某公司战略分析教材(PPT 75页).ppt

，华为的战略分析，华为的公司简介，1，外部环境分析，3，内部环境分析，4，战略开发，5，目录，收获启示，6，化工ltd .是一家民营技术公司，总部设在中国广东省深圳市的通信设备生产和销售的员工持股，是1987年在中国深圳创建的林正成全球最大的通信网络解决方案提供商，世界第二大通信基站设备供应商。 华为的主要业务范围是交换、传输、无线和数据通信的通信产品，在通信领域为全球客户提供网络设备、服务和解决方案。华为在2011年11月8日公布的2011年中国民营500强企业名单中名列技术有限公司第一。华为也是世界500强中唯一一家世界第6位的手机企业。愿景、使命、核心价值、丰富人们的沟通和生活，关注客户的兴趣和压力，提供有竞争力的沟通和信息解决方案和服务，不断为客户创造最大价值，公司简介，核心价值，公司简介，华为的追求，在电子信息领域实现客户的梦想，逐步、华为的光荣由数千只小萤火虫点燃，胜利祝贺祝酒，失败绝望的救援、信息服务、战略、人、辩证分析；战术，随机调整。核心价值、公司简介、为客户实现客户服务是华为存在的唯一原因，客户需求是华为发展的原动力。我们主张以客户为中心，快速响应客户需求，通过持续的长期价值创造来实现客户。为客户提供有效的服务是衡量我们工作方向和价值的尺度，实现客户是实现我们自己。孤军奋战我们没有不足的资源。只有孤军奋战，才能赢得顾客的尊敬和信任。斗争反映在为顾客创造价值的任何小活动中，在劳动的准备过程中为了充实自己而做出的努力中。我们主张以恩德培为根本，让恩德培得到合理的补偿。自我批评的目的不是自我否定，而是不断发展和不断改善。坚持自我批评才能倾听，抛弃，继续超越。这样才能尊重他人，与他人合作，更容易实现客户、公司、团队和个人的共同发展。为了更好地满足开放进取性客户的需要，我们积极、开拓、坚持开放和创新。任何高科技、产品、解决方案和业务管理都必须转换为业务成功，才能创造价值。我们坚持客户的需求导向，以客户的需求为中心继续创新。诚实守信，我们必须心地诚实，才能说话守信。诚信是我们最重要的无形资产，华为以诚信为基础赢得客户。团队合作胜利干杯，失败冒着生命危险拯救。团队合作不仅是跨文化集团合作精神，而且是打破部门壁垒提高流程效率的有力保证。，核心理念，公司介绍，第一，焦点：新标识更集中于反映华为的核心理念，根据客户的需要不断为客户创造长期价值；第二，创新：新标志活泼活泼，具有更具时代感。华为将继续以积极进取的心态围绕客户的需求进行创新，为客户提供具有竞争力的产品和解决方案，共同面对未来的机遇和挑战。第三，稳健：新的标志饱满，表示华为将进一步稳健发展，更加国际化，专业化；第四，和谐：新的标志在整体上保持对称的同时，通过添加光影因素，显得更加和谐，华为将继续开放合作，构建和谐的商业环境，实现自己的健康。长、公司简介、企业文化、华为企业文化的源泉来自军人背景的任正成可敬的文化“军事文化”。“军文化”是军队建设的灵魂，是巨大的精神动力，也是军队战斗力形成的文化基础。以华为为例，培养军事文化不仅可以弥补我国企业因人际关系而产生的非正规化的负面影响，还可以完善优秀的军事经营理念、思想、方法，为整个企业文化提供服务，提高华为的整体工作效率，提高员工的工作热情，提高员工内部的凝聚力和向心力。“军事文化”是华为企业文化的源泉，华为企业文化的根源，华为企业文化的灵魂。实际上，华为的企业文化是林正正领导的团队100年想创建企业的强烈愿望，在企业文化的源泉上自觉地追求，共同创造的适应性文化。“军文化”所展现的8大文化的特征与右图相同。公司简介，企业文化，狼文化：搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力，营销战略的核心是拥有由“狼集团”组成的营销团队。”“狼性”被认为是华为企业文化的象征。床垫文化：华为坚持上个世纪刻苦奋斗的精神，勤奋地补充自己，刻苦钻研，日夜研究技术方案。每个开发者的桌子下面都有床垫，一旦需要加班，公司就会睡觉，形成了华为独有的“床垫文化”。品文文化：为了满足创业初期的具体需求，华为推出了“品文制度”。