嘉庆公司生产部工作总结（2020年度）

嘉庆公司生产部工作总结(XX年度)生产部xx年度总结聚集国民各位员工：新年快乐！ 今天我们生产部组织召开员工大会，辞旧岁迎来新春，过了xx年，我们迎来新年xx年的新春佳节“春节”。 首先，祝你新春快乐，健康，家人快乐过去的一年是我们嘉庆公司辛苦奋斗的一年，公司全体员工在公司社长的指导下，好好工作，开发新产品，把我们公司的“暖炉”逐步推进到系列化水平，取得可喜的成绩，为公司今年的生产打下坚实的基础，回顾未来去年年末我们生产部多次召开生产会议，总结经验，研究对策，对过去的生产经营成绩做出了肯定，也找到了差距。 我们总结经验总结措施，寻求事实进行全面总结。 过去的一年是我们公司的开发年、基础年。 今年一年是生产年，也是关键年，希望我们生产线所有员工共同合作，辛勤奋斗，怀着热爱工厂的精神，为振兴嘉庆公司而共同努力！DBL2000型暖炉2000套，a、b、c、d型面板各500套DBL2000HY型电暖炉1600套DBL2000BL型暖炉1100套加热器a、b、c、d、e型分别为300套，共计1500套DBL2000MS20型电暖炉500套DHP800型电火盆2000套XYGxx型环保烟囱500套YM电暖炉200套GS电暖炉500套bx电暖炉200套(1)DBL2000普通暖炉944台，其中遥控器141台，手动803台。(2)DBL2000BJ薄型暖炉205台，其中遥控器30台，手动175台。(3)DBL2000BM薄型暖炉7台，遥控器和手动各3台。(4)DBL2000HY豪华型暖炉82台，其中遥控器14台，手动68台。(5) 12台dbl-2000-GS手动暖炉。(6)DBL2000YM电暖炉2台，其中1台遥控器，手动1台。(7) 3台dbl-2000-ms手动暖炉。(8)一台dbl-2000-ft手动暖炉。(9)NGQ2000A、b、c加热器分别为1台，d型为2台。(10)LDN900地板采暖器345件。(11)LDN1200地板式加热器289件。(12)LDN1500地板采暖器391件。(13)DHP800火盆758台。(14)XYGxx烟灰缸858个。(15 )面板a型125个、b型421个、c型45个、d型231个。合计：暖炉1256台加热器5台落地式采暖器925点电火盆758台烟灰缸858个。1、我们成立了生产部统计室，专门统计各工厂的产品生产数、周生产进度、月生产报告书等，因此生产部现在一目了然各工厂的生产数和生产进度，从去年12月14日开始对各工厂的半成品(成品)进行全面的库存和盘点，今年的生产计划正常运行2、去年11月成立了模具仓库，全面保养了约700张模具，我们的模具按号码入库、出库和回收，由冲压厂的统计人员兼任这项工作。3、我们为了降低成本、提高利润、提高员工的劳动热情，于去年7月26日和10月1日对冲压工厂、工厂的模具和线切割实施了产量工资和时间工资制。4、我们在去年12月1日成立了“纪律检查指导组”，制定了各项安全、卫生制度和检查组成员的岗位职责，每天一次打扫卫生工作，每周一次打扫，刷新职场和公司环境，改变了旧面貌。 涂装工厂设置灭火器，严禁在涂装工厂内吸烟，给各工厂贴宣传标语，安全生产者负责，卫生工作负责，定期每月召开一次“纪律检查指导组”会议。5、冲压、钣金班每周六定期保养一次设备，努力工作。6、每周六下午3点召开各工厂负责人会议已经成为我们生产部的制度，总结一周的生产情况，安排下周的生产计划，大家插嘴，着力于小组。7、我们严重违反了公司的规章制度，说服了没有多次教过的员工。生产部的扎实工作有效地提高了员工们的生产劳动热情，同时提高了全体员工的向心力和凝聚力。 一年之内出现了许多优秀员工应该表扬涂装工厂主任杨建飞，他吃苦耐劳，不怕污垢，不怕痛苦，在生产旺季连续加班一个多月，发挥了连续作战的精神。