理念实现安全发展是煤炭企业永恒的主题。因此，要提升企业安全文化，必须始终坚持安全工作零起点的核心理念，以争当独立安全员工、建设本质安全型矿井为安全目标，围绕企业安全文化建设决策层、管理层和行为层。必须树立观念，建立制度，抓好落实，创造载体，形成企业安全文化氛围，实现企业健康发展。(一)、做好企业安全文化决策的正确工作方向企业的风格体现了企业文化的个性，企业决策在企业安全文化的形成中起着倡导和强化作用。从企业整体管理的角度来看，企业的一切生产经营活动都是在企业决策者的决策指挥下进行的，企业决策者在安全管理中发挥着重要作用。因此，我们应该真正重视人的生命价值，尊重人的生命，把企业员工的生命健康放在第一位，树立强烈的安全奉献意识和高度的安全责任感，从内心关心员工的疾苦，改善恶劣的工作条件。安全工作应作为一件大事来抓，放在企业一切工作的首位，防止重生产、重管理、重效益、轻安全的思想发生。安全第一、预防为主、综合治理的原则应作为企业生产经营的首要价值取向。(2)、提高管理者的安全文化素质和管理能力企业管理主要是指企业中层和基层管理部门的领导和管理干部。他们不仅要服从企业决策层的管理，还要管理基层的生产和管理人员。它们是前前后后的纽带。他们是企业生产经营决策的忠实执行者和执行者。他们的安全意识和安全文化(2)管理者应努力学习，提高安全生产管理能力。安全管理科技知识是安全管理人员必须具备的专业知识。我们不仅应该理解管理，而且应该能够管理它。同时，我们要不断更新观念，学习和应用现代管理的新技术和新方法，使之科学化、规范化。(3)管理者在工作中要负责任、一丝不苟，不可掉以轻心。安全管理人员必须履行职责，踏实负责地做好日常安全工作，严格依法管理。(4)管理者应不断完善各种安全管理体系并监督其实施。随着企业的不断发展和生产技术的不断创新和变革，企业的一些制度存在越来越多的缺陷，这就要求安全管理干部不断补充和完善这些制度，使之更加实用、科学和可操作。(5)管理者应不断探索安全培训模式，提高教学和培训效果。企业安全管理人员应从实际出发，从提高教育效果入手，不断探索自己喜欢的新的安全教育模式，彻底改变教育效果单一、枯燥、不尽人意的旧模式，从而实施安全教育工作。(6)管理者应在安全生产管理中不断建立和完善安全评价体系。每项工作实施前，都要进行必要的安全评估和安全分析，实施有效的非常规安全监管策略，采用逆向思维方式和换位思考，发现监管中的安全隐患，确保安全生产。(3)不断丰富基层员工安全文化建设新思路企业基层员工的安全文化和技术素质是企业安全文化建设的基石，在某种意义上决定了企业安全管理的效果和企业的命运。只有提高全体员工的安全文化素质，才能全面提高企业的整体质量和安全管理水平。(1)努力为基层员工营造安全的文化氛围。很难通过基层员工最小组织单位的团队和小组，将企业决策层的宏观决策意图和各种微观指标转化为每个经营者的具体行动。只有通过安全文化的渗透，才能开展各种安全文化活动，如安全演讲、安全知识竞赛、安全展览、安全经验交流、日常安全工作交流和汇报等。为企业基层员工建立有效的安全文化场。用安全体系文化、安全理念文化、安全物质文化和安全精神文化不断规范基层员工行为，实现安全意识的飞跃。(2)在企业安全文化建设过程中，要注意利用安全文化的功能、手段和力量，挖掘基层员工的内心文化世界和基层员工的精神文化世界。具有正确安全价值观的死亡可以引导和激励基层员工的思想文化世界。用科学的思维和文化的方法完善操作程序，提高操作技能，从而形成全体员工的安全文化场。(3)企业应把提高基层员工的文化和技术素质作为一项重要任务。应建立安全文化建设研究机构，举办安全文化讲座，举办安全文化研讨会，开展安全文化总结经验交流会和安全知识专题讲座。营造安全的文化环境，营造安全的文化氛围。(4)通过制度建设提高基层员工的制度文化素质。安全管理体系是由人创造的，但该体系也能反过来塑造人，使员工无意识地适应该体系，从而实现对员工行为的约束和规范。从制度入手是企业基层员工安全文化建设的有效途径。(5)通过自上而下注入企业安全文化建设是指企业安全文化贯穿于企业的生产、经营和管理之中。全国多年的安全事故经验告诉我们，无数的规章制度和健全的安全网络仍然不能防止事故的发生。传统的监督管理模式和婆婆的说