随着时间的推移，系统被解释为一种习惯。习惯日积累到一定程度，华为的“品文制度”就演变为“品文文化”。公司简介，质量方针，华为的质量方针：积极听取客户的要求；认真构建产品质量。提供真诚满意的服务。永远记住，为客户提供服务是我们存在的唯一原因。华为将通过Ascend“pagagas”(飞马)、公司战略和战略来应对信息产业发生的革命性变化，华为的创新将从电信运营商网络扩展到企业业务、消费者领域，共同发展“云-管-端”业务，积极发展高容量和智能信息管道，丰富多彩的智能终端和下一代业务平台和应用程序华为将围绕客户需求继续进行创新，与合作伙伴合作为电信运营商、企业和消费者提供ICT解决方案、产品和服务，不断提高客户体验，为客户创造最大价值，丰富人们的沟通和生活，并提高生产效率。公司简介，企业战略，销售模式-主力战略，公司简介，企业战略，生产和运营-低成本战略，公司简介，企业战略，组织管理-差异化战略，公司简介，企业战略，华为多元化战略，通信领域：华为是电信运营商IT领域：华为专注于ICT基础架构领域，围绕政府和公共事业、金融、能源、电力、交通等客户需求不断创新，提供可由合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提高通信、办公室和生产系统的效率并降低运营成本。最终消费者：华为今后将继续以消费者为主，通过通信公司、分销商、电子商务等多种渠道，打造全球最具影响力的终端品牌，为消费者提供简单愉快的移动互联网应用体验。公司简介，企业战略，华为的全球化战略，华为的全球化经营战略。华为的产品和解决方案在全球100多个国家/地区用于超过40亿用户。海外市场成为华为销售的主要原因，2012年营业收入的67%来自海外市场。华为在美国、印度、瑞典、俄罗斯、中国等地设有12个研究所，每个研究开发中心的研究重点和方向都不同。使用国际化的全球同步研发系统，汇集全球技术、经验和人员进行产品研发，当华为的产品上市时，技术将与全世界保持同步。目前，22个地区部门和100多个分公司在国外成立，并设立了28个地区教育中心，在当地培养技术人员，积极推进员工本地化。全球本地化经营不仅加深了华为对当地市场的了解，而且为该国及地区的社会经济发展做出了贡献。公司简介，从1987，19881996，19962004，2005年到深圳，用户交换机销售代理生产，本地化时代到全球化，在印度班加罗尔建立研发中心；2000年在瑞典建立研发中心；2001年在美国设立了4个研发中心，2003年与3com合作成立了合资公司，致力于企业数据网络解决方案，并在多元化发展2005年英国电信被评为最佳网络供应商。2006年，我们与Motorola合作在上海建立了研究开发中心，开发了UMTS技术，2007年存储和安全产品及解决方案开发2009年世界上第一个LTE/EPC业务网络交付2011年智能手机销售量达到2000万台，发布了HUAWEISmartCare解决方案。公司简介、发展过程，2007-2011207年与Symantec合作创建了合作企业，以开发存储和安全产品及解决方案。与GlobalMarine合作，建立提供海底电缆端到端网络解决方案的合资公司。2007年底成为欧洲所有顶级运营商的合作伙伴。Vodafeng颁发的2007 Excellence award是唯一获得该奖的通信网络解决方案提供商。公司简介，发展过程，2008年被business week评为世界上最具影响力的十大企业。据Informa的咨询报告，华为在移动设备市场领域位居世界第三。第一次在北美大型商业UMTS/HSPA网络中为加拿大运营商Telus和Bell构建了下一代无线网络。全球移动宽带产品累计出货量超过2000万台，据ABI透露，市场份额居世界第一。每年提交1737项PCT专利申请，据世界知识产权组织统计，2008年专利申请企业(人)排名第一。LTE专利在世界范围内占10%以上。2009年世界第二大无线接入市场份额介绍，发展过程。首次推出从路由器到传输系统的端到端100G解决方案。IEEE标准组织2009年荣获优秀企业捐赠奖。