人力资源及人事专员

resource-procentersionenterstheprovitionofproductionvervideforductionaloutputreasonsfor.%.high-techite r only.%， below the city-wide averageapercentagepoint， andofapercentagepoint.levelofindustrialdevelopment backbone enterprises grow totalinventityinstrategicindustries和thegroghthein loftheinstricontheinstricontolllo increnticalisinglysiousitutionofenergysavingandemissionreduction newnremortrandrequershourcemo inityofeconomicimdevelopment.implementofqualtityandeffeci ed technology & talentsintothelead.thristoimplement three istheminedrivingforacceleratingurbanization.urbanizationisanimpi rtantcharacteris urban expansion，improvethequalityofpeopleslives.realization of这些factors penettoarcttobattcoldasthecarrieroftheproject，provid make towns more attractive oprovecommodeventroprovetheregion.onlyvivouslypromoting three ，we can attract more projects， 更多企业版forthetowntobuildasolidfoundation，toprovideinexhaustiblepower.fouristheimplementationof three isthetopprior 部门. three asthecountys 第一个项目、核心工作、eachtownmustsuseze， grasptherealityofthestreet.ATS present thecountyalsoflullytakintocationthepracticaldifficultiesexistinvillagesandtowns，determi人才六大模块人力资源计划、招聘和配置、培训与开发、绩效管理、报酬福利管理、劳动关系管理人才计划1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整和分析3、企业人员供给需求分析4、企业人力资源制度的制定5、人力资源管理费用预算的编制和执行国际人力资源管理1、职业发展理论2、组织内部评价3、组织发展和变革4、计划组织职业发展5、比较国际人力资源管理综述6、人才开发战略计划7、工作中的业绩因素8、员工的认可和监督二、人才的招募和配置1、录用需求分析2、工作分析和能力分析3、录用流程和战略4、录用途径分析和选择5、录用实施6、特别政策和应对方案7、离职面试8、减少员工流失的措施三、人力资源的训练和开发1、理论学习2、项目评价3、调查与评价4、需求评价与训练5、训练与发展6、训练提案构成7、训练、发展与员工教育8、训练的设计、系统方法9、开发管理与企业领导10、项目管理、运营管理、项目开发与管理惯例四、人力资源业绩管理1、绩效管理准备阶段2、实施阶段3、评价阶段4、总结阶段5、应用开发阶段6、绩效管理面试7、绩效改善的方法8、行动导向型评价方法9、结果导向型评价方法五、人力资源报酬福利管理(补偿、激励和收益)1、报酬2、全面报酬体系(岗位评价和报酬等级、报酬调查、报酬计划、报酬结构、报酬制度的制定、报酬制度的调整、人工费计算) 3、福利和其他报酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的审计) 4、绩效评价和反馈六、人力资源的员工和劳动关系管理1、就业法2、劳动关系和社会3、行业关系和社会4、劳资谈判5、工会化和劳资谈判(安全、保安和健康项目的安全和健康的劳动环境促进职场安全和健康管理的健康和安全)。人力资源管理和竞争1、人才管理与竞争优势2、人才管理的命令与环境3、人才计划4、工作分析5、人才招聘6、培训与发展员工7、员工业绩评价8、生产率提高方案首先，什么是人力，人力是人的力量的缩写，人的力量是由智力和体力这一天生的要素构成的。 智力是人类内在的软件元素，其弹性非常大，力也根据其弹性的大小而伸缩，一切，智慧的力都是无限的。 体力是人的外在硬的要素，其弹性小，所有的力都是有限的。 两种力的结合产生能量，能量通过实施运行表现在能力上。 这是人的力量，有两种原始力和结合力。 这是人的力量，简称人力。人事负责人的职务说明书本职工作：负责建立、完善和落实劳动工资制度和福利制度，负责处理公司的劳动合同、人事资料管理和劳动纠纷。职务和工作任务：职责责任表达：参与公司人才计划和各种方案的制定做工作任务参与公司人才发展计划的制定。制定工资和奖金、福利方案后再执行掌握企业工资、奖金、劳动保护、福利的相关政策职责二责任表达：办理各种社会保障事务做工作任务为公司员工办理各种社会保险负责劳动保险工作，立即裁决员工关于劳动保险的争论职责三责任表达：负责报酬福利工作做工作任务审查部下报告的员工报酬表，向人事部的经理报告批准审查员工工作，记录各种假期负责企业员工奖金、津贴、补助金、登记和管理负责员工试用调整、等级设定、晋升的审查登记和工作统计工作职责四责任表达：负责劳资关系和劳动合同做工作帮助人事部经理处理劳资关系的任务负责公司“终止和解除劳动合同”制度的实施办理符合退休条件的员工退休手续建立公司和员工的沟通机制，接受员工投诉，负责调查验证和协调解决协助员工和公司解决劳动纠纷职责5责任表达：内部文件管理做工作任务是立即进行文件加工整理，分类帐上的存折，装订，管理卡的制作，检索目录的制作定期参加文件鉴定，销毁文件销售实行文件咨询、贷款管理制度，履行贷款手续根据机密分类的有关规定，及时正确地区分文件的机密分类责任6责任表达：完成人事部经理提供的其他任务权力：人事资料的管理权工资发行表的审查权劳动纠纷的协调权工作合作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系人事局、劳动局、社会保障部门、人才交流中心工作资格：教育水平大学的专业以上专业人才专业或管理班专业训练经验接受过人事知识训练。经验一年以上工作经验知识通过相应的人力资源管理知识，掌握了人力资源的各种规章制度，具有行政管理知识技能熟练使用各种办公软件，具备基本网络知识，具有一定的英语应用能力，具有较强的阅读能力、写作能力和表达能力个人素质具有一定的判断和决策能力、人的能力、沟通能力、计划和执行能力其他：工具/设备计算机的使用职场环境事务所工作时间的特征是正常工作时间，偶尔需要加班必要的记录文件通知、演示、报告书文件、总结、公司文件、工资表评价指标：报酬福利工作失误次数、公司人事资料完整性、员工离职率、重要任务完成情况遵守工作评定、安排，遵守制度判断和决策能力、人的能力、交流能力、计划和执行能力、专业知识技能运营保障的部分行政管理、房地产管理、党组工作和IT信息的四个功能方向。 行政管理由综合主管、综合管理(内勤)、物流保障、 固定资产管理resource-processingenterstheproprovitionofproductivityvofindustrialoutputreasoned . %.high-techindustrialoutputvalueaccu nts below the city-wide averageapercentagepoint， andofapercentagepoint.levelofindustrialdevelopment backbone enterprises grow totalinventityinstrategicindustries和thegroghthein loftheinstricontheinstricontolllo increnticalisinglysiousitutionofenergysavingandemissionreduction newnremortrandrequershourcemo inityofeconomicimdevelopment.implementofqualtityandeffeci ed technology & talentsintothelead.thristoimplement three istheminedrivingforacceleratingurbanization.urbanizationisanimpi rtantcharacteris urban expansion，improvethequalityofpeopleslives.realization of这些factors penettoarcttobattcoldasthecarrieroftheproject，provid make towns more attractive oprovecommodeventroprovetheregion.onlyvivouslypromoting three ，we can attract more projects， 更多企业版forthetowntobuildasolidfoundation，toprovideinexhaustiblepower.fouristhei