工程项目管理习题

.1.需要专家论证的部门子项目是什么？开挖深度超过5米的基坑土方开挖、支护、降水项目；混凝土模板支撑项目：安装高度8米以上；安装18m以上的跨距；安装300KN以上的起重设备；高200米以上的攀登设备拆除项目；安装50m以上的地板钢管脚手架项目。建筑高度50米以上的建筑幕墙安装项目；开挖深度超过16m的人工挖孔桩项目。2.项目管理生命周期包括哪些阶段？决策阶段、实施阶段、使用阶段项目生命周期分为几个阶段？概念阶段、计划阶段、实施阶段、最终阶段、运营和维护阶段。影响项目生命周期的因素是什么？物理因素、经济因素、技术因素、社会因素和法律因素。5.可行性研究的基本概念可行性研究是在对工程项目是否投资做出决定之前，利用技术科学、社会学、经济和系统工程等多种科学进行技术经济分析论证的综合科学分析方法和技术手段，是建设初期工作的核心和主要内容。6.项目投资估算方法1.单位产能估算方法2。生产能力指数方法3。系数计算方法4。比例估算方法5。指数计算方法6。模糊数学估计方法7。工程方法7.什么是BIM？建筑信息建模(Building Information Modeling)通过对建筑工程项目的各种相关信息数据进行模型，来构建通过数字信息模拟来模拟建筑拥有的真实信息的建筑模型。具有视觉化、调整、模拟、最佳化和出图可能性的五个特性。定义包含三部分：1.BIM是设施(建筑项目)的物理和功能特性的数字表达。2.BIM是共享知识资源，为从概念到拆除的整个生命周期的所有决策提供可靠的依据。3.在项目的不同阶段，不同利益相关者在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映各自角色的协作。8.使用价值工程的设计优化结果是a计划的功能评价值155，实际成本150万韩元，B计划的功能评价为185，实际成本为125万韩元。c方案的功能评价值138，实际成本166万元；丁计划的功能评价值128，实际费用158万韩元。评价对象的价值最好的是A.a. a. b C. C. D. ding正确答案：A问题解决思路：计算四种方案的价值系数，如下表所示。方案甲姓乙氏c丁功能评估值155185138128现值成本150125166158价值系数1.031.480.830.81a方案的价值系数接近于1，这表示功能的实际成本与实施功能所需的最低成本几乎相同，评估对象的价值是最高的9.项目投标有什么方法？公开招标和邀请投标。10.项目投标程序？1、准备阶段。建设单位将组织机构代码卡、资金证明等交给代理企业后，代理单位将负责相关程序2、申请投标方法，包括填写投标文件，向相关职能部门及相关监督部门提交投标文件3、公布投标公告，销售投标文件4、开标、开标中心或交易中心开标、评标5、宣布中标候选人的宣传6，发送中标通知书7、合同记录11.建设合同合同的合同期限应以(b)为准。A.实际建设天数B.日历总天数C.预估完成日期D.除公共假日外的日历总天数12.根据索赔的理由、索赔的原因和索赔要求分割的索赔分类是什么？(1)作为索赔依据的理由可以分为合同内索赔、合同外索赔、道义索赔。(2)根据索赔的原因，可以分为业主违约索赔、合同要素索赔、环境要素索赔。(3)根据索赔要求，可分为期间索赔、费用索赔。13.项目管理实施计划准备程序(1)建设合同和建设条件分析(2)项目管理目标责任书分析(3)编制目录和框架(4)建立分工(5)调整摘要(6)综合审查(7)最终确定和审批修改14.项目管理实施计划准备程序(1)建设合同和建设条件分析(2)项目管理目标责任书分析(3)编制目录和框架(4)建立分工(5)调整摘要(6)综合审查(7)最终确定和审批修改15.根据下表绘制双代号网络图，以计算6个时间参数并查找关键线。