行政人事部2012年工作总结

优秀文件行政人事部2012年工作摘要行政人事部2012年工作摘要光阴荏苒，在收购公司行政人力资源部业务7个多月的过去时期，行政人力资源部得到总经理和各部门的支持和帮助，在各部门的不断努力和密切合作下，各项业务都为2013年的事业打下了坚实的基础，为行政人力资源部明年的事业进行创造了有利的条件。为了综合经验，发现不足，将这个部门的各项工作进一步推进，目前2012年的工作总结如下。一、建立逐步规范行政和人事管理的张力制度为了进一步改善公司的行政、人事管理工作，理顺经营关系，管理公司的行政、人事各种工作，形成“按系统管理，按系统办事，人性化相结合”的良好管理机制，及时开发、引进、收购符合公司实际的一系列制度后，第一件事就是建立行政、人事管理系统和方法，其中包括员工从入职到直接转变，从绩效评价到行政奖惩，从日常管理到离职，行政人事部都按照文件的精神和程序运营，实现各项工作的合法性、严谨性。二、建立以绩效为中心的薪酬体系建立绩效评价和奖励相结合的激励机制，将绩效与报酬相联系，在绩效上确定工资水平，在绩效上确定晋升，确定奖惩，对表现不变的优秀员工实施倾斜激励政策，鼓励员工积极创造价值，不断提高工作效率。在进行物质激励的同时，不断提高精神激励的水平，采取积极、向上、积极的激励方式，不断提高员工的综合素质和生产力。绩效导向是公司的经营目标，也是行政人事管理的重要环节。为此，根据公司的实际情况，依次引入了员工手册、工作行为管理制度、行政人事奖惩制度、出差管理办法、借款管理规定、员工宿舍管理规定、公司例会制度。以销售后本期绩效实施前后比较为例(销售后本期11月开始试行新的工资单计划):月电池总处理能力人工成本合计人均工资单电池成本(元/个)效率提高率(%)降低成本(元/个)降低成本九月208871441224020.6900010月243201633123330.67116.4%0.0245011月420841891323640.45173.0%0.229347第三，制定每个工作手册，明确每个工作职责。工作说明书将于6月中旬制定完成，设立工作技能书，明确各部门、各岗位的工作权限、工作资格、工作特点、工作目标等重要因素，为公司的员工招聘、工作评价、绩效评价、薪酬设置提供重要依据，今年下半年完成现有部门的职能定位，完成各部门的任务、工作、主要工作流程、主要工作流程等。将部门拥有的业务流程一一列入部门职能，建立了部门职能和公司核心工作流程之间的链接，建立了工作说明书的基层，为各部门的业绩管理奠定了基础。四、改善组织结构和控制人员配置行政人力资源部于2012年7月根据公司的战略要求，重新检讨了整个公司的组织体系，制定了各部门的直设和人员配置，确定了公司的定员分配，并继续根据实际情况和工作重点适当调整各部门的定员分配，使公司的人事和职位设置成为最佳配置，充分利用各职能部门和员工的作用。到2012年12月30日为止，公司总数为137人。公司员工配置详细信息：所属部门元济编制/离职现有编制枪管101行政人事部606财务部门101工程404销售部505资源部12212质量部13214企划部101生产部92493总计1358137第四，本年度招聘渠道如下：招聘类别招聘渠道费用合作周期适用招聘人员现场招聘三河人才市场3600元年民间、技术、经营真彩人才市场1600元民间免费招聘管理工厂门永久通用网络招聘卓波人才网免费民间、技术、管理志莲招聘网络免费一个月民间，技术，管理58同性免费民用、普通电池优秀网络免费月工程，技术，经营推荐龙观专卖店是免费的永久民间，一般龙新专卖店是免费的永久民间，一般真彩色推荐免费永久民间，一般恒信才能是免费的永久民间，一般内部招聘熟人推荐免费永久普通的；普通的；普通的内部晋升/调动免费永久管理、技术、私营部门(b)招聘效果评估1，6月-12月离职汇总月份职位离职(不包括离职)入职人数人员调整率6月普公91610.2%管理人员21/Qc22是15%仓库管2722%7月普公5215.7%职员、管理人员13/仓库管1711%八月普公103511.4%仓库管05/Qc01/PA11/九月普公274730.6%仓库管71377.8%10月普公142115.9%仓库管21222.2%Qc117.6%工程22(包括1名内部调整)/11月普公7118%仓库2222.2%Qc117.6%12月普公555.7%仓库管1111.1%Qc21是15%总计1042162、员工流失分析和评估人员调整为5%-15%，在正常范围(最小人员调整5%，最大人员调整15%)中评估(1)人员流动率过高的职位从6月到12月统计，9月到10月之间超出了一般范围，因此是不正当损失。特别是9月份，普通工人的离职率达到了30.6%。6月、9月、10月、11月仓库失实率已经超出正常范围，是不良损失。特别是9月份仓库失实率达77.8%(2)人力流失集中月份：从下半年统计来看，人力流失集中在9月、10月、11月(这一信息可能成为明年人力资源计划和人力招聘的重要依据)(3)人力流失分析：9月、10月普通劳动者流动率过高的原因一方面是9月份雕塑单价的降低，另一方面是季节性劳动的损失；6月、9月、10月仓库离职率高的主要原因是工资水平低。11月份仓库发放率过高是因为受到11月份引入仓库编法调整政策的影响。(4)入社人数与离职人数比较：平均每入社2人才能留下1人，入社成功率为50%(此信息可能成为明年人力资源计划和人力招聘的重要依据)五、劳动合同管理(a)确定安全生产管理版本以有效避免法律风险，添加和修改危险作业管理制度条款和条件。(b)确定劳保用品管理制度签署时间和签署周期我们部门根据国家有关政策和要求，在员工入职一个月内签署和及时申报员工消防安全管理制度。公司安全用电管理制度的合同期限定为第一次3年，第二次5年。六是建立高效的团队，开展员工活动，促进企业文化宣传(一)建立和实施公司的经营哲学、就业哲学、产品概念和企业文化的核心；(b)从入职开始注入公司文化，深入了解企业文化的本质。(c)建立安全生产奖惩制度、安全责任考核制度、应急救援管理制度，构建企业文化的墙，使企业文化形象化。(4)组织丰富多彩的员工活动，加强团队合作和团队合作。例如，每月有一次员工生日庆祝活动。7.配合政府部门的监督检查，保护政府和企业之间的关系(一)与安全监督委员会一起完成7月份现场检查及8月末龙华新区工业企业安全生产分类调查等检查工作。(二)与劳动监督一起完成的9月份就业检查，12月份劳动就业登记和审计；(三)深圳诚信接入电子技术有限公司工会基层委员会准备和批准完成，2012年11月，关兰总工会批准和许可；12月，关兰将根据需要参加工会委员长培训课程会议和学习。(4)每月访问社区综合指挥中心，完成应急救援预案注册和在线操作。(5) 2013年完成外勤团体预约申报和审批工作，12月24日获得了广铁集团2013外勤团体预约资格。第八，认真做好行政人事部的日常业务性工作我们部门在执行上述工作的同时，充分发挥本部门的基本职能作用，负责人事管理、行政后勤管理、安全生产管理、工资会计、社会保障处理、入证处理、各种活动组织等。随着2012年的临近，还