软件项目管理课程设计实验报告

软件项目管理课程设计报告学院：专业：第：级学位：名字：指导教师：时间：2013年1月目录1、项目概要.12、工作任务(Statement Of Work，SOW书.1(整体要求1(双系统逻辑模型.2(3系统功能的说明.3(4要达成的技术指标和参数.(一分解项目的工作.4(两个项目的工作关系表.5(三项甘特图.(4个网络的进度计划图.7(五里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里里(一分解项目的工作.9(两项规模估计表.11(3.开发成本的计算.(四计算管理、质量成本.12(5直接成本.12(6间接费用的计算.12(7计算总估计成本。12(8个项目的估计.13(一个品质保证组织13(二质量目标.14(三质量战略.15(四质量保证活动.15(5质量管理活动.17(六质量保证的报告渠道.17(七记录的收集、保养、 保存.(一个小组的组织和责任.18(两个项目的沟通计划.学校内部员工工资系统项目管理书1，项目概要假设学校有教职员约1000人，行政部门10人，学部8人。 每月20日之前各部门(学部，部向人事部报告出勤状况，23日之前人事部向会计部提交出勤工资、奖金、扣除明细表。 财务在每月月末作成教职员的工资表并向银行发送数据。 每月初(三日之前给各部门发工资。 员工调动、调动、校内变动、退休等数据有变化时，由人事部通知相关部门和会计部。2、工作任务(Statement Of Work、SOW书校服务通信管理系统的业务需求)学校内部职工工资管理系统是管理学校全体员工工资的系统，是学校内部各校区内和各校区之间的通用平台。 学校必须完成所有员工工资信息的管理。 还包括员工查询自己信息的操作，如计算、传播、累积等。 其目的是实现校内员工的工资管理，正确管理员工的工资奖金等信息(总体要求1系统需要提供教师和学生的平台。2系统要求严格的权限管理，权限必须反映在数据和功能方面。除了现有的系统之外，第三系统要求可在前端连接其他功能模块。(双系统逻辑模型)(3系统功能的说明)(a员工基本信息管理子系统1员工基本信息输入：数据输入、存储2建立员工基本信息表：的数据集中3员工基本信息查询：数据查询4员工基本信息修改：a .修改写员工基本信息：的数据修改b .向其他部门：发送提示信息，读取数据(b员工出勤信息管理子系统：1输入员工缺勤信息：员工缺勤信息表2员工缺勤信息查询：目标查询3制作员工缺勤信息表：员工缺勤信息表(c工作人员工资管理子系统： )1员工基本工资信息：阅读员工基本工资信息表2员工实际工资奖金计算：标准工资信息3标准工资信息和银行间的双向传输：标准工资信息4工资条各部门的支付：标准工资信息(4要达成的技术指标和参数系统必须满足并行登录、并行查询的速度要求。 主要内容是：保证1000多人可以同时登录系统。2所有查询速度都必须在10秒以内。3保证每周备份数据。4如果发生问题，必须在10分钟内恢复。注：sow表明，用户提供的工作说明通常很简单，但随着项目的进行，客户随时都可以提出新的要求。 这实际上在项目管理过程中很困难，但经常发生。三.项目进度计划(一分解项目的工作学校内部职工工资管理系统事务书分析(分析项目结构结果，进一步分解本项目的任务，以图表方式分解任务的结果如下图所示4(两项工作关系表5(3项甘特图)6(4网络进度计划图)8(五里程碑计划)4 .项目规模的成本估计(一分解项目的工作校务通管理系统事务书的分析(分析项目的结构结果，进一步分解本项目的任务，用图表方式分解任务的结果如下图所示。910说明：1 .它是根据功能构成标准进行的任务分解，其中不包括管理、质量等相关任务。 WBS可以随着系统的完善而增加和完善。2、聊天室和论坛采用标准的再利用技术，网上测试功能已经有成熟的产品(由于价格明确，这些功能也可以不分解)。(两项规模试算表11(3计算开发成本根据项目规模试算表，项目规模为40人日，开发者成本参数=400元/日，为：公司内部开发成本=400元/日X40天=16000元。:开发成本=16000元。(4计算管理，质量成本)管理和质量任务由计算开发任务获得，根据经验，管理和质量任务=20%X开发任务。项目管理和质量成本=开发成本X 20%=3200元。