公司年度优秀员工评选方案

XXXX公司XXXX年度优秀员工评选方案一、目的为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。二、评选原则（一）以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领；（二）评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证；（三）评选结果能够获得多数员工的认同。三、评选范围 （一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上； （二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。四、评选名额 （一）公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%；（二）以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于年度绩效突出的部门，根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别；2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报）；3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1：7比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报）；4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定；5、部门人数不足5人的，限1人申报。五、评选标准年度优秀员工申报人应在“德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）”四个方面均有优异表现，并满足以下条件：（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格）1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报（含）以上处分，本年内无重大过错受到处罚；2、全年累计病、事假不超过5天（不含）；3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次，无旷工记录；4、对于公司和部门组织的会议和活动（含培训等），无无故缺勤情况；5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。（二）综合条件（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气；2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务；4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好；5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通；6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平；7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作；8、擅于对自已的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进；9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板；10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则；11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神；12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。六、评选程序（一）前期准备1、总经办核定公司年度优秀员工总数限额；2、总经办根据部门年度绩效考核情况核定各部门申报人分配名额；3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。（二）推荐和申报提名人选1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选；2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，并附申报人的相关先进事迹材料；3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报；4、推荐人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。（三）汇总提名人选名单并公示1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布OA公告进行公示；2、在公示期内，如有人员（人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一）对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查处理。（四）确定优秀员工人选1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论；2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布；3、总经办将公司年度优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。（五）表彰和奖励 1、公司为每一位年度优秀员工颁发荣誉证书并在公司年度总结会上进行表彰；