组织架构的作用和目的

通过规定组织资源和信息流的程序，指明组织内每个成员之间相互关系的性质，提供了每个成员在这个组织中具有什么地位、拥有什么权限、承担什么责任、扮演什么角色、相互达成协议的一个框架。其作用和目的是通过这种相同的协议框架，确保资源和信息流通的有序性，通过维持这种有序性，该组织共同使用的资源稳定和提高实现共同价值目标的效率和作用。这里的资源不仅仅包括物质资源，还包括加入这个组织的每个成员的身体和精神人力资源。任何组织都是由一个独立的个人组成的。在这个特定的社会群体中，如果没有明确规定这无数独立个体的相互关系和地位作用的框架，这个组织就不能说是组织，只是作为一个群体聚集在一起的社会群体，也就是没有共同目标，人的行为不能协调的乌合之众。组织体系结构设计是指分析、分解为实现组织目标而必须完成的任务，并建立单独工作的相对独立、相互依赖的单位、部门和职位，从而定义此组织成员之间关系的性质以及每个成员的地位和作用。在一个特定组织中，成员之间关系的性质和这种性质决定的每个成员的地位和作用直接取决于每个成员个人在实现该组织目标上完成多少工作。负责的工作越多，与组织目标的关系就越密切，他在这个组织中的地位越高，作用就越大。相反。但是，特定成员在特定组织中的地位和作用，并不取决于他为实现该组织目标所能输的事务工作的大小或程度。因为他的能力不一定能为实现这个组织的目标做出贡献。这一方是否会为组织提供他担任足够多、足够大的事务的机会；这也是他是否有足够多、足够大的承担事务工作的意志的原因。事先了解组织体系结构设计的目的和作用-事务任务的大小、规模以及在此组织中的地位和作用之间的对应关系-以实现此组织的目标。通过这种关系的定义，组织成员个人的意志被引导为实现组织目标的努力，并规范确保组织目标实现的行动形式。另一方面，每个成员根据自己想在这个组织中实现的地位和作用，自主选择自己负责的事务工作的规模和程度，从而使组织内的个人为组织的目标执行更多的事务工作。企业作为特定的社会经济组织，根据完善的实际情况的变化，不断调整更新的目标体系，是其存在和发展的前提。随着实际情况的变化，必须不断调整更新的目标体系，才能吸引更多的人并稳定这个特定的社会组织。但是，企业作为特定的社会经济组织，首先必须具有特定的体系结构，为自己的资源和信息流提供流向和程序约束。不仅是因为形成企业目标体系的决策，还必须在企业组织的一定水平上由特定的职务作用来实现。根据与内容相关的问题的数量和影响面的大小，将形成企业目标体系的决策制定活动分散到企业组织的各个层次、各个方面，完成各种职务作用。这本身就是资源，信息流程序合同。企业组织不能把大大小小的决策工作都压在一个企业主、企业主-企业最高领导人一个人的眼睛上完成。此外，企业决策的实施需要提前进行，组织人员之间的相互关系明确，工作责任明确，活动性协调的承诺。任何事情都不可能独自担任企业社长，让自己单枪匹马决定的目标变成现实。否则，这个企业也不能视为一个企业，只是一个摊位。与企业等社会经济组织相比，无论做什么事，无论谁做，都不能提前做出承诺或安排。否则，乱、乱、乱、乱、企业组织的目标也将完全达不到，至少不能有效地达到。从这个意义上说，企业组织结构就是企业组织的框架，是建立企业有效运行的基础和保障。成为企业后，不知不觉地谈论企业组织的执行。企业组织的执行不仅是企业组织的成员级别问题，而且主要是企业组织结构的设计构建问题。执行是将下属职员作为企业组织高层决策的目标，分析、分解成具体的可操作方案，然后付诸执行，成为现实的能力。企业组织的高层决策能否及时有效地实施不仅仅是是否有能力者的问题，更重要的是是否有启动能力者和调整下属行动活