SWOT分析法07998PPT课件

，1，SWOT分析，主讲人：罗，参考资料：战略管理思维与要径，机械工业出版社。为了找到适合企业的战略类型，4、SWOT分析是在对企业内外部条件进行全面综合分析的基础上，分析企业的优势和劣势以及面临的机遇和威胁的一种方法。1，SWOT分析的含义，5，2，运用SWOT分析，1，S，W，O，T分析，6，优势(S)是指一个企业超越其竞争对手的能力，或一个企业所独有的能提高其竞争力的东西。例如，当两个企业在同一个市场或两者都有能力向同一个客户群提供产品和服务，如果其中一个有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个有更多的优势。S，W，O，T分析-S，竞争优势是指一个企业超越竞争对手的能力，或者是一个企业能够提高竞争力的独特能力。例如，当两个企业在同一个市场或两者都有能力向同一个客户群提供产品和服务，如果其中一个有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个有更大的竞争优势。优势可以是以下几个方面：技术技能优势：独特的生产技术、低成本的生产方法、领先的创新能力、强大的技术力量、完善的质量控制体系、丰富的营销经验、优秀的客户服务、优秀的大规模采购技能有形资产优势：先进的生产线、现代化的车间和设备、丰富的自然资源储备、有吸引力的房地产网站、充足的资金、完整的信息、无形资产优势：优秀的品牌形象、良好的商业信誉、积极的企业文化、人力资源优势：关键领域的专业人才、 积极主动的员工，具有很强的组织学习能力和丰富经验的员工，组织系统优势：高质量的控制系统，完善的信息管理系统，忠诚的客户群，强大的融资能力，竞争优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商的良好合作关系，对市场环境变化的敏感反应，市场份额领先，S，W，O，T分析-S， 8、竞争优势(竞争优势)是指一个企业超越其竞争对手的能力，或企业所独有的能够提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业在同一个市场或两者都有能力向同一个客户群提供产品和服务，如果其中一个有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个有更大的竞争优势。劣势是指企业缺乏或做得不好的东西，或者是指使企业处于劣势的条件。可能导致内部弱点的因素包括：缺乏竞争技能和技术；缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源和组织资产；关键领域竞争力的丧失；和-w、S、W、o、t分析-W、9、竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力或企业所独有的能够提高公司竞争力的东西。例如，当两个企业在同一个市场或两者都有能力向同一个客户群提供产品和服务，如果其中一个有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个有更大的竞争优势。机会是指企业外部环境中的任何有利因素。这些包括：有利的政府政策、向新产品和新业务转让技能和技术、为更大的客户群服务、减少市场进入壁垒、收购和合并竞争对手的能力、市场需求的强劲增长和快速扩张、向其他地理区域扩张和增加市场份额的机会等。10.竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者是能够提高企业竞争力的企业特有的东西。例如，当两个企业在同一个市场或两者都有能力向同一个客户群提供产品和服务，如果其中一个有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个有更大的竞争优势。威胁：指企业外部环境中的任何不利因素、趋势或变化。例如：强大的新竞争对手将进入市场替代品将抢占公司的销售主要产品的增长率将下降汇率和外贸政策的不利变化人口特征、社会消费模式的不利变化顾客或供应商谈判能力的提高市场需求的减少经济萧条和商业周期的影响，S、W、O、T分析。11岁。竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者是能够提高企业竞争力的企业特有的东西。例如，当两个企业在同一个市场或两者都有能力向同一个客户群提供产品和服务，如果其中一个有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个有更大的竞争优势。基本规则对公司的优势和劣势有一个客观的了解；明确公司的现状和前景；考虑所有方面；简洁，避免复杂化和过度分析；与竞争对手比较，例如比自己强或比自己弱的竞争对手；最终的SWOT分析方法需要因人而异。竞争优势是指一个企业超越竞争对手的能力，或者是一个企业能够提高竞争力的独特能力。例如，当两个企业在同一个市场或两者都有能力向同一个客户群提供产品和服务，如果其中一个有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个有更大的竞争优势。竞争优势是指一个企业超越竞争对手的能力，或者是一个企业能够提高竞争力的独特能力。例如，当两个企业在同一个市场或两者都有能力向同一个客户群提供产品和服务，如果其中一个有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个有更大的竞争优势。竞争优势是指一个企业超越竞争对手的能力，或者是一个企业能够提高竞争力的独特能力。例如，当两个企业在同一个市场或两者都有能力向同一个客户群提供产品和服务，如果其中一个有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个有更大的竞争优势。