(5直接成本)直接费用=16000 3200=19200元。(6间接费用的计算)a间接费用包括前期合同费用、房租、自来水、研修、员工福利、顾客服务等。根据b经验，公式：间接费用=25%x直接费用。间接费用=4800元。(7计算总估计成本项目总估计成本=19200 4800=24000元。12(8项估计项目利润40%，其中风险基金10%，利润15%，税金5%。项的总估计值为=24000 X 1.4=33600元。5 .项目质量计划质量计划的内容包括：项目质量保证组织.项目质量目标.质量保证活动.质量管理活动(项目质量保证组织)1组织机构在项目实施期间设立项目质量保证组织，该组织由质量保证人和项目经理等组成。 项目经理负责质量监督工作和项目进展过程各环节的质量管理，开发经理负责质量管理工作，质量保证人员负责质量保证工作。 组织结构如下图所示：132责任在本项目中，质量保证组织的责任是：(1高层管理高层管理由公司负责质量高级管理，其质量责任为：.在受理项目内无法解决的不合格。.负责听质量保证小组的工作报告，审查质量保证活动和结果。参加关于改善质量保证过程的审查。(2项目质量保证员质量保证人的质量责任是：.在项目实施过程中，监督项目的实施情况。 包括项目的实施过程和工作产品的监督检查。.实施项目组成员的质量保证训练。制定质量保证计划。.按计划实施审计活动，按质量保证计划执行审查/审计，记录执行过程中发现的不合格项目。.对不合格问题提出不合格报告，跟踪和验证纠正措施的执行情况。对于项目内无法解决的不合格问题，向上级管理者提交报告书。向项目经理报告项目质量的工作情况和质量测定结果。.定期向项目组报告质量活动的结果。制定质量保证的过程改进计划，记录过程数据。(3项目经理项目经理的质量责任是：审查质量计划。.与质量保证人协商不合格的纠正措施，安排资源实施纠正措施。.定期审查质量保证活动和结果。(二质量目标)根据企业的质量方针和质量目标，结合本项目的特征，制定项目的整体质量目标：1基于需求的测试复盖率为100%。2软件功能测试用例的通过率在95%以上。3在各阶段的审查中发现的问题已经得到解决或妥善处理。4产品发布时不存在重大问题，以及以上缺点。注：重大问题是导致系统或模块无法正常工作的问题。把以往的项目经验和企业的质量相应标准结合起来，质量标准如下表所示。(三质量战略)在实施过程中实施的质量保证措施包括：以保证提交给用户的产品质量高1把质量贯彻日常项目的进展过程2项目工作产品质量的早期审查应特别注意，不论质量保证和质量管理，采用的策略都是早期预防和早期排除。(四质量保证活动质量保证的主要活动包括过程审查和产品审计。 过程回顾和产品审计的目的是为了保证和提高向用户提交的产品质量，确保在项目进展过程的各阶段和各方面采取各种措施。 每个流程审查和产品审计都必须填写适当的报告或活动记录。 1产品审计产品审计由质量保证人进行，检查项目产品是否符合质量目标。质量保证人可以有选择地审计项目生存期间制作的工作产品，验证是否符合适当的标准，是否进行了质量检查。 下表列出了质量审计的列表。质量审计列表2流程审查项目严格按照组织定义的软件流程开发，流程审查的具体根据参照企业的流程规范，保证项目中的所有流程活动都在实施范围内。 每次审查都要明确决定审查结果，做好审查记录。 审查可以采用文件传阅、审查会等形式。 质量保证人监督项目过程，将发现的问题和解决情况在每周的例行会议上通报，对未解决的问题进行讨论，对无法解决的问题向上级管理者提出处理。 每周末进行配置管理的审计，确认配置管理正常进行。根据公司的质量保证体系和本项目的具体特征，将项目的执行过程确定为以下：(1项目的计划过程和产品标准。(2项目跟踪管理流程。(3需求分析过程和产品标准。(4系统设计过程和产品标准。(5详细的设计过程和产品标准。(6调试运行过程和产品标准。(7代码行驶过程和代码编制标准。(8产品集成测试流程和产品标准。(9开发环境中的执行规则。(10测试环境下的执行规则。(11质量保证过程及其标准。(12配置管理流程及其标准。(5质量管理活动)质量管理活动包括代码调查、单元测试、集成测试、环境测试等，由开发者负责。 代码作者在编写代码时进行同步单元测试，在单元测试达到分支垄断，产品