工程项目管理培训课件(PPT 50页).ppt

Saturday,June13,2020,HeChenglong,1,HeChenglong，associateprofessorCollegeofcivilengineering&architecture，JiaxingUniversityE-mail:zjxuhcl,工程项目管理ConstructionProjectManagement,Saturday,June13,2020,HeChenglong,2,1概论2项目综合管理3工程项目策划与风险管理4工程项目进度管理5工程项目费用管理6工程项目质量管理7施工组织设计,工程项目管理,Saturday,June13,2020,HeChenglong,3,1概论,本章主要内容是工程项目的概念及特征、工程项目的分类与分解、建设项目周期与基本建设程序、工程项目管理的分类与模式、项目管理知识体系、我国建设工程项目的管理体制；重点是工程项目的特征、项目管理知识体系、工程项目管理的模式；难点是不同工程项目管理的模式的优缺点及适用范围、项目管理知识体系。,1.1工程项目及工程项目管理,1.1.1工程项目的概念及特征,Saturday,June13,2020,HeChenglong,4,概念：项目一词已被广泛地应用到社会经济的各个方面。不同管理学家从不同的角度描述了项目的概念，但他们所描述的核心内容可以概括为：项目是指在一定的约束条件下(主要是限定时间、限定资源)，具有明确目标的一次性任务。,1.1工程项目及工程项目管理,1.1.1工程项目的概念及特征,Saturday,June13,2020,HeChenglong,5,特征：1.项目具有整体性。项目是经一系列工作后完成的，是一个整体管理对象。2.项目具有一次性。每个项目都有其明确的起点与终点。3.项目具有目的性。项目是独特的产品或服务，均有特定的目标或结果。4.项目具有被约束性。项目的实施及其目标的实现，常受资金、时间和资源等方面的制约。,1.1工程项目及工程项目管理,1.1.2工程项目的分类及分解,Saturday,June13,2020,HeChenglong,6,1.1工程项目及工程项目管理,1.1.2工程项目的分类及分解,Saturday,June13,2020,HeChenglong,7,1.1工程项目及工程项目管理,1.1.3建设项目周期与基本建设程序,Saturday,June13,2020,HeChenglong,8,一般建设项目的项目周期如下图所示，在同一个工程项目中，不同的参加者承担不同的工作任务。,1.1工程项目及工程项目管理,1.1.3建设项目周期与基本建设程序,Saturday,June13,2020,HeChenglong,9,1.1工程项目及工程项目管理,1.1.4工程项目管理分类,Saturday,June13,2020,HeChenglong,10,1.2工程项目管理知识体系,1.2.1国际项目管理能力基准,Saturday,June13,2020,HeChenglong,11,国际项目管理能力基准的能力要素,1.2工程项目管理知识体系,1.2.1国际项目管理能力基准,Saturday,June13,2020,HeChenglong,12,国际项目管理能力基准的能力要素,1.2工程项目管理知识体系,1.2.1国际项目管理能力基准,Saturday,June13,2020,HeChenglong,13,国际项目管理能力基准的能力要素,1.2工程项目管理知识体系,1.2.2项目管理发展历史,Saturday,June13,2020,HeChenglong,14,1.传统项目管理发展阶段2.现代项目管理阶段,1.2工程项目管理知识体系,Saturday,June13,2020,HeChenglong,15,表1.2PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程,PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程,1.2.3项目管理知识体系,Saturday,June13,2020,HeChenglong,16,表1.2PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程,PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程,1.2.3项目管理知识体系,Saturday,June13,2020,HeChenglong,17,表1.2PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程,PMBOK2008中的项目管理知识领域与过程,1.2.3项目管理知识体系,中国工程项目管理知识体系：中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会，简称中国（双法）项目管理研究委员会（ProjectManagementResearchCommitteeChina，PMRC）立足于我国项目管理学科基础的建设，建立了中国项目管理知识体系（C-PMBOK），致力于推动我国项目管理的专业化发展及其与国际接轨。,Saturday,June13,2020,HeChenglong,18,1.2.3项目管理知识体系,1.3工程项目管理模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,19,工程项目的组织管理模式对建设工程的规划、控制和协调起着重要作用，不同的组织管理模式有不同的合同体系和管理特点。