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.浙江永达工业贸易有限公司质量管理系统企划流程图(重要流程)共计第二页第一页流动顾客市场部开发部流程部品质部计划部购买部生产部协同工厂产品企划阶段市场营销信息数据接收新产品开发需求开发能力评价开发进展、技术能力、质量保证、工作环境、材料供给、生产能力、生产/检查设备、成本的可行性NG好的NG通过社长的例行会议决定签订协议，确定进度、报价签订协议，确定进度、报价好的设计方案开发计划书确定：设计目标、可靠性和质量目标、初始物料清单、初始工艺流程图、初始特性表、产品保证程序企划评价会(项目小组的设立)产品试制阶段好的好的NG品质企划产品设计原型的组装初次送货试验零件开发协定加工单位的确定好的NG试制组装夹具设计审查设计验证试制审查会坏内容的研讨会试制产品的输出反馈试制品检查初品检查初品检查交换试验标准制定考试标准交换试验标准试验方法的决定零件加工制作试制零件订货提出试制订单原型控制计划，产品/工艺特殊特性决定专用零件确定专用零件确定开发协议。零件清单图案固定下来DFMEA、制造性、组装设计.浙江永达工业贸易有限公司质量管理系统企划流程图(重要流程)主要流程图共计第二页第二页流程客户市场部开发部流程部质量部计划部采购部生产部协同工厂量产准备确认阶段制定工艺流程图、现场平面布局图、特性矩阵图、PFMEA、试制生产管理计划、MSA计划、Ppk计划制作工艺流程图，原型的修改认可样品的取得设备、工装设计制作试验设备，专用测定器提出确认有量产情况包装设计图案被修订改进标准化检查标准制定重要的工程指定工作标准的制定零件加工量产样品制作指示零件加工量产组织发出生产指示更换检查标准入库接受检查组装检查过程检查。SPC美国国家安全局交货检查确认考试提供样品提供试验报告量产控制计划、包装评价批量批准NG举行审查会好的组装检查初物管理入库入库生产/购买计划零件加工组装/包装/检查变更信息联系处理不良、查明原因、防止再次发生、改进内部品质检查、内容标准化服务阶段的提供持续改进(质量、成本、交货等)供给、流程、最终检查不好的信息产品的交付更改日期指示变更计划。变更通知书变更调整会设计变更外部设计变更量产销
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