材料供应和使用计划

2.4材料的供给和使用计划2.4.1施工现场的材料需求量计划从各职种的工程工程量清单和施工图纸确定工程量，从工程定额和概算就能知道所需材料、构件和半成品的需求量。 然后，根据总日程表，粗略地估计某材料的需求量，制作材料、部件和半成品的需求量计划。 需求量计划是材料、构件等执行组织供给、签订供给合同、确定输送方式、制定输送计划、组织入场、确定建设工程规模的依据。根据工程进度，材料提前12周向成本部报告，成本部的材料负责采购。2.4.2施工现场的材料管理制度一、材料入场1、材料入场时，必须根据供给计划、发货证明书、产品合格证进行数量和质量检查。 检查工作由现场施工技术人员和材料员共同负责。2 .检查时记录品种、规格、型号、质量、数量、证明书，办理检查手续，不合格材料拒绝检查。 检查合格后签字入库，办理入库手续。 甲方必须检查的材料立即委托甲方代表检查。3、检验单据原件提交公司工程管理部备案。二、材料的保存和管理1、材料入库办理入库手续，填写入库单据。 入库书一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，剩下一部分。2、入库必须建立帐簿，日清周结、每周盘点、帐簿必须一致。 现场材料有防火、防犯、防雨、防破损措施。3、材料收据必须办理材料的入库手续。 出库发票一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，底部留一部分。 出库单据由项目经理、材料员、施工班长签字后进入材料室领取材料。4、完成的材料清洗工厂。 材料必须马上回收，并办理相应的手续。5、工程废料是公司的财产，经项目部报告公司批准后必须统一处理。 谁也不能随便处理。 否则，认真处理公司工程管理制度。6、材料库有负责人保管，有全权责任，其他人员不得擅自进入。7、公司会计部每周清点、盘点。2.4.3材料供应计划1、施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境，提供必要的条件。 主要内容如下：(1)了解工程进度要求，掌握各种材料的需求量和质量要求。(2)知道材料的供给方法。(3)确定材料管理目标。(4)制定现场材料平面配置计划。(5)准备场所、仓库、道路等设施和有关任务。2、施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。(1)合理安排材料入场，进行现场材料检查。(2)履行供给合同，保证施工的必要性。(3)掌握工程进度的变化，及时调整材料供应计划。(4)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(5)组织材料的合理使用。3、施工结束阶段：施工结束前，现场管理工作的主要内容如下(1)通过精加工工程，整理材料。(2)组织多馀的材料把库存退回。(3)及时拆卸临时设备。(4)回收和利用废物。(5)进行材料结算，总结施工项目的材料消费水平和管理效果。2.4.4材料供应保证措施在保证工程施工工期、质量的情况下，根据我公司过去的工程经验和实际情况，为了保证材料供给，我公司采取以下措施1 .从管理组织保证实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。 现场统一由项目经理组织调整。各职种设专业职长，建立专业职长责任制，与项目经理签订责任书。 明确每个人的责任权利。2 .从机械设备上保证选定具有充分的机械设备、机械性能好的机械设备，使材料能在规定的时间内