,1.3工程项目管理模式,1.3.1我国传统的建设工程项目管理模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,20,Saturday,June13,2020,HeChenglong,21,1.3.1我国传统的建设工程项目管理模式,1.3.1我国传统的建设工程项目管理模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,22,1.3工程项目管理模式,1.3.2设计-招标-建造模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,23,1.3.2设计-招标-建造模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,24,DBB模式的优点是：参与项目的三方即业主、设计机构(建筑师/工程师)、承包商在各自合同的约定下，各自行使自己的权利和履行着义务。因而，这种模式可以使三方的权、责、利分配明确，避免了行政部门的干扰。,1.3.2设计-招标-建造模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,25,由于受利益驱使以及市场经济的竞争，业主更愿意寻找信得过、技术过硬的咨询设计机构，这样具有一定实力的设计咨询公司应运而生。由于长期地、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程。,DBB模式的特点：,1.3.2设计-招标-建造模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,26,这种模式从合同的角度为业主提供了相当的保护，施工的风险几乎全部分配给了承包商和分包商。业主避免了许多成本超支的风险，诸如劳动力低下，分包商不履约，通货膨胀，以及其他大的经济环境的反复无常。,DBB模式的特点：,1.3.2设计-招标-建造模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,27,多数情况下，业主在工程施工之初就知道最终的成本，二成本超支则由承包商承担。然而在很大程度上，成本增加的风险取决于合同文件的准确性和完整性。如果合同文件不够明确，随之而来的变更将在相当程度上增加业主的成本。,DBB模式的特点：,1.3.2设计-招标-建造模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,28,此外，该传统模式为业主提供了自由市场竞争的所有好处。公开招标的过程中，最低价的投标人成为“赢家”，为业主提供了市场上最低廉的价格，可以说经济上是最划算的。最后，业主无需过多地参与建设过程。业主必须参与设计阶段的工作，作出是否接受设计的关键决策；一旦施工开始，则由经业主授权的专业人员，以业主的名义代表业主提出建议。,DBB模式的特点：,1.3.2设计-招标-建造模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,29,这种模式在项目管理方面的技术基础是按照线性顺序进行设计、招标、施工的管理，建设周期长，投资成本容易失控，业主单位管理的成本相对较高，建筑师/工程师与承包商之间协调比较困难。由于建造商无法参与设计工作，设计的“可施工性”差，设计变更频繁，导致设计与施工的协调困难，可能发生争端，使业主利益受损。另外，项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔。,DBB模式的缺点：,1.3.2设计-招标-建造模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,30,总之，这种传统模式有着明显的优点和缺点，选择这一模式时，业主必须做好权衡。主要的优点是，业主在施工前清楚成本，但是，业主必须放弃通过快速施工可能节约的成本。业主还放弃了设计-施工协同工作的机会，通过协同工作可以提升质量并降低总的工程造价。成本的确定性取决于合同文件的质量。如果发布大量的变更令来完成合同中没有规定的工作，或者增加工作范围，实际成本将与预期成本有很大的差别。,DBB模式的特点：,1.3工程项目管理模式,1.3.3设计-建造模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,31,1.3.3设计-建造模式,优点：,Saturday,June13,2020,HeChenglong,32,项目可以从设计团队和建造团队之间良好的沟通中获益，是选择设计/建造模式的主要原因之一。许多大型/建造公司在某些领域里很有专长，开发出一套整合设计-施工阶段的流程。这样的协同工作使项目快速建造成为可能，缩短了项目总工期。设计师与专业建造人员之间良好的沟通也使施工投入在设计阶段即可开始。这种投入包括可施工性分析、价值工程以及分包商定价。成本估算、进度计划、提前时间识别以及排序等都是项目总体规划的一部分。,1.3.3设计-建造模式,特点,Saturday,June13,2020,HeChenglong,33,一般来说，由于在同一合同实体中进行协调，这种模式使得由于范围变化或无法预见条件导致的变更更加容易进行。业主较少参与项目，无需参与设计师和承发包商之间的日常沟通。业主提供最少的人员，把沟通、解决问题、项目交付的责任完全交给了设计/建造团队。