创业资源概述.ppt

10.创业资源概述、概述、1、创业资源的内涵、创业资源是企业创业和成长过程所需的各种生产要素和支持条件。俗话说：“聪明的女人没有米就很难做饭。”同样，没有资源，创业者也只能望着机会叹息。第二，创业资源的分类是性质的分类，第二，创业资源的分类是性质的分类，人力资源作为创业活动的主体，在创业活动中起着决定性的作用。创业者和创业团队的知识经验是成功创业的最核心资源。一流团队比一流项目更重要。优秀人才的确保和开发是新创业体可持续增长的关键，尤其是高科技新创业体，专家更为重要。人力资源社会资本是基于人际关系和社会关系网络形成的资源，是人力资源的一部分，“社会接触多的人创业的个人成本低”。社会资本使企业家有机会接触大量外部资源，通过网络关系减少潜在风险，加强合作者之间的信任和信用。斯坦福大学研究中心的一项调查显示，一个人挣的钱的12.5%来自知识，87.5%来自基于正常社会经验而建立的人际关系。中国的调查数据显示，社会交流广泛，交往对象多样化的趋势，与高社会地位的对象有密切关系的创业者更容易发现创新、强的创业机会。第二，企业资源的分类性质分类，第二，企业资源的分类性质分类，金融资源的启动资金充足吗？企业的销售活动产生现金流之前，企业需要支付购买和生产库存的资金，需要宣传广告，需要支付员工工资，还可能需要员工培训。产品或服务开发周期比较长，新生企业应该从生命初期开始筹集资金。创业初期的几个月有资金支持损失吗？物质资源住房，设施，机器，办公用品，原材料等，第二，风险资源分类性质分类，第二，风险资源分类性质分类，技术资源企业家企业为社会提供什么市场竞争，什么产品和服务？惠普和英特尔公司等今天的高科技企业创造了硅谷神话，在美国创造了巨大的社会财富，首先依赖核心技术技术。技术资源是新生企业存在和发展的基石，是稳定主要技术、制造过程、操作系统、专用生产设备等生产活动和生产秩序的根本。企业必须不断开发新技术和新产品，建立足够的技术储备和产品储备，才能在竞争中不败。第二，企业资源分类是通过有效整合企业资源实现企业既定目标和责任的动态创造性活动，作为整合企业众多资源效果的整合剂，其本身也是企业非常重要的资源要素。直接影响不仅决定了企业资源的整体效果发挥的水平。管理资源应包括企业经营系统、组织、企业经营战略。第三，战略资源，公司的特殊利益来自竞争优势，企业竞争力的提高可以在短期内通过内部或购买等方法获取和构建资源，但是仅凭这些容易获取的资源发展的所有竞争力，无论效果如何大，竞争对手都能轻易获取这些资源并迅速模仿，因此竞争力不会持续。那么，如何构建可持续发展的竞争优势呢？第三，企业拥有和利用具有以下特点的资源和能力时，确保持续竞争力的战略资源。第三，战略资源、价值企业的资源只有在有价值的情况下，才能成为竞争优势或持续竞争优势的源泉。如果有资源帮助新企业提高战略实施效果和效率，这一点将非常重要。宝贵的资源有独特的技术，如财产、设备、人员和营销。由于这些资源的普遍存在，战略资源必须有价值，还必须具备其他特定的特性。第三，战略资源，稀缺性是战略资源创造竞争优势的必要条件。如果竞争对手不能广泛确保一种资源，那就是稀缺资源。我国近年来由于经济的持续高增长对能源和原材料资源的巨大市场需求导致原材料和能源短缺创业时可以认为是不足的资源，主要是有长处的部门、被评为优秀领导者的管理人员、对独特物质资源的控制等。第三，战略资源，复制困难。只有在其他企业无法使用宝贵资源和不足资源的情况下，这些资源才是具有很高复制可能性的可持续竞争力的资源。难以复制资源的原因有三个：企业获取资源的特殊历史条件资源和可持续竞争优势之间的因果关系模糊性优势带来的社会复杂性，3，战略资源，3，战略资源，历史唯一性：企业获取和探索资源的能力取决于它们所属的时空环境。如果错过了特别的历史时刻，企业就失去了接近这种资源的机会，因此这种资源完全没有模仿性。因果模糊性：企业需要大量资源来制定和执行特殊的战略，自己也不知道哪些资源对提高企业效率起着关键作用，即企业绩效和资源之间的关系不明确。其他企业想复制这种战略，但不知道从哪里开始，因此产生了资源的不完全模仿性。