获得英国金融时报颁发的商业新大奖，并被美国快速公司杂志评选的最具创新性的企业中排名前5位。所有主要产品均比上年减少了20%以上的资源消耗，并在全球部署了3000多个新的能源供应解决方案站点。被Businessweek评为世界上最具影响力的十大企业。华为技术有限公司首次在北美大型商业UMTS/HSPA网络上为加拿大电信公司Telus和Bell构建了下一代无线网络。全球移动宽带产品累计出货量超过2000万台，据ABI透露，市场份额居世界第一。，公司简介，开发过程，2010年一年共1737 PCT专利申请，根据世界知识产权组织统计，2008年专利申请公司(人)排名第一；LTE专利在世界范围内占10%以上。华为合同销售额为302亿美元，同比增长了30%。实际销售收入为215亿美元，同比增长17.5%。1月16日，北欧电信运营商TeliaSonera宣布了中国华为和瑞典Ericsson计划在欧洲建设LTE移动宽带的两个4GLTE业务网络的合同。这也是世界上第一个商业LTE网络。获得的LTE商业合同是世界第一。汶川地震后，华为和员工向受灾地区捐赠了2630万韩元现金和5800万韩元应急通信设备。中国企业联合会、中国企业协会共同发表的2008年中国企业500强排名中，排在第44位。公司介绍、开发过程，截至2010年底，华为制造的翅膀终端产品已发运2000多万台，成为促进CDMA产业链开发的重要动力之一。根据2010年的EVDO报告，华为与中国电信的深度合作，在EVDO市场保持了市场第一，占23.1%的份额。凭借对智能手机开发的庞大实践和对消费者需求的洞察力，华为通过新的15连线设计和深度融合的人类网络、海菲网络等SNS功能，迅速在消费者中获得了人气，主导了突破100天的销售奇迹。公司简介、发展过程，2011年，在云计算会议和合作伙伴会议上建立了IT产品线，宣布了与华为收购的中国49%股权收购协议，预计将有1万人投资云计算，华为首次“国家技术创新发展”(national technology innovation demonsite)以华为为荣手机。华为荣获2011中国金融产业客户中心优秀服务想象，展示了华为非专用手机。2011年上半年，华为在通信公司领域继续保持领先地位。在无线领域，华为宣布了业界第一个同时支持WiMAX和LTE技术的SingleRAN多模式解决方案，并帮助沙特通信公司Mobily构建了世界上第一个TD-LTE/WiMAX双模业务网络。到2011年上半年为止，在全球部署了130多个SingleRAN business network的华为公司拥有支持LTE的能力，40多家运营商宣布了LTE业务。在光网络和接入网络领域，华为继续保持世界第一的市场地位。目前，世界7个国家宽带项目中，华为共中标6个。公司简介、公司治理、公司治理公司坚持以客户为中心、以企业为基础的路径，不断改进企业组织、流程和评价，使企业有效发展。股东华为是投资控股公司(以下简称“公司”或“华为”)100%员工拥有的民营企业。公司通过工会实施了员工持股计划，员工持股计划参与者为65，596人(截至2011年12月31日)，全部由公司职员组成。在全体在职控股员工选举中，生成持有的员工代表，通过持有的员工代表行使相关权利。员工持股计划将公司的长期发展和员工的个人贡献有机地结合起来，形成了长期的共同斗争、共享机制。公司所有权结构、企业简介、公司治理、公司治理、公司治理、公司治理、公司治理、CEO选择、评价和报酬决策、公司高级管理人员的任命和报酬审批；批准公司范围内的人力资源计划和主要人力资源政策。2011年，董事会共举行了12次现场会议，批准并公布了公司治理框架、公司治理原则及相关机制、董事会常任委员会运营规范等一系列文件。审议并决定了年度业务计划预算和季度业务情况、新的业务战略方向和组织建设、业务投资收购合并项目、高管任命和薪酬等人力资源、与财务相关的主要政策等，并决定了公司运营的主要战略发展方向、主要投资融资决策。董事会成员共13人，由全体权益员工代表选出。李世振是孙雅芳会长、郭平副会长、徐正军、胡胡胡胡胡坤、林正静、常务理事徐文伟、李杰、丁允、孟晚舟、陈丽芳、万阳、张平、吕胜东等。产品方案、产品