优势机会战略是开发企业内部优势和利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当一个企业有一定的优势，外部环境提供了发挥这些优势的有利机会时，就可以采取这种战略。例如，良好的产品市场前景、供应商规模的扩大和竞争对手的财务危机等外部条件，加上企业市场份额增加等内部优势，可以成为企业收购竞争对手和扩大生产规模的有利条件。竞争优势是指一个企业超越竞争对手的能力，或者是一个企业能够提高竞争力的独特能力。例如，当两个企业在同一个市场或两者都有能力向同一个客户群提供产品和服务，如果其中一个有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个有更大的竞争优势。弱点33，354机会战略是一种利用外部机会来弥补内部弱点并使企业改变其弱点和劣势的战略有外部的机会，但是企业内部的一些弱点阻止它利用这些机会。首先可以采取措施克服这些弱点。例如，如果一个企业的弱点是原材料供应不足和生产能力不足，从成本角度来看，前者会导致启动不足、生产能力闲置和单位成本上升，而加班则会导致一些额外的成本。在产品市场前景看好的前提下，企业可以利用供应商扩张、新技术和设备降价、竞争对手财务危机等机会。实现纵向一体化战略，重组企业价值链，确保原材料供应。同时，企业可以考虑购买生产线，以克服生产能力不足和设备老化等缺点。通过克服这些弱点，企业可以进一步利用各种外部机会，降低成本，获得成本优势，最终赢得竞争优势。竞争优势是指一个企业超越竞争对手的能力，或者是一个企业能够提高竞争力的独特能力。例如，当两个企业在同一个市场或两者都有能力向同一个客户群提供产品和服务，如果其中一个有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个有更大的竞争优势。优势威胁(ST)战略是指企业利用自身优势来避免或减轻外部威胁的影响。例如，竞争对手使用新技术来大幅降低成本，这给企业带来了巨大的成本压力。与此同时，材料供应紧张，价格可能上涨。消费者要求大幅度提高产品质量；企业不得不支付高昂的环保成本。等等，这些都会导致企业成本状况的进一步恶化，使其在竞争中处于非常不利的地位。但是，如果企业有足够的现金、熟练的技术工人和强大的产品开发能力，就可以利用这些优势开发新的工艺，简化生产过程，提高原材料的利用率，从而降低材料消耗和生产成本。此外，开发新技术产品也是企业的一种替代战略。新技术、新材料和新工艺的开发和应用是最有潜力的降低成本措施。同时，他们可以提高产品质量，从而避免外部威胁。竞争优势是指一个企业超越竞争对手的能力，或者是一个企业能够提高竞争力的独特能力。例如，当两个企业在同一个市场或两者都有能力向同一个客户群提供产品和服务，如果其中一个有较高的利润率或利润潜力，那么我们认为这个企业比另一个有更大的竞争优势。弱点33，354威胁(WT)战略是一种防御技术，旨在减少内部弱点和避免外部环境威胁。当企业遭受内部和外部的困扰时，往往会面临生存危机。降低成本可能成为改变劣势的主要措施。当企业成本状况恶化，原材料供应不足，生产能力不足，规模效益无法实现，设备老化，使企业难以在成本上取得巨大成就时，企业将被迫采取防御策略，以避免成本劣势和成本原因带来的威胁。案例分析 360的SWOT分析，360的劣势，360的机遇，360的竞争战略，了解360，360的优势，360 的威胁，20(JD.com)是中国最大的自营电子商务企业，2013年在中国自营电子商务市场占有46.5%的份额。京东商城简介：360为消费者提供了愉快的网上购物体验。通过其丰富而人性化的网站()和移动客户端，360以极具竞争力的价格提供种类丰富、质量上乘的商品和服务，并以快速可靠的方式将它们交付给消费者。此外，JD.com还为第三方卖家提供在线销售平台和物流等一系列增值服务。2007年6月和2004年1月，京东商城成立了自己的快递公司，涉足电子商务领域，京东公司开始涉足电子商务领域，京东多媒体网络正式开通，京东公司的刘、老师在中关村创业，成立京东公司。一、开发过程中，211限时，京东商城在北京等城市率先推出“211限时”配送服务，在全国实现“100点售后”服务承诺。2009.3，1998，2010.4，2013.3，京东域名正式更名为JD.COM，并引入吉祥物形象“欢乐”。更改域名，22，360劣势，360机会，360劣势，360机会，360竞争战略，360优势，了解360，360威胁，23，实力，24，了解360京东，360京东机会，360京东竞争战略，360京东劣势，360京东优势，360京东威胁，25，1。偏远地区的物流不够完善。没有实时聊天工具。投诉率很高，5。与竞争对手相比，商品种类太少。自我提及京东的劣势，了解京东，京东的竞争战略，京东的机会，京东的优势，京东的威胁，27，机会，28，和，京东的劣势，了解京东，京东的竞争战略，京东的威胁，京东的优势，京东的机会，29，本地化成为最大的困难。有新的竞争对手进入市场，服务质量难以继续提高，低价格的优势难以保持，360的劣势，360的机会，360可以采取的竞争战略，360的优势，360的威胁，增长战略如此，一，巨大的市场份额；乙的增长率连续6年超过200%。拥有全国性的物流系统。消费者有良好的声誉。答：网上购物用户正在增加。网上交易量正在增加。国家政策支持数字互联网技术的发展。战略。利用消费者传播口碑，继续扩大市场份额。发挥物流优势，给消费者更好的服务体验。a网上购物用户的数量在增加，b网上交易的数量在增加，c国家政策支持d网络技术的发展，a偏远地区的物流问题，b商品品种不丰富，c与客户的沟通手段不及时有效。自我推销业务接近饱和e投诉严重，WO策略，a增加即时聊天工具，加强与客户的沟通b丰富产品类别，提供一站式购物c持续改善客户体验，减少客户投诉，33，多元化经营策略st，a拥有巨大的市场份额；乙的增长率已经连续6年超过200%。拥有全国性的物流系统。消费者有良好的