2014年干部年度考核办法

公司干部年度综合评价方法第一章一般第一，对公司干部年度个人综合成果进行综合、科学的评价，建立竞争力强的干部队伍，结合公司实际情况制定本办法。第二条本办法适用于除6家公司发公函任命的干部以外的全管理序列。第三条干部考核遵循基本原则。(a)强调KPI的正向、经营绩效和领导评价的组合。(b)客观量化指标与多维民主评价相结合；(c)将积极激励和消极激励相结合，以确定绩效报酬、职位等级和薪金文件提高的评估结果；(4)评价结果作为干部任免、训练、奖惩的重要依据。第二章组织领导第四条各级设立评价工作领导小组。公司评价业务领导组成员由公司党委成员组成，办事处设立公司党委办公室，项目公司(分公司)评价业务领导组由项目公司(分公司)领导组成员组成。第五条评价实行阶段性责任制。(一)公司评价工作领导小组负责公司机关鱼部长办公室、项目公司(分公司)领导班子的综合评价工作。(二)各项目公司(分公司)评价工作领导小组负责本部门中层干部和项目副队成员的综合评价工作。第三章评价方法和评价内容第6条根据管理序列的层次和类别，分为三组进行评价。(a)政务司司长：公司机关长、项目公司经理、党支部书记、支部店长(b)副部长：公司机关长(公司联调局秘书)、项目公司(分支)副主任、项目部门经理(三)登记机关等级：公司机关登记机关、分公司质量安全主管、项目公司部长、项目部门副经理、技术责任第7条评估由KPI和3度(贡献、能力、可信度)组成。(a) KPIKPI评估重点是复查被评估人的工作表现以及完成年度主要绩效指标，KPI评估根据领导或公司部门室进行评估评分。具体指标详见附件一。(b)贡献贡献度重点调查同一水平的管理系列对相关单位的贡献程度。具体指标详见附件2。(c)能力能力重点调查被评估人履行职务的能力与工作偏好一致的程度和能力发挥的实效性。具体指标详见附件3。(d)可靠性公成化从德高、库存、清廉自律、廉洁、公正、廉洁等方面重点考察被评估人的公众承认程度。具体指标详见附件4。第四章评价程序和评价等级第8条评估程序(a) KPI复核：公司评估领导根据与其职务相对应的公司领导或公司部门的评估得分和权数，推导被评估人的年度业绩评估得分结果。评估人和被评估人匹配如下：1.相当于领导能力的被评估人：机关部长、项目公司经理、分支机构经理；2.与公司主任或机关室对应的被评估人：机关长副部长、公司联调局书记、机关处长、项目公司财务特派员、项目公司党支部书记、项目公司副总经理、分公司副总经理、项目公司总工程师等人员，由公司的主任监督人评分，分公司质量安主任、项目公司部长、项目经理、项目经理、项目公司总工程师等。(2)三度评价：公司评价领导小组组织机关部长、项目公司经理、分公司秘书、分公司经理进行无记名民主评价；各级评价领导小组组织对本部门中间干部进行无记名民主评价，综合评价结果，选择公司评价指导组。(c)公司评价组长以KPI评价和3度评价分数为主要标准，确定干部的年度评价结果。第9条综合评价等级评价规则(a)综合评价等级分为“优秀”、“胜任”、“基本胜任”、“无能”四个等级。(b)根据KPI和3度评估结果按固定规则和权数计算总分，每个评估根据总分从高到低评级。1、各组前20%的人员综合评价等级为“优秀”。2、每个组中有5%的人员是“基本合格”或“不合格”，“基本合格”和“不合格”人员根据以下规则进行区分：(1)连续两年综合评价“基本能力”的人被确认为“无能”。(2)根据此规则，如果组不能直接生成“无能”的个人，则将每个组的后5%加起来，使3度总分的最后一个人“不合格”。(3)其余人员是“基本的、有能力的”。除上述情况外，人员均为“能干”。(c)特殊情况处理规则1.根据公司的其它单据，本年度应评估为“优秀”、“基本合格”或“不合格”的人员将根据其它单据执行，优先于该组的相应评估级别，每个组的评估级别保持不变。2、在今年内提拔工作不到半年的管理人员，在综合评价时不参加“基本能力/无能”的评价。3，今年内提拔不到9个月的高级职员，综合评价最高等级是“能干”。第五章评价结果的应用第十条综合评价等级为优秀的管理人员，在选拔、任用、培养指导员时可以优先考虑。第十一条综合评价等级为“基本胜任”人员，公司领导对此进行抱歉谈话，每月绩效工资下降为第三文件。第十二条综合评价等级为“无能”的人员将被免职。第六章附则第十三条公司纪律检查负责评价工作的监督，主导各种信访处理。第十四条6公司出版任命的干部不包括在公司干部审查中，其审查工作按6公司要求执行。第十五条公司党委负责干部年度考核结果及最终调整执行情况的公告。第十六条其他未解决的事项或特殊情况由公司党委研究后决定。第十七条本办法由党委负责解释，从发行之日起施行。2004年3月附件1高级KPI检查列表被评估人姓名人员KPI总经理评估得分(30%)主管领导能力评估分数(50%)管理领导能力评估平均分数(20%)最终得分副部长级KPI检查列表被评估人姓名人员KPI在职单位的个人KPI得分(60%)个人管理业务部门(或主管领导)评估平均分数(40%)最终得分局长级KPI核对清单被评估人姓名人员KPI在职单位的个人KPI得分(60%)个人管理业务部门(或主管领导)评估平均分数(40%)最终得分评估方法：1、所有水平按照评价方法的规定分组。2，个人KPI的计算方法如下：(1)杨部长级个人KPI=总经理年度业绩评估得分30%个人主管领导年度业绩平均得分50%管理领导年度业绩平均得分20%。(2)副部长级个人KPI=在职单位的职务KPI评估得分60%个人责任部门主管(或主管领导)年度业绩平均得分40%。(3)登记机关级别个人KPI=在职单位的职务KPI评估得分60%个人责任部门主管(或主管领导)年度业绩平均得分40%。3、在KPI评估中，被评估人不能超过20%的个人百分比，即等于本人的被评估人的个人百分比超过90%。年度评估KPI和3度综合评分方法1、年度评估综合评分计算公式：综合得分=KPI得分加权贡献得分加权能力得分加权