创业教育(创业计划)PPT课件.ppt

创业教育，创业计划，第1，2020/6/8，模块创业计划书，讲座主题如何写创业计划书课程表，学生如何理解创业计划书教学重点和困难创业计划书撰写的主要内容，第2，2020/6/8，第一，3，2020/6/8，一，业务计划概述，业务计划的基本目标是：1，分析业务机会，说明企业家的基本思想和期望目标；2、分析和说明企业家如何利用这个创业机会发展。3、分析和说明影响创业成功或失败的关键因素。4、分析和确定风险企业的融资方法。4，2020/6/8，第一，创业计划书概述，(2)创业计划书的作用使创业者清醒，克服盲目创业是经营企业的重要依据，融资的重要工具是吸引人才的重要方法，5，2020/6/如果把投资者引进企业的产品或服务，投资者就会像创业者一样对产品感兴趣。创业计划书要用简单的话说明每件事。7，2020/6/8，集中在产品上，产品处于什么发展阶段？产品的独创性怎么样？企业如何销售产品？谁会使用企业的产品？为什么？产品的生产成本是多少？价格是多少？企业有开发新现代化产品的计划吗？8，2020/6/8，我们引进了草拖鞋、凉鞋、草靴、玉按摩保健草鞋和工艺拖鞋系列、室内拖鞋系列。与此同时，特点是在鞋内侧垫上棉布，保温，耐寒。暧昧鞋可以挂在包、汽车、手机、显示器等上，为了避免和谐(鞋)、恶灵(鞋)的祈祷、草鞋也是情侣最好的礼物(不是成对分离)，潜在的机会也很大。稻草人特性创业计划书特性草鞋9，2020/6/8，我们可以根据消费者的要求在现场制作草鞋。草鞋编织技术要求不高，可以用简单的编织常识制作。编织者还可以根据自己的审美观点织出有特色的鞋，用我们独家提供的彩色稻草，在草鞋上搭配任意想要的颜色；庆典、庆典等活动礼品、节日礼品宣传、定制企业礼品、促销礼品；鞋面还可以配其他装饰品。如果有顾客没有时间自己做草鞋，想按照自己的想法做，我们可以按照他的要求帮助他。10，2020/6/8，第二，要了解创业计划书的制定方法，(2)了解客户(客户)市场创业计划书，向投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。应该仔细分析经济、地理、职业、心理等因素对消费者购买本公司产品的选择的影响和多种因素的作用。创业计划书还应包括主要营销计划。，11，2020/6/8，基于国家的CNC维护技术有限责任公司创业计划目标市场，初期目标市场说明：我公司创业团队成员对温州的学生、温州的地理环境和企业生产情况有完全的实际了解和一些人脉；本公司还在创立初期，主要采用温州职业技术学院学校-企业合作方式，充分利用温专院国家示范CNC基地和温电现有CNC相关企业的合作关系，以温专院的品牌创立初期，将目标市场定在温州，有利于公馆顺利有效地进入市场，掌握市场份额。随着蒸汽模具、阀门、轻工业等必要设备的数字化发展趋势，数控技术发挥着越来越重要的作用。鉴于世界数控技术和设备发展趋势，温州的主要目标市场越来越国际化，对温州维护市场的现状，我们主要对特定中低价CNC模式进行维护服务。12，2020/6/8，市场细分：温州数控机床主要分为经济型和高端型，根据温州当前市场需求的实际情况，根据不同领域和复杂性的技术应用进行阶段性标准。温州使用数控机床的经济数控机床份额高，国内经济型数控机床也实现了批量生产，在市场上占有一席之地。但是用户对国内品牌的认知度低，国内企业的大规模生产工艺技术落后，产品的可靠性、质量的稳定性需要进一步提高，因此，国外品牌经济型数控机床仍然占据温州市的主导地位。另外，高端国产机床的市场份额反弹，进口机器仍然占据绝对份额，而表示机床发展方向的CNC机床上，我国从国外进口了90%左右。因为目前国内机床行业和世界先进水平的差距。