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文档简介

办公室干事工作报告在过去的20*年中，领导团队对我的工作发展给予了极大的关注、信任和支持。作为行政办公室负责人，主要职责是协助公司领导，配合办公室主任管理公司内部事务，为公司领导班子的管理和决策提供可靠依据，为完成股份公司下达的各项指标提供及时、详细的信息和数据，配合和协调各部门(办公室)完成物业公司下达的各项任务和指标，为公司完成各项任务提供强有力的后勤支持。但是，看看全年工作职责的履行情况，应该说有得有失。现在，具体情况如下：一、我与办公室主任共同起草了电话接听管理办法、打卡制度、加班管理办法、就餐管理办法、效绩考核办法六个系统，并修订了0103010。通过对各项制度的起草和修订，我对公司的经营、经营和管理有了更深的了解，但同时在具体实施中也存在一些深层次的问题，如员工出牌时未能公开统计，失去了监督和考核的作用。绩效考核的检查缺乏深度和力度，没有起到通过检查提高员工岗位技能的作用。这需要深入的自我检讨。第二，“三定”目标和去年底设定的月工资分解目标实现良好。尽管每个职位的低工资水平在年初就显示出来了，但自4月份以来，工资水平逐月上升(不包括要评估的因素)。三、严格按照去年年底核定的调整基数，按时足额缴纳社会保险费(包括两个月内因资金周转问题产生的滞纳金)，不存在文件中断现象。对于过去遗留下来的文件，大部分已经被重新记录，个别文件中断的原始数据查询有一定的困难，但都保证在本月解决。同时，我们将调整社会保障基数20*年。第四，由于今年员工的频繁进出，几乎每个月都有员工辞职和新员工，这使得员工名册的动态管理更加困难。但是，每月的人员结构表已经得到充分和准确的统计和报告，招聘和解雇程序都是按照程序进行的。然而，问题是新员工的培训没有严格按照程序进行，给部门的培训造成了困难。五、作为公司的合同监督者，协议和合同的起草在格式上已基本规范，组织上已明确，并已严格按照公司提供的合同范本中的条款执行，但仍存在问题：1.有些合同和协议没有编号；2.虽然股份公司不再批准其授权的合同，但公司内部审批程序不完整；3.与外国签订的紧急合同应要求对方在传真执行后逐页邮寄原件并加盖合同印章，并予以补正。六、及时完成公司营业执照、组织机构代码、收费许可证等公司执照的年检。七、按要求负责起草公司的文件、说明、信函等各类文稿，但请示汇报后，催交工作不及时，汇报后不再有催交。这也是一种失职，应该引起注意，并在今后予以纠正。八、绩效考核检查报告讨论不及时，导致工资制表不及时，数据不及时，导致财务数据报告不及时等一系列连锁反应，产生不良影响，并反复出现这种情况，是不可原谅的失职。九、在涉外工作中，也有得有失：物业、物价部门的协调工作得到了支持，其中收费许可证年审费努力降低1000多元；然而，在对ente保险情况的检查中缺乏组织和规划导致工作的不及时、迟缓和延迟完成。这是由于主观学习不足和精力分散，以及客观办公室频繁，但主观原因仍然是主要原因。纵观全年工作，上半年略好于下半年，但
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