社会的复杂性：许多企业资源具有社会复杂性，如管理者之间的个人关系、供应商和客户之间的企业文化和企业的声誉。许多社会事务超出了企业的能力范围，难以管理具有一定社会复杂性的资源，因此这些资源具有完全的模仿性。第三，战略资源，不可替代如果某一资源不能被其他资源替代，即不能用类似的方法或其他方法替代，则该资源具有不可替代性。拥有不可替代的资源对新生企业持续竞争力的形成和保持至关重要。第四，企业资源获取和管理战略、人力资源获取和管理内部-专业经理、员工外部-顾问、律师、会计师事务所.如何查找管理员？人才交换市场(没有市场机制、没有人际信任和系统信任)猎头(系统信任)熟人介绍(网络机制、人际信任)，第四，风险资源获取和管理战略，人力资源获取和管理中国环境下新企业人力资源的特殊战略是什么？自己的外人(问题：如何让外人成长为自己和自己的人？)人力资源管理战略是什么？添加低成本运营和图片蛋糕(利用自己和自己的人)和其他非现金补偿(如体贴的关心、对朋友的其他帮助、提供适当的补偿激励)，4、风险资源获取和管理战略、技术资源获取和管理技术资源获取方法技术所有者加入创业团队；购买他人成熟的技术，进行技术市场寿命分析等。购买他人未来型技术，并通过后续开发满足商业化要求。技术及技术持有者同时购买自行开发，但这种方式需要很长时间，费用很高。技术外包，4，风险资源获取和管理战略，金融资源获取和管理创业资金家庭资金支持国家资金/支持银行借入创业投资天使投资风险投资发行股票，天使投资和风险投资的差异，天使投资是风险投资家族的一员，与一般意义上的风险投资相比，有以下差异：第一，投资者不同。天使投资者一般以个人的形式存在。第二，投资金额不同。天使的投资额相对较少，在中国，每件投资额约为5万至50万美元。第三，投资审查程序不同。天使投资对创业项目的审查不严格，大部分是根据投资者的主观判断或偏好来决定的，程序简单，投资者一般不参与经营。第四，天使投资更注重提供增值服务。第四，创业资源确保和管理战略、资源最小化战略可以最大限度地减少所需资本，减少财务风险和创业者权益减弱的风险，更灵活，在继续经营或放弃经营时处于更有利地位的沉没成本可以随时放弃。那么沉没成本将以低的特别优惠和优惠，为资源提供者提供特殊的激励，克服不愿意迈出第一步的心理。例如，给早期金融投资者更多的收益。为初始客户提供广泛客户要求的服务或免费的辅助服务和培训。为不想在其他企业服务的客户提供服务，第四，确保和管理企业资源的战略，模仿以创造可靠的形象，他们将采取更大、更成熟的公司外部形式，保持公司比实际更大的感觉；尽管预算严重，但搬进办公室套房，让它听起来像办公室地址。雇用丢失的MBA毕业生当秘书！等等，图画蛋糕为了强调优点，制作了最美丽的故事。无视危险，戏弄缺陷。为资源提供者提供尽可能漂亮和华丽的蓝图。提供事实，但表面上成功的企业家不一定喜欢风险，但绝对善于避免不必要的风险！无视风险，戏弄缺陷，并不一定会夸大利益。第四，创业资源确保和管理战略，第二等资源创始人不能为一流资源提供者提供有吸引力的短期激励(或可靠的长期保险或收益)，必须退出寻找第二等资源。例如，创始人独自执行所有主要任务，包括“厨师”和“洗完了”。其他职员，如果有的话，只负责报酬低的正规性或机械性劳动，确保免费或廉价利用的资源，广泛开展网，尽可能多的客户/客户政策支持，国家创新基金，天使投资等，利用自己和自己的5，资源整合，不管资源准备情况如何，创业后所有问题都是不可能预见的。任何创始人都不能在想出所有问题的答案后开始工作。讨论资源重要性的目的不是给创始人泼冷水，而是大家坐着等“万事皆有”。小型企业创业并不需要很多资本。企业家与创业初期控制的资源没有多大关系。创业时，资源不足的人很多。第五，资源整合，1946年井上盛田赵福成立东京通信产业(索尼电报)时，初始资本只有500美元；WilliamHewlett和DavidPackard的创业初期，他身无分文，tutterman教授租了一间茶室，成立了HP公司，价格为538美元。苹果于1976年由SteveWozniaK和史蒂夫乔布斯(iobs)在自己的汽车房创立。