13，2020/6/8，市场容量：2009年为止，温州的CNC整备市场容量估计约为1.36亿元(40000比2000元/台湾1.7次/台湾年)。据调查，2009年温州的数控龙门企业约为2350家。据Nc总量约为4万台，平均维修频率为1.7次/年，调查及二手数据显示，瓦尔纳和西门子约占温州市场的70%-75%。2009年发行和西门子市场容量估计至少为9500万人，总市场(NC总市场份额):40000 (70%-75%)=280000 -总服务(台湾维修频率):(28000-30000，14，2020/6/8，第二，创业计划书的制定方法，(3)竞争对手)创业计划书的竞争，企业家要详细分析竞争对手的情况。在创业计划书中，企业家必须明确表明竞争者给企业的风险和企业采取的对策。15，2020/6/8，万方物流创业计划书竞争对手表示，湖州现代教育学院，杭州下沙高等教育学院，杭州滨江高等教育学院，宁波高等教育学院，温州大山高等教育园区大学教师和学生使用邮件的EMS和快递包裹最多，16，2020/6/8，邮件的优点是优点，品牌知名度高，网络部署最完整，速度快，交货及时。邮政的缺点是：价格高，事业没有选择的馀地；如果服务没有到达，就不能提供上门服务。增值服务不足，难以追踪查询，货物受损，很难得到好的售后服务。不熟悉的配送需要接受从包装中取出的检查，单独的运单，信封需要强制性购买。1美元，即部分邮局如果不使用邮政包裹箱，就会对破损和自满的过分要求。，17，2020/6/8，邮件主要业务费用如下：18，2020/6/8，第二，如何制定事业计划，(4) CAPABILITIES必须在事业计划书中首先说明创业团队及其责任，但每个人的特殊才能、特点和造诣详细说明了每个成员对公司的贡献。19，2020/6/8，公司性质为有限责任公司，初始组织结构采用平面职能制。后期，为了加强市场控制，将采用产品划分的方式，采用事业部制组织结构。以股东代表组成董事会，实行总经理负责制，综合部、财务部、宣传部、物流部、研究开发部、生产部7个部门，创始人规模为76人。9日，精细化工有限公司创业计划书管理组，20，2020/6/8，第4届阳离子菁胶准备技术属于河南大学，崔元信，李德亮教授等是技术发明家，多年科技成果产业化经验，崔元辰教授担任公司董事长，李德亮教授将担任技术副局长。团队成员徐俊卿、管理、刘亦静、崔智浩、尼康和石龙胜在科研能力、经营经验、理论基础上很强，在上市公司和知名外国企业从事经营、营销、科学研究，积累了丰富的实践经验。21，2020/6/8，专业会员间的研究方向分别包括化学、水处理、企业管理、会计投资等多个专业和学科。专业团队成员具有丰富的工作、实践经验和更全面的专业知识。团队合作紧密的团队合作，明确的专业分工使我们成为一个生气勃勃、有力量的群体。22，2020/6/8，第二，如何制定创业计划书，(5)资本，在经济意义上是指资本、工厂、设备、材料等生产中使用的基本生产要素。创业计划书要明确指出资本在哪里，有多少，自己的部分有多少，可以借多少等。2020/6/8，据绿区鸟巢现代农业科技股份有限公司创业计划书投资和财务、发展计划，公司最初资本金为600万韩元，创业团队成员和家庭自行筹集300万韩元，引进天使投资300万韩元，同时积极确保政府的创新基金和贴息贷款，主要用于扩大丽水地区生产规模和开拓浙江省内市场。第三年公司将在杭州、宁波等地增设生产基地，并在上海、江苏等长江三角洲地区的重要城市新建生产基地。资金有很大差异，公司将以资产溢价的形式，通过转让公司20%左右的股份吸引风险投资，投资1500万元，今后将根据具体经营和发展情况多次推进财政。24，2020/6/8，第二，创业计划书的制定方法，(6)内涵(永久经营)表明，在行动计划创业计划书中，要明确企业的发展战略、短期目标、中长期目标等。