作业名称abcdefghI把前面的事做得紧紧的aaab、cdde、f、g持续时间(天)567111286128回答：050655512161712201616282222303022301822222216101416514147850008620005522002200项目的计划网络图如下所示：已知完成的实际投资的累计值为：问题：1.以时间表网络地图进度前锋线为基准，分析6月、11月末项目进度。2.使用时标网络图重新绘制12月开始后的网络计划。3.从投资角度分析6月末和11月末的进展偏差。回答：问题1:6月末项目进度： :工程进度提前一个月，会影响一个月的施工时间。因为这是重要的工作。:工程延迟一个月，但不影响总工期。因为总共有两个月的时差。:工程进度延迟一个月，但不影响总工期。因为共有3个月的时差。11月底完成项目： :工程进度推迟一个月，总工程期限延长一个月，因为这是重要的工作。:项目进展正常。:项目进行推迟了3个月，但总时差为3个，对总工期没有影响。问题2:12月以后的时间尺度网络图应如下：问题3:通过分析背景材料的时间显示网络图，可以获得以下数据：从投资角度分析6月末的进展偏差：6月末竣工项目投资额为52万元(62 43 36 52=52万元)，累计在前锋线左侧投资的价值。进展偏差=完成项目计划投资-完成项目计划投资=53-52=1万元从6月末投资的角度分析进展偏差，结果显示，进展推迟了1万韩元。从投资角度分析11月末的进展偏差：截至11月末，项目计划投资110万元(84 52 4 62=110万元)进展偏差=完成设计计划投资-完成设计计划投资=130-110=20万元从11月末投资的角度分析了进展偏差，结果进展推迟了20万韩元。17.项目成本的特点是什么？1)项目成本的大规模2)项目成本的个别性，差异3)项目成本的动态4)项目成本的水平5)项目成本兼容性18.拟议办公楼的建筑面积为3000 m2，同类项目的建筑面积为2800 m2，预算成本为3，200 00元。各种费用按劳动力成本6%、物料55%、机器使用费6%、措施费3%、其他费用30%的比例制定。使用类似的工程词典算法进行预算估算。解决方案：根据前面的公式，不同的价格差异系数为人工成本k1=1.02、物料k2=1.05、设备使用费用k3=0.99、活动费用k4=1.04和其它费用K5=0.95。综合调整系数k=6% 1.02 55% 1.05 6% 0.99 3% 1.04 30% 0.95=1.014价格更正的类似项目预算成本=3 200001.014=3 244 800(元)价格更正后的类似项目预算单个成本=3 244 800/2 800=1 158.86(元)这将导致建议的办公楼估计成本=1 158.863000=3 476 580(元)19.简述项目质量管理的八项基本原则原则1:以客户为中心组织依赖客户，因此组织必须了解客户当前和未来的需求，满足客户的需求，并努力超过客户的期望。原则2:领导作用领导人确立本组织相互统一的目的和方向。他们必须创造和保持一个内部环境，使员工充分参与实现组织目标。原则3:全面参与各级人员是组织的根本，只有他们的充分参与才能使他们的才能对组织有益。原则4:流程方法通过将相关资源和活动作为进程进行管理，可以更有效地实现所需的效果。原则5:管理的系统方法识别、理解和管理作为系统的关联进程有助于组织实现其目标的效率和效果。原则6:持续改进组织整体业绩的持续改善应成为组织的永恒目标。原则7:基于事实的决策方法有效的决策基于数据和信息分析。原则8:互利的提供者关系组织及其供应商相互依存，互利的关系可以提高双方创造价值的能力。质量管理的八个原则是组织对质量管理的整体原则，必须通过特定活动反映出来。其应用可分为质量保证和质量管理两个层次。对于质量保证，主要目的是获得足够的信任，表明组织能满足质量要求。因此，主要活动包括衡量客户的质量要求，制定质量方针和目标，建立和实施有文档记录的质量体系，最终确保实现质量目标。20.简述PDCA循环方法的阶段划分和基本步骤答：PDCA周期分为4个阶段8，基本内容为：第一个阶段是计划阶段(即步骤p)。