2020年职工教育培训的工作总结

员工培训和培训摘要20xx年，根据公司(局)的整体布局，结合我公司矿山建设的基本要求，在公司(局)人力资源部和安全监察部的关心和引导下，我公司进一步加强了员工培训工作的力量，公司人力资源部按各部门、各项目建设单位进行了经营，有组织地进行了员工培训训练。年度培训报告包括：进入今年后，公司人事部开始改善职员教育训练制度，促进有效的训练。按照“学什么，学什么，练什么”的原则，“给教育赋予素质，重视素质，促进发展”的教育方针，不断完善各种教育制度，逐步实现教育工作的科学化、规范化、制度化，训练时间、人员、内容和效果的稳定性截至20xx年12月14日，我公司参加了集团公司、成和教育中心、社会职能部门、本公司等主办的各类教育42次，共有245人参加，使用了教育费86945韩元。培训范围包括广场(代理)、安全生产经理、工程专业技术人员的安全资格培训、新员工入学培训、人事、文件管理、本期定期、冬季三防、驾驶员安全驾驶培训等多个方面。1，完成20xx年度公司培训计划截至20xx年12月14日，组织并参与了42次培训，参与pei的245名员工占公司总数的500%。其中，安全证书培训(再教育)6期13人(2名矿长、7名副经理、4名管理人员)接受了培训。新工人安全技术训练第一期，14人训练，14人的入职资格证书；防爆企业安全经理安全资格培训第二阶段，共培训4人；通风系统培训第一阶段，培训3人；公司自律10期，培训175人；其他教育22期，培训40人。2、积极帮助建设单位搞好教育培训。截至20xx年11月30日，公司积极帮助建设单位组织参加了培训，多次邀请成和教育中心对建设单位进行新的工人安全技术培训，共培训了220人，并为220人取得了入职资格证书。仅在20xx年，就向包括各职业在内的建设企业发出了教育通报。另外，公司每周四下午进行建设单位安全知识集中培训，每周四检查、监督建设单位安全培训工作，取得全面证书，做好建设单位班卓琴“三”工作，在moumoumou公司普及职务描述和手指口述，取得了良好效果。3、建立教育培训体系该公司于20xx年逐步完善教育制度，开发moumou公司员工教育培训制度，为工人提供了良好的学习环境。我们公司管理层今年将推进这一新举措，通过加强员工培训管理，解决整个系统、培训管理范围不足、培训资金不足、培训课程和培训人员不足的问题，建立培训院长，制定持续自我培训模式，每周两个公司内部自主培训，每周四个建设单位培训的长期培训系统，鼓励员工参加业务培训，xx年逐步实施培训，将培训结果带回相应部门，共同提高部门全体成员的业务质量。给每位劳动者发放了一套配备了电脑的学习记录簿，为劳动者的自我学习营造了学习氛围。4、使用教育和培训基金20xx年根据公司教育经费提取，总培训费143608，12元，教育费86945元，余额56663，12元，教育费利用率为60，54%。其中，安全教育为37660元，安全教育资料为31520元，其他管理教育为17765元，购买教育设备为18683元(投影机)，教育经费按公司规定使用，没有违规，没有纪律使用经费。5、标准化信息管理，建立各类培训院长和电子文件安全管理公司教育院长、新员工入职教育院长、公司教育费使用院长等已经成立，在培训班、研修机关、培训场所等处编制了注册摘要。为每位教育职员制定培训文件，员工培训授课计划书，制定教育电子教学计划，每份培训记录，每份培训都可以确认记录。6、扩大员工安全教育宣传公司充分利用网络、书籍等载体，对员工安全意识、职业技术评价进行了广泛的宣传，提高了广大员工的认同感、参与和支持意识。参加通信、成人高考、职称考试等社会性考试，积极宣传20xx年通信专科大学，5人参加大学学习，6人参加成人高考，3人参加职称考试。“100日安全”和“冬天三方”系列的大规模安全宣传活动成功举行，为建设部门发行了2000多张安全传单，6种煤矿安全生产图书234本。垂直轴、倾斜轴地区宣传职工上课前安全信息显示卡制度，要求各矿建设单位高度重视井安全教育宣传。7、进行各种形式的职业技能培训公司将于20xx年进行办公自动化培训、正式写作培训、司机职业技术培训、财务经理培训等共8期职业技术培训。通过实施鉴定前自我培训，公司组织了3名同志参加职业技术培训，准备顺利通过职业技术评价。整体上，在公司(局)的监督下，以公司领导的重视，20xx年度员工教育培训计划顺利完成，通过培训，加强管理人员和员工的安全管理意识和工作能力。我公司与xx年度的教育工作相比，进一步加强了内部教育努力，在教育项目数、培训课程数、培训课程数等方面有所增长。虽然我们公司20xx年的教育事业取得了很大的发展和进展，但是我们公司的教育工作仍然存在很大的困难，也重新认识到主要有两个原因。第一，公司主要工作的矿山建设，部分工程技术人员放弃现场工作，不能按时参加商业教育，教育效果下降，教育会话不足，没有建立有效的教育评价机制，可以讨论公司的教育效果。二是硬件和软件的双重制约，员工培训和职业技能评估的后评价，电子文件管理薄弱，是制约我们公司教育效果的难点。第三，随着公司明年末进行作业，公司职员人数增加，公司专门负责教育的职员减少，教育组织和生产有时发生冲突，因此在一定程度上影响了教育质量对Xx年的员工培训，我们充满信心。在公司人力资源部的指导下，在公司管理层的正确领导下，公司人力资源部将科学合理地准备和执行各种教育工作。针对当前教育工作中的不足，提出以下改进方案。1、要进一步加强教育，以训练为目标。安排适当的人员参加各种培训，必要时及时增加培训项目数、培训课程和学员数。2.通过思想教育提高学员的学习自主性和学习后的知识共享。如果条件允许，将我公司部分工作质量好、责任心强的专业技术人员培养为内部讲师。同时，邀请国内著名学者、矿务局应对单位到我公司讲课的频率进一步提高，使我公司专业技术人员及时更新自己的技术知识，提高工作素质。4、公司员工教育培训及职业技术工作明年将重点进行新员工教育培训，重视教育培训的实用性、操作性、后评价、教育文件管理，加强员工教育培训资金使用管理。5、在执行程序中，xx年按照“确认要求设计计划实施教育教育效果评价