25，2020/6/8，飞源新恒压供水设备有限公司创业计划开发战略，初期战略(1-3年):重点产品用恒压供水教育训练设备压迫市场份额；建立自己的品牌，积累无形资产。收回初期投资，在市场上初步形成自己的产品路线。1-2年：产品引进市场，提高产品意识，树立品牌形象；逐步建立健全的销售网络。形成比较完善的自有市场。预计第一年将达到60台销售，480万元，113.95万元，2.0%的市场份额。第二年销售80台，销售额640万元，净利润160万80元，市场份额达2.6%。在这两年里，我公司将继续提高产品质量，主要是静压供水系统培训模式，其自身的一些扩展，改善其不足部分，努力确保产品质量。26，2020/6/8，第三年：提高品牌形象，扩大生产规模；产品基本成熟，重点挖掘产品的新性能，开发产品系列，完善自己的市场体系，影响新市场。第三年销售100台，销售额800万元，净利润198万元，市场份额达3.3%。这一年来，我公司的主要目标是使我们的产品和市场成熟，在原来的基础上扩大再生产，不仅要做好恒压供水系统教育设备的组装部署，还要做好恒压供水系统公用设备的生产。27，2020/6/8，中长期战略(4-6年):改善销售网络；系列产品开发、转变为公用、公用型恒压供水设备生产根据市场需求和企业流动资金，预计每年50台，实施多样化营销战略。实现5%的市场份额目标，整合现有市场，扩大新市场，以高新技术参与国际竞争，及时进入相应的国际市场。恒压供水教育训练装置在4年内销售了110台，销售额达880万韩元。市场份额将达到3.6%。第5年销售120台，销售960万韩元。市场份额达3.9%。6年来，130大销售1040万韩元。市场份额达4.3%。28，2020/6/8，3，创业计划书内容，(1)封面通常包括创业企业的姓名、地址、创业者的姓名、电话和相关报告的机密性，29，2020/6/8，2020本创业计划书未经本公司同意，不得向第三方透露与本创业计划书有关的商业秘密。承诺者签名：年月日，2020/6/8，3，创业计划书内容，(2)计划摘要计划摘要出现在创业计划书的最前面，是集中的创业计划书的本质。计划汇总通常包括：公司简介；经理及其组织主要产品和业务范围市场概述；销售计划生产管理计划财务计划资金要求情况等。32，2020/6/8，3，创业计划书内容，(3)企业简介介绍企业时，首先要说明新企业创业的想法，新思想的形成过程，企业的目标和发展战略。第二，要说明企业的现状、过去背景、企业的事业范围。33，2020/6/8，第三，事业计划内容，企业介绍的典型问题：你的事业是什么？您想要什么市场和产品(服务)领域？你公司的背景怎么样？是什么性质的法人？公司所有者的构成？业主的中期目标和长期目标是什么？主要成功因素是什么？，34，2020/6/8，3，业务计划内容，(4)产品(服务)介绍一般来说，产品介绍应包括主要产品介绍和产品的概念、性能和特性。产品的市场竞争力产品研发流程(是否拥有专利或品牌)；预测产品的市场前景；产品的生产计划。35，2020/6/8，第三，业务计划内容，(5)在产业分析中，要正确评价选定产业的基本特征、竞争情况和未来发展趋势等。36，2020/6/8，产业生命周期，37，2020/6/8，各种产业创业机会，38，2020/6/8，波特5力量竞争力分析模型，39当前的发展发展状况如何？创新和技术进步在这个行业中起什么作用？这个产业的总销售量是多少？总收入是多少？发展趋势如何？价格趋势怎么样？经济发展对这个产业的影响有多大？政府如何影响这个产业？左右其发展的因素是什么？，40，2020/6/8，3，创业计划书内容，(6)市场预测市场预测需要先预测需求，第二市场预测还包括市场竞争情况分析。创业企业