这一阶段的主要业务挑战是制定质量管理目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。此阶段的具体操作步骤可分为4个阶段：第一步是分析当前状态，找出现有质量问题。这个阶段应该有重点。首先要分析整个企业的质量问题，即工程质量的一般疾病和多病菌。第二，要特别注意项目的技术复杂、难度高、质量要求高的一些项目，以及项目(如新工艺、新结构和新材料)的质量分析。要根据大量数据和信息资料，拿资料说话，用数学统计方法分析、应对问题。第二步是分析质量问题的原因和影响因素。就是召开有关人士的问题分析会议，绘制原因分析。第三步是从各种原因和影响因素中找出影响质量的主要原因或影响因素。两种方法：一种是使用数学统计的方法和图表。第二是由相应的工程技术人员、生产经理及工人的讨论决定，或通过投票决定。第四步是制定影响质量的主要原因或因素的提高质量的技术组织措施，提出实施措施的计划，预计效果。进行这一阶段时，为什么要反复考虑SWIH的以下问题的明确答案？(:)为什么要提出这样的计划？为什么要这样改善？对采取措施的原因的答复(why)；(2)改善后要达到什么目的？(？什么效果(What)？(3)改进措施的执行位置(哪个过程、哪个链接、哪个过程)(where)？(4)计划和措施何时执行和完成(When)？(5)谁运行和完成(WhO)？(6)怎样完成(How)？第二阶段是实施阶段(即d阶段)。这一阶段的主要工作任务是根据第一阶段制定的计划措施，分担各方面的力量，努力贯彻。这就是管理周期的第五个阶段-执行措施和计划。如何组织各方面的力量，分而治之？首先要做好计划措施的结论和实施。实施包括组织实施、技术实施和物质实施。有关人员要经过培训、实习、审查，达到要求后实施计划。第二，要依靠质量体系，确保质量计划的实施。第三个阶段是检查阶段(即步骤c)。此阶段的主要工作任务是将实施效果与预期目标进行比较，检查执行情况，确定是否达到预期效果，并提出哪些是正确的，哪些还没有达到要求？哪个有效？哪个还不起作用？进一步找出问题。这是书画管理的第六个阶段效果检查和问题发现。第四个阶段是处理阶段(即步骤a)。这个阶段的主要工作任务是总结和处理检查结果。此阶段分为管理周期的7、8个阶段，即两个阶段。第七步是总结经验，巩固标准。上一步检查后，效果明确，修改措施、相应的工作文件、工艺程序及各种质量管理的规章制度，总结良好经验，巩固成果，防止问题发生。步骤8是将遗留问题转移到下一个管理周期，为下一个计划提供数据和依据。21.填空：“三宝”是建筑工人安全保护的三种宝物：(安全帽)、(安全带)和(安全网)简：安全管理的概念项目安全管理是指项目建设过程中安全生产组织和管理的全部活动。通过对生产要素的具体状态控制，减少或消除生产要素的不安全行为和状态，不引发伤害或财产损失事故，可以充分保障项目利益目标的实现。23.在人口密集地区进行强噪声作业时，要严格控制运行时间，通常在晚上(10点)到第二天早晨(6点)之间停止强噪声作业。24 .建设项目环境管理的“三大同时”制度意味着什么？答：建设项目的防污染对策要与主要项目同时设计，同时建设，同时投入生产。25.建立专案对映、组织图和合约架构图之间的差异回答：表达的意义图中矩形的含义矩形框架连接的表现法项目结构图按标高分解一个项目的结构，以反映组成项目的所有工作任务。一个项目的组件直线组织图反映一个组织系统中每个配置部门之间的组织关系组织系统的组件单向箭头线合同结构图反映建设项目参与单位之间的合同关系建设项目参与单位双向箭头线26.项目人力资源管理原则(1)创造性原则(2)连续性原则(3)变形原则27.施工企业现场材料采购方法公开招标邀请投标竞争洽谈单一来源采购询价采购其他采购方法28.项目通信的四个基本要素： (发件人)、(接受者)、(内容)、(渠道)。29.与自己的理解一起谈谈沟通管理在项目管理中的重要性。答：沟通可以保证计划、组织、领导、控制等经营功能