工装厂主任王玉章在他吃苦前，后来享受无私的献身，以身作则，管理严格。生产部统计员魏卓芬先生，她的工作认真，刻苦钻研，害怕工作，不辞辛苦。以上三位优秀员工代表许多先进员工，希望在新的一年里停止傲慢，努力工作，努力研究，把自己的成绩作为新的起点，努力工作。我们看成绩，同时也有很多缺点。 产品外观粗糙，组装工厂的组装技术能力弱。1、现场管理还不完善，生产计划混乱，无法按时完成公司的生产任务。必须明确加班的要点，减少不必要的加班。3 .从去年10月开始，我们的生产部门在整理了各工厂的管理后有所改善，但力量还不够，还需要努力。 员工测量器具的出库必须严格审查，控制生产成本，减少不必要的损失和浪费。4、虽然能保护员工的上班，但下班的几个员工必须提前上班，严格管理中途发货。 今后，员工中途发货可以由得到生产部审查许可的出家地发货。 门卫必须对这个进行严格的检查。5、由于生产计划错误，去年10月试制了“火盆”模具，弄错了“火焰罩”模具，公司经济损失达到425.25元，根据公司规定直接向负责人做出了相应的赔偿，这是深刻的教训。 今后，我们要对新模具的首次试制通过严格的审查，然后安排生产，避免不必要的经济损失。6 .与技术部门的工作合作，尽可能努力，大力支持技术部门的工作。我们希望在新的一年里慢慢解决迄今为止看到的问题，联系各有关部门的负责人，寻求最佳方法，解决问题，很多员工积极合作。新年一开始，本公司于1月19日上午召开xx年总结大会，公司进一步调整了各部门的指导小组。 我们生产部也不例外，公司决定把原技术部工作的吕鹤鸣调到生产部协助。 现在我把生产部的领导班作为具体的分工1、生产部部长：全面负责生产部的工作。2、副部长：陈建业同志分产品质量、生产技术(包括产品焊接工作)，协助生产部长工作。3、副部长：吕鹤鸣将生产部的技术工作和生产日程分开，协助生产部部长工作。4、压制厂主任陈国年、涂装厂主任杨建飞、工装厂主任王玉章、组装厂副主任朱德传、张真根、钣金组长向剑荣、压制组长楚科吉。 以上各车间负责人应分工执行，各自负责，不同车间分工合作，按时完成生产部的各生产任务。5、生产部统计员：魏卓芬分管压制厂的生产报告书和模具的收据和保管工作，与工厂检验员、工厂安装工程协调，每周六、每月25日向生产部部长报告生产报告书。6、生产部检验员： (1)姜生维分管冲压厂的产品质量检验，积极配合统计员的工作，经常在现场做车头检验工作和冲压厂工资工作。 (2)胡日向分管组装厂的成品检查和统计工作。 (3)佗亚杰分管涂装厂的产品检查和统计工作。 (4)王德志由工装厂主任协助模具技术、模具设计、模具检查和模具外加工的工时计算。7、机械修理工和模具的装卸：傅国龙(1)负责模具的安装和拆卸工作(2)与模具仓库保管员协作，负责模具的出库、回收和模具保养(3)冲压厂的设备保养。8、电工：徐江峰负责电路的操作和维护，安全用电，确保万全。以上是我们生产部各线的成员，希望我们在各自的岗位上竭尽全力，在新的一年里取得更大的成果。同志们，我们嘉庆公司追随形势，“电暖炉”抱有很大的希望，我们逐渐失去了过去的小规模农业经济思想，在东方动力公司的基础上发展了嘉庆暖炉，*公司社长陈晓亮说，我们如何将嘉庆品牌推向市场，进军世界通过今后几年的奋斗，我们将使嘉庆公司成为馀姚，进而成为宁波的一流企业，产值将争夺亿元。 不仅是公司会长的明智决定，只要我们公司员工同心协力，我们的嘉庆暖炉就能环游全国，走向世界。(1)生产部政策执行、分工明确，今年1月8日上午，我们召开了各现场检查员参加的会议，邀请技术部检验计量室主任郑开荀技术人员参加了会议。 我们全面总结了去年产品质量管理工作，大家齐心协力，就今年产品质量管理工作如何开展进行了热烈的讨论。 同时，经生产部、技术部的共同研究，报社同意1月22日公司成立“产品技术论证小组”。 这个集团的成立表明，公司逐渐融入产品技术管理的规范化轨道，对今年的生产经营、产品质