如何建立高效激情的团队(PPT 30页).ppt

，如何建立高效激情的团队，李能，学习目标：理解团队的定义？团队建设的基本要素是什么？如何有效地划分团队？如何激励团队中的初级成员？如何营造良好的团队氛围？团队特征(团队灵魂的载体)团队形成(团队名称赋予的含义)团队目标(管理目标，人文目标)团队角色(存在就是真理，无论什么都可以)团队沟通(沟通真正从心开始)团队激励(动机是可变的，点到点，具有小的广度)团队文化建设(灵魂-梯队-推广-我的团队和我的家)，提纲要点，对团队类型的理解，团队，团队，团队，团队的五个特征1-2(形成要素)，高绩效团队，团队1-3你认为恒博终端团队是什么类型的团队？定义：高绩效团队由来自同一级别和不同领域的员工组成。成员们交流信息，激发新的观点和想法，共同解决面临的一些销售问题和任务，实现共同的销售目标。a .旅行团b .登山队c .等候顾客d .舞蹈公司，第：题，下列四种类型中哪一种是团体？哪个队？学习了：组成一个团队，定义团队结构就是让一个简单的商店变成一个非常丰富和令人惊叹的团队。团队歌曲、团队名称、团队编号、团队座右铭等。这些是团队建设的基本要素。团队不是一个人的团队，而是一个为了实现共同目标而履行职责的团队。团结、互助、相互尊重和共同努力可以移山。这是团队的象征性特征。10分钟的休息是团队决策的先决条件！目标是发展团队合作的旗帜！3-1团队的目标代表意义：3、团队目标，3-2团队管理目标，团队管理目标是指通过各种小目标制定各种管理方法，从而管理销售团队实现整体销售目标。团队管理目标最有效的方式是：让目标解决一切！渔民运输鱼的故事！黑色和白色！有效沟通！(那么如何沟通，请下次再听分解)。4-1团队角色。尽最大努力让团队的每个成员都负起责任。这不是一件容易的事。怎么做？答案在第5.4-2章团队角色中的个人成就评估中！4-3团队角色=个人虚拟头衔=归属感-五种特征的力量。4.团队角色。5.团队沟通(沟通从内心开始)。沟通是单向的吗？5-1沟通方向，互动，你是对的！依我看。事实上，我承认。团队沟通的双向性质，5-2成功团队沟通的三个原则。清楚地知道你想说什么；情绪化地说出来；生动清晰地表达。我们对生活、工作和社交生活的满意程度很大程度上取决于我们与他人清晰交流的能力。_ _ _ _戴尔卡内基，我在这一节学到的，休息6分钟，6。团队激励(动机是可变的，有针对性的，具有小的广度)，赚钱，团队激励的本质是在你的团队中创造良性的矛盾。在矛盾中前进，激发动力，促进销售目标的完成。团队激励的目的：让你的团队产生销售动机或实现销售目标的愿望。6-1团队激励的本质是什么？目的是甚麽？最终目标是什么？团队激励的最终目标，团队激励的管理者希望员工能获得归属感(团队)、认可(幸福)、存在价值(荣誉)。给自己一个序列，快乐起来！赚钱！价值！90后员工需要什么？每天的鼓励=鼓励，鼓励的重点体现在细节上，看着基准，直直地跑！一个改变一切的赞美！用别人的经验来激励自己！这一段经历，团队激励的最终目标，归属感(team)认可(happy)存在价值感(honor)，团队中的每个人都能找到自己的存在之地，那么这样一个团队：也就是说，整个团队就像一个商店经理，对于销售业绩，对于公司的任何一个指标，它都会产生积极的能量来自动和自发地解决问题，也就是所谓的绝对执行。去哪里玩，休息8分钟。灵魂梯队晋升到我的商店，我的家=我心中的狼队，7-2。t的详细说明梯队：组织结构可以反映标杆的力量，即员工能力的价值，而培养第二梯队人才是门店经理经营门店的必要措施。推广：商场开发了一些性能竞赛工具，如最有效的商场优化机制工具“龙与鼠标列表”。团队文化最直接的体现是：商店的后台文化栏目是团队文化的最佳载体，男孩、女孩、7-4。团队应该提倡“勇于承认错误”和7-5。团队应该提倡“十点钟做三件事的人”！团队微笑四重奏，你对顾客微笑了吗？你对你的同志笑了吗？你对经理笑了吗？你对自己微笑了吗？团队成员需要及时表扬员工，并且善于表扬员工，这是强势商店的商店经理的必修课。商店经理