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文档简介

怎样管理老员工,在许多企业里，老员工管理的问题都是一个颇,为棘手的问题。一方面，老员工们资历老，为贡献大；但另一方面，老员工群体中总有一部分人在从业日久之后，身上暴露出越来越多的缺点，甚至影响到企业管理。那么，如何管理这些老员工呢以下有老员工管理全攻略。,y2a9d田园闺事最新章节：,企业情注老员工，关键的是要让老员工不断地“增值”，让他们感受到企业更多的关注与培养。那么，就有很多学员会问了如何做到老员工的“增值”李绘芳老师认为，方法很多，主要的是做好他们的职业生涯规划，这样老员工自然就会成为,企业的中流砥柱，成为企业的精英。这是现代企业的经营者不得不思考的问题。怎样管理老员工我们不妨借鉴一些大的成功经验：,1、绩效考核面前人人平等,y2a9d田园闺事最新章节：,譬如联想倡导不唯资历，唯能力：所有的员工都要通过直接的对自己的岗位目标负责，而保证整体目标的达成，在这一点上是没有新老员工之分的。通用电气集团下属NBC的总裁安迪.莱克说：“CEO杰克和我已经是8年的老朋友了，我们的妻,子几乎天天见面。但是如果我开始走下坡路，做了4个令人难以置信的愚蠢决定，我知道他一定会炒我的鱿鱼。他会拥抱我，说他很难过。而且你可能再也不想与我共进晚餐了。但是，他对我的解雇却不会有半点的犹豫。”,y2a9d田园闺事最新章节：,2、福利方面有所倾斜,很多的福利体系都会对老员工有所照顾，譬如满一定年限，可以获得一笔额外的住房公积金，拥有更多的股票与期权，或者分发一笔奖金等等。这,些措施对于吸引员工长期安心是有一定帮助的。,3、让老员工有危机感,有些老员工，凭借积累的人脉与资源，即使在,混日子，收入可能也比拼死拼活的新进员工要高。,y2a9d田园闺事最新章节：,为此，要在内部营造危机感。譬如，去年华为让工号靠前的七八千人辞职再重新签约，一定程度上也是为了重新激发老员工的危机感与动力。,4、防止诸侯封地为王,在合理授权的同时，要有效监控老员工，以免,出现封地为王、难以管理，或者因为老员工的离开，给带来巨大的损失。譬如联想的杨元庆，每隔段时间都要轮换高层。还有，马云亲自操刀集团八大高管换班，杯酒释兵权。记得当TCL手机业务总经理,y2a9d田园闺事最新章节：,万明坚、电脑总经理杨伟强的风头盖过集团总
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