,1.3.3设计-建造模式,缺点,Saturday,June13,2020,HeChenglong,34,尽管在项目开始前给业主一个固定价格是可能的，但实际上一般在设计/建造模式下很少这样做。因为公司在设计开始前就被雇用了，任何准确的报价都是不可能的。取而代之，通常业主只得到一个概念上的预算，而没有固定价格的保证。过早地确定价格使设计/建造团队对于这样的境地；以范围来适应价格，牺牲项目质量来保证利润。如果项目要求快速建造，业主可能直到项目完成了一部分，比如基础工程后，才大致清楚最终的价格。,1.3.3设计-建造模式,缺点,Saturday,June13,2020,HeChenglong,35,业主较少参与项目既是优点，也是缺点。如果设计/建造公司有一支高效地团队实施项目，项目可以高速建设，如果在全过程中业主不能保持持续参与，将会在缺乏充分了解情况的前提下做出决策。一旦项目进入某种节奏，再来改变这种节奏是很困难的。而业主要是不合节拍，项目就可能驶入与预期不同的方向，而等到发现时已经为时过晚了。,1.3.3设计-建造模式,缺点,Saturday,June13,2020,HeChenglong,36,另一个缺点是缺少检查和对比。在DBB传统模式下，设计师编制一套完整的合同文件，用以检测和评价承发包商在现场的实际表现。业主通常会雇用设计师来监督承发包商的工作，以保证有缺陷的工作得以识别并纠正。但在设计/建造模式下，设计师与建造商为同一公司工作。,1.3.3设计-建造模式,缺点,Saturday,June13,2020,HeChenglong,37,在施工过程中，有时建造商会忽略某些设计缺陷、错误和遗漏。按照合同规定，设计师需要无偿地纠正这些设计缺陷。在设计/建造模式下，专业设计人员和专业建造人员被推至批评同事的境地，也许这种批评会影响他们的底线。业主必须更多依赖于设计/建造公司的道德和品质，因为大多数的检测和评价都由设计/建造公司在内部进行的。,1.3.3设计-建造模式,结论1,Saturday,June13,2020,HeChenglong,38,设计/建造过程得益于设计师与建造商在同一公司内的流畅的协调。业主得以节省时间，并有机会完全置身其外。另一方面，项目的步伐经常让业主疲于追赶，预先无法得知成本，而且无法适当地进行检测和对比，最终的产品可能低于业主最初的期望。,1.3.3设计-建造模式,结论2,Saturday,June13,2020,HeChenglong,39,设计/建造模式对于采用高新技术的项目很有意义，因为这类项目需要设计师与建筑商直接爱呢充分的沟通和协作。这一模式也允许快速建造，对于面临激烈竞争急于将新产品推向市场的行业来说具有很强的吸引力。设计/建造模式无法保证最低价格。但是，分包商仍是竞争性投标；由于可以分享节约的成本，通过激励性条款，分包商追求最佳价格的积极性很高。,1.3工程项目管理模式,1.3.4CM模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,40,ConstructionManagement（CM）模式的出发点是为了缩短建设周期。其基本思路是：通过设计与施工的充分搭接，采用“FastTrack”快速路径法，实现有条件的“边设计、边施工”。ConstructionManagement模式不能直译为“施工管理模式”或“建设管理模式”，因这两个概念在我国均有其明确的内涵，目前难以准确反映CM模式的中文词语，故本书直接用英文字母缩写（CM）表示。,一、CM模式的含义,1.3.4CM模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,41,业主、设计师、承包商在项目设计/建造过程的早期就建立起了良好的建立沟通，并一直延续到项目竣工。这一过程促进了合作，允许专业建造人员在招标之前对项目的设计提出批评并施加影响。设计师在选择承包商时有发言权，并有权监管现场工作。由于大家的目的都是为了业主提供最好的产品，大家将协力解决员很早就开展合作，得以对进度做出必要的协调安排进行快速建造。,二、CM模式的优点1,1.3.4CM模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,42,业主获得分包商竞标所带来的利益。设计师和CM经理考查并推荐承包商；但是因为他们仅仅拿到一笔酬金，所以业主获得的所有的财务收益。在建设过程中，变更的履行不像传统模式下那么困难，因为设计师和CM经理之间有着密切的沟通。很多时候，变更可以先进行非正式的解决；在现场就可以节省时间和减少浪费。理论上，项目团队能够预期变更，尽量减少变更对于项目的影响。,二、CM模式的优点2,1.3.4CM模式,Saturday,June13,2020,HeChenglong,43,这种模式要想运行良好，业主，设计师和CM经理之间充分的沟通和合作十分必要。如果其中任何一方态度僵硬、不合作或者不愿意交流，这种模式的所有优点都很快变为缺点。这一模式很大程度上依赖于参与者之间分享相互尊重，在任何项目中，这一要求都被不断地得到验证。这一模式要求业主的高度参与。基本上，设计师、CM经理和业主组成了一个团队情况下甚至还要雇用CM管理公司，形成另一重关系。,三、CM模式的缺点,1.3.4CM模式,四、CM模式的类型,Saturday,June13,2020,HeChenglong,44,CM模式分为代理型CM模式和非代理型CM模式两者类型。,1.3.4CM模式,四、CM模式的类型,Saturday,June13,2020,HeChenglong,45,1.3.4CM模式,五、CM模式的适用条件及两种CM模式的区别,Saturday,June13,2020,HeChe