职业健康安全风险与机遇评估

类型确定风险和机会风险和机会评估等级风险和机会响应执行情况类别外部因素和相关当事人说明风险和机会执行部门时限外在因素外在因素外在因素法规要求法律，法规内容的变化风险：对职业健康安全相关法规的更新信息的理解不及时、准确。由于无法转换为公司制度的实施，公司在职业健康安全管理上陷入了紧急状态。机会：公司可以遵守职业健康和安全管理要求，有效保障工人的职业健康和安全，树立良好的社会形象，提高公司的知名度。高1.主要职能部门应要求加强国家职业健康安全法律法规的收集评价桓安全年2.内衬部具体履行职业健康安全法和规定的要求桓安全年职业健康安全标准的变化风险：公司现有系统是否符合职业健康安全标准的要求机会：公司遵守职业健康安全标准，可以有效保障工人职业健康安全，树立良好的社会形象，提高公司的知名度。一般1.主要职能部门根据需要加强职业健康安全相关标准的收集评价桓安全年2.安全当局具体执行职业健康安全标准要求。汇兑/人力资源部全年中华人民共和国劳动法的影响风险：公司的劳动合同或规章违反中华人民共和国劳动法，导致罢工或监管当局的重大经济处罚。机会：公司遵守中华人民共和国劳动法可以确保员工的职业健康和安全，建立良好的社会形象，提高公司的知名度。一般1.公司聘请法律顾问，对劳动合同模板和公司规章制度进行合规审查。2.建立和完善公司规章制度3.与法律顾问迅速协商解决方案，应对紧急情况。司法部/人力资源部全年中华人民共和国职业病防治法的影响风险：公司生产运营中可能发生的中华人民共和国职业病防治法违反，导致监管部门的主要经济处罚及从业者职业病。机会：公司遵守中华人民共和国职业病防治法可以确保员工的职业健康和安全，建立良好的社会形象，提高公司的知名度。一般1.公司成立并运营职业病防治管理制度。组织员工定期进行健康检查。3.与法律顾问迅速协商解决方案，应对紧急情况。司法部/人力资源部全年特种设备安全监督条例的影响危险：公司生产运营过程中可能发生的特种设备安全监察条例违反会导致受伤或死亡事故。机会：公司遵守特种设备安全监察条例可以确保员工的职业健康和安全，建立良好的社会形象，提高公司的知名度。高1.设备部制定各种特殊设备的操作规定，各种特殊设备使用人员严格按照操作程序的要求操作。2.设备部不定期提取特殊设备操作员的操作要求，而是检查是否符合标准要求。根据各种特殊设备的验证周期进行验证。特殊设备的定期维护。环形安全/质量部门测量组全年中华人民共和国消防法危险：现有消防设施不符合中华人民共和国消防法，有火灾危险机会：公司遵守中华人民共和国消防法可以确保员工的职业健康和安全，建立良好的社会形象，提高公司的知名度。一般1.根据消防要求，公司已经具备了消防设施。定期检查消防设施的完整性。桓安全年利益相关方的要求监管机构的监管风险：随着对职业健康安全的限制增加(例如，公司的职业健康安全要求的实施)，监管部门有被调查的风险机会：公司职业健康与安全管理的变化给公司带来了新的发展机会一般1.各级部门按照公司的职业健康安全管理制度严格执行相关工作每个部门全年2.功能部门检查公司内职业健康安全制度的实施情况汇兑/人力资源部全年供应商要求风险：供应商违反公司职业健康安全法规的职业健康安全风险机会：监督供应商，确保遵守公司的职业健康安全要求，提高对职业健康安全管理的认识一般对对公司影响很大的企业，做好职业健康安全管理调查工作采购部全年客户需求风险：在公司职业健康安全标准的改善和供应过程中，客户对职业健康安全保护的期望值的提高，对公司的生产和服务售后管理提出了新的要求机会：公司职业健康安全管理的管理水平的提高会给公司带来潜在的发展机会一般营业部加强与客户的沟通，统一双方的职业健康安全标准营业部全年第三方要求风险：公司运营中可能对第三方产生不利影响的行业安全影响或第三方职业健康安全要求公司目前不能满足的冲突机会：第三方要求提高公司的职业健康和安全管理水平一般各职能部门加强与第三方的通信，及时处理第三方职业健康安全要求，必要时为资源分配及时提交公司高层，降低第三方的不满情绪每个部门全年技术新领域、新设备、新技术风险：公司现有的工艺、生产设备可能是职业健康和安全风险更大的原因。机会：引进新的生产设备，改进工艺，提高公司的工艺水平，降低职业健康和安全风险。一般公司根据当前技术水平开发的技术攻略及设备改造计划由有关职能部门有效实施。生产部全年市场市场竞争力风险：公司为了确保职业健康安全管理系统的有序运行，投入了大量人力物力，间接增加了产品成本，对公司产品的竞争力和价格施加了比较大的压力，市场风险较大。机会：公司推进职业健康安全管理，增强了员工的向心力，有利于公司各种管理制度的实施。一般通过完善公司内部管理制度、优化内部管理、提高生产效率、提高产品质量等措施，可以内部消化新添加的成本，提高公司的竞争优势。质量部/生产部全年社会地区失业率如释重负教育水平公休日工作时间风险：公司所在的社会状况比较稳定，失业率低，人员安全高，同时教育水平和人员素质好，公休日和工作时间设置比较合理，风险较小。机会：公司目前所在地区的社会状况稳定，为公司的稳定发展提供了较好的环境。低企业管理部门做好人力积极的预备工作，及时关注社会信息，为公司创造稳定的环境。人力资源部/生产部全年内部因素公司运营管理进程风险：目前公司的职业健康安全管理流程基本上涵盖了公司的日常工作，但如果不能保证实施职业健康安全管理要求，就会给公司的职业健康安全运营带来一定的风险。机会：改善职业健康和安全管理流程，提高执行力，提高公司职业健康和安全管理水平。一般1.各级部门必须严格按照职业健康过程的要求进行日常工作，出现的职业健康安全不符合情况时，要及时调整，保持职业健康安全过程的可操作性。2.公司定期组织职业健康安全管理要求审查。每个部门全年生产工艺风险：公司现有的设施、设备在生产运行中产生噪音、恶臭、排放等，产生一定的职业健康和安全风险。机会：改善设备设施有利于职业健康安全保护，降低职业健康安全风险，减少利益相关方的不满。一般生产部加强设备管理，制定维护计划，整顿设备设施。卫生部/生产部全年内部因素财务状况支付费用风险：目前国家整体经济状况停滞，形势趋势严重，给公司施加了较大的财政压力。机会：在职业健康和安全方面妥善处理财务状况，可以提高整个公司的竞争力。一般1.销售部门加快产品资金的返还，减少公司资金压力。2.财务部门根据公司的财务状况制定好财务预算，防止财务风险。最高/财务/营销部门全年人力资源人员流动员工环境保护质量绩效评估风险：公司目前的人员，尤其是优秀人才被外部企业吸引退出的情况仍然存在，对公司来说是较大的损失。如果员工质量有一定程度的差异，绩效评价不能有效执行，会对工作完成质量产生不良影响。机会：公司目前的主要人员比较稳定，各种业绩评价顺利进行，可以为公司的发展提供较好的基础。一般1.各部门要及时注意员工的心理变化，注意工作方式，营造良好的工作环境，提高员工的归属感2.办公室做好人员检查，以防人员流失后对公司造成危害。3.各职能部门加强绩效评价的有效展开，通过评价提高员工的工作积极性，提高工作