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文档简介

护理人力资源案例报告、新生儿群组、内容、基本概念层次的管理案例共享调度原则调度分析，一、基本概念、一、护理人力资源管理护理人力资源管理：一种人力资源的微观管理，是卫生服务组织利用护理学和相关学科知识，规划、训练、开发和利用组织中的护理人员的过程二、建立分层管理、临床护士分层管理制度的目的是根据护理人员的能力水平，赋予不同的工作权限，履行不同岗位的职责和工作任务，满足不同患者、不同病和病情的需要，确保护理质量。 在分层管理体制下，护理人员形成一个台阶小组，适应实施的等级护理和专业护理。二、分层管理、三、案例共享、外科病房接收40名患者，急救患者2人，分别为4床和6床，一级护理10人，剩下的患者为二三级护理，病房从星期一到星期四为手术日，一天平均手术6台，星期三手术9台。 病房配备护士17人，其中N0级护士2人，N1级护士6人，N2级护士3人，N4级护士1人。 张敏(N2级)要求星期三午休半天，两名护士(都是N1级)星期六参加英语训练考试。 如果是这间病房的护士长的话，请为病房合理安排班。 科目前现状(患者总数40人)，患者分布，由N3级护士主管负责4床、6床、N4级护士组织担任N3和N2级护士。 病区结构、走廊、病房护士的基本情况假定N4级护士长N0级为工作护士，总床位40张，护士17人，床护理比1:0.42，三级综合医院床护理比配置要求1:0.4，满足要求。 病房的基本情况，护士需求，张敏(N2级)要求两个护士(都是N1级)在星期三午休时参加英语培训考试，四、分班原则，一、患者中心，二、能源水平应对、优化组合，三、护士意志，四、四选择合理的分级模式，APN模式的优点交接少，减少交替造成的错误和风险，同时保证治疗和护理工作的连续性，有助于护士全面、连续地理解患者。 PR班的日程是： a班： 073363030-15愚人节30p班： 15:00-22:00N班： 2233363000-083363000总务、办公室和白色班： 083愚人节000- 123336353x外科班表. xlsx，以患者为中心，在重点时间段派遣人手，优化能力水平的应对，考虑护士的意志，1，首先：星期六满足2名N1护士参加考试。 2、二次满足：一名N2护士(张敏)提交星期三下午休息。 体现人文关怀，统一动态管理：每天设一个班次，遇到突发情况时通知班次上班，鼓励一定业绩，充分发挥护士积极性。 实施、最大性能
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