沃尔玛的创始人萨姆沃尔顿于1962年开始在一家小店里工作，现在发展为全世界4000多个连锁店。香港上市公司金伯利的创始人在创业初期只有6000港元。第五，资源整合，创业成功时，不需要100%保留所有资源，资源整合能力远优于所有创业资源。资源的所有权并不重要。关键是对别人资源的控制，影响的程度。创业的精髓在于使用外部资源的能力和意志.坐船下海，通过鸡下蛋。不是所有的，在高尔夫球场工作的老板们赚的钱更多。“很多年前，我开始打高尔夫球。有些上司一周在高尔夫球场上度过三四天。在春节期间与这些老板见面，慢慢地了解了一下，结果发现，比起整天在公司忙的上司，悠闲的老板挣的钱更多，比整天忙的上司多。“在高尔夫球场上老板赚得更多，为什么在高尔夫球场上老板赚得更多？第一，因为他们融入了优秀的人才，这样可以有更多的闲暇时间；第二，经常和优秀的社会精英一起出来，不断地从别人那里学到很多重要的企业经营经验和人做事的思维；第三，重要的是，社会上重要的资源都在这样的成功人士手中，与成功人士长期相处，建立信任，愿意拿出他们的资源，与朋友分享，大家可以为企业介绍更好的资源，企业的发展也可以解决。精华：领导者是整合者，最好的领导者是最好的整合者。诸葛亮为什么借？诸葛亮“初选借用箭头”是资源整合最典型的例子，诸葛亮借的理由是不需要偿还吗？”，“诸葛亮曾被我们都比喻为智慧的化身。他一生中的很多传说都与“比利”一词有关。也就是说，租天地，租土地，租人，租荆州，租东风，租初选，租火，租雨。”诸葛亮在古代条件有限的环境下充分利用自然环境和人文环境的便利实现了大业。这也是资源整合的智慧。“借的钱也不用还，所以不管是借还是不借，事实上正在合并。因为整合不需要回报。”与现代企业经营相反，最缺乏的就是这种“借贷”的智慧。精华的观点：用一个词代替资源整合就是“借用”。五、什么是资源整合、资源整合？想更快、更轻松地实现目标的工具第一位，明确的目标第二位，更快、更轻松地到达想要的地方，对资源整合的两大误解，资源整合是并购吗？联想收购了IBM，优酷收购了土豆合并和收购，但只有资源合并的部分资源整合包括收购合并以外的各个方面，生活在美国农村，手套白狼，老人住在那里，老人有三个儿子，大儿子和两个儿子在城市工作，小儿子和老人在农村相互命运。一天，在城里，一个男人来找老人，对老人说。“我想把你的小儿子带到城里去，你不介意吧？”老人说：“你快出去！我就这样有一个儿子在我身边，为什么要带他走？”这个人问：“你能给这个小儿子在城里找份工作吗？”老人说：“那不能。这个人说：“我会给这个小儿子在城里找对象。怎么看？“老人”那也不行。这个人还说：“如果我给你儿子找的这个东西是洛克菲勒的女儿，你同意吗？”他说：“洛克菲勒是世界上最大的富翁，石油大王”，最终灵感同意了。空手套白狼，两天后又找到了洛克菲勒，对洛克菲勒说：“洛克菲勒老师，我给你女儿介绍一个东西吧？”洛克菲勒说：“快出去！我还想让你介绍我女儿吗？这个人说：“如果我介绍给你女儿的这个对象是世界银行的副经理，你同意吗？”洛克菲勒笑着点头同意了。两天后，这个人去找世界银行的总裁，说：“总统先生，现在必须任命副总经理。”总统老师说：“快出去吧。我这么多副总裁，为什么听你的？还会再任命一个人吗？而且马上？这个人说：“任命洛克菲勒的女婿这个副总裁，你同意吗？“总统老师当然同意了。，资源整合的两大误解，资源整合是否仅适用于大企业、大企业和国家级？纵横家的理论几千年来一直作为资源整合用于国家的军事和外交，因为如果将资源整合到大型机构中，确实会产生巨大的效果。因为，尤其是在军事和外交方面，当年纵横家族的理论源于军事。比如秀珍，张仪。富人缺钱，穷人更缺钱，中小企业、新生企业、服装不足，事实上我们中小企业需要更多的资源整合。案例：资源整合，东华理工大学2003电子计算机专业库军江经过充分的市场调查，得出“开拓西式婚礼市场一定会带来巨大收益”的结论，决定进军这一领域。他于2006年10月28日在江西省福州市永久西式婚礼公司注册，11月2日在网上开设了婚礼网站。但是库军江没有西方婚礼庆典所需的教堂和婚礼用品，也没有事